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企業(yè)電子商務(wù)的競爭優(yōu)勢(完整版)

2025-04-01 21:04上一頁面

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【正文】 ,每件產(chǎn)品的固定成本下降。 訂單生產(chǎn)方式一方面可以提高對用戶的服務(wù)質(zhì)量,滿足用戶的需要,贏得大批客戶,一方面也避免了為應(yīng)付用戶的各種需求而形成的大量庫存積壓,實現(xiàn)無庫存生產(chǎn)。在上午 8點 45分 —— 競標結(jié)束前的幾分鐘,第 42個競標者報出了110萬美元。經(jīng)過對潛在供應(yīng)商的詳細評估,最終有50家合格的供應(yīng)商被邀請投標。 ? 縮短采購周期,降低采購成本。 TPN帶來的好處: 1 縮短了交易的環(huán)節(jié),減少了采購過程中勞動力的消耗, 60%的采購人員被重新安排工作,并有時間進行集中進行戰(zhàn)略活動的研究,而不再做文字處理、影印和裝信封等低價值活動。 成功條件: 1 注意網(wǎng)站的推廣 2 網(wǎng)站的內(nèi)容的有效性 二、增強成本競爭優(yōu)勢 1 電子商務(wù)降低了采購成本 2 電子商務(wù)實現(xiàn)了無庫存生產(chǎn) 3 電子商務(wù)降低了營銷成本 4 電子商務(wù)降低了企業(yè)組織管理費用 1 電子商務(wù)降低采購成本 ? 傳統(tǒng)采購流程與電子采購流程的比較 ? 采購價格的降低 傳統(tǒng)采購的步驟: 1 尋找供應(yīng)商 調(diào)查他們的產(chǎn)品在數(shù)量、質(zhì)量、價格方面的信息 2 確定供應(yīng)商 將詳細計劃和需求信息傳送給供應(yīng)商 3 供應(yīng)商確認 供應(yīng)商確認是否有能力按照客戶的要求和數(shù)量進行生產(chǎn) 4 客戶確認 客戶將標有具體數(shù)量的采購定單發(fā)給供應(yīng)商 5 供應(yīng)商生產(chǎn)、發(fā)貨 6 買方核對發(fā)貨單和采購定單后付款 關(guān)鍵: 信息的獲取和傳遞 案例分析:通用電氣的采購革命 通用電器公司照明設(shè)備分部的工廠為購買低價值的機器零件,每天要向公司資源部送交數(shù)百份定額申請單。這一系統(tǒng)自動調(diào)出圖表,并把他們附在電子調(diào)配表上。 ? 強化與現(xiàn)有商業(yè)伙伴間的關(guān)系,并精簡采購流程。這份名單被交給 freemarkets在線公司。所有人都看到它的標價為 225萬美
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