【正文】 部經(jīng)理 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分團(tuán)隊(duì)合作1%團(tuán)隊(duì)發(fā)展2%戰(zhàn)略思考1%分析和決策能力2%計(jì)劃和組織能力2%解決問(wèn)題能力1%創(chuàng)新能力2%影響能力1%口頭溝通1%書(shū)面溝通1%員工評(píng)估1%員工輔導(dǎo)2%激勵(lì)1%授權(quán)1%工作效率1%合計(jì) A4= B4＝ F4=A4＋B4考核項(xiàng)A1= F1=A1A2= F2=A2+B2年度總分=F1+F2+F3+F4備注：能力20%任務(wù)績(jī)效（季度平均）64%管理績(jī)效（季度平均）8%周邊績(jī)效（季度平均）8% C3= F3=C3年度考核得分統(tǒng)計(jì) 60 =60 7 =7 6 =6 =16 =60+7+6+16=89 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 1 1 1 1 1 1 1 1 印制板副總經(jīng)理 1. 考核維度 （ 1） 包括任務(wù)績(jī)效 、 管理績(jī)效 、 能力 。 總部發(fā)展副總 總部行政副總業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理 √ √業(yè)務(wù)單元主管行政的副總經(jīng)理 √業(yè)務(wù)單元主管技術(shù)的副總經(jīng)理 √總工程師 √只進(jìn)行年度考核 年度考核 — 總經(jīng)理評(píng)分 姓名 部門(mén) 崗位序號(hào) 權(quán)重 目標(biāo) 實(shí)際 得分1234580%任務(wù)績(jī)效80%指標(biāo)得分合計(jì) ——考核人簽字：年 月 日xxx 印制板 副總經(jīng)理 按期完成率 單位可變成本 產(chǎn)品質(zhì)量 成品率 交貨期 10% 20% 20% 10% 20% 10% 20% 18% 9% 20% 100% 20y 98% 95% 15天 100% 15天 94% 96% 18y 77 aaa 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 年度考核 — 總經(jīng)理評(píng)分 姓名 部門(mén) 崗位權(quán)重 A=1 B= C= D=1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%得分合計(jì) 10%指標(biāo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展激勵(lì)戰(zhàn)略思考分析和決策能力計(jì)劃和組織能力解決問(wèn)題能力工作效率——考核人簽字：年 月 日能力 10%創(chuàng)新能力口頭及書(shū)面溝通員工評(píng)估xxx 印制板 副總經(jīng)理 aaa 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 年度考核 直接下級(jí)評(píng)分結(jié)果 姓名 部門(mén) 崗位權(quán)重 A= B= C= D=%%%%%%%%%%得分合計(jì) 5%能力 5%創(chuàng)新能力口頭及書(shū)面溝通員工評(píng)估激勵(lì)戰(zhàn)略思考分析和決策能力計(jì)劃和組織能力解決問(wèn)題能力指標(biāo)——考核人簽字：年 月 日工作效率團(tuán)隊(duì)發(fā)展xxx 印制板 副總經(jīng)理 ccc 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 年度考核 相關(guān)人員評(píng)分結(jié)果 姓名 部門(mén) 崗位權(quán)重 A=1 B= C= D=1%1%1%1%1%得分合計(jì) 5%指標(biāo)戰(zhàn)略思考計(jì)劃和組織能力創(chuàng)新能力口頭及書(shū)面溝通能力 5%——考核人簽字：年 月 日分析和決策能力xxx 印制板 副總經(jīng)理 bbb 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 年度考核 得分統(tǒng)計(jì) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 相關(guān)人員 本項(xiàng)得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì) A1= F1=A1團(tuán)隊(duì)發(fā)展2%戰(zhàn)略思考2%分析和決策能力2%計(jì)劃和組織能力2%解決問(wèn)題能力2%創(chuàng)新能力2%口頭及書(shū)面溝通2%員工評(píng)估2%激勵(lì)2%工作效率2%考核項(xiàng)合計(jì) A2=備注：任務(wù)績(jī)效80%能力 20%B2= C2=F2=A2+B2+C2年度總分=F1+F210% 20% 18% 9% 20% 77 =77 1 1 1 1 1 1 1 1 1 =77+= = 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 謝謝大家！ 。 2. 考核周期： （ 1） 元月 1－ 10日完成任務(wù)績(jī)效 、 管理績(jī)效 、 能力考核 。 b. 元月 1－ 15日完成季度 、 年終數(shù)據(jù)的收集整理工作 。 （ 2） 考核周期： 季度考核在每個(gè)季度結(jié)束后 10日內(nèi)完成 。 （ 2） 考核周期： a. 元月 110日完成能力 、 周邊績(jī)效考核 。 上報(bào)總部人力資源部備案 考核舉例 績(jī)效考核 職務(wù)評(píng)審 薪酬 培訓(xùn) 招聘 總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)考核舉例 — 季度 （ 1） 考核維度： a. 包括任務(wù)績(jī)效 ， 季度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ， 以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 2月中人力資源部門(mén)組織職務(wù)評(píng)審委員會(huì)開(kāi)會(huì)評(píng)審，提出評(píng)審決議。 原則上不能跨級(jí)晉升。各下屬單位的培訓(xùn)計(jì)劃在提交審批之前應(yīng)報(bào)公司人力資源部審核協(xié)調(diào) 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 外部培訓(xùn) 由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)主管人力資源副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部組織執(zhí)行 內(nèi)部培訓(xùn) 所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，人力資源部審核后，報(bào)主管人力資源的副總經(jīng)理審批，人力資源部組織執(zhí)行 計(jì)劃外培訓(xùn) 培訓(xùn)實(shí)施管理 ?各級(jí)人力資源管理部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施培訓(xùn) ， 其他部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助 ， 如果直線部門(mén)因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施 ，應(yīng)提前向人力資源管理部門(mén)提出申請(qǐng) ， 報(bào)總部或各單位主管人力資源副總經(jīng)理審批 。 1 1 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求調(diào)查 人力資源管理部門(mén)每年十一月初發(fā)放 《 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 》 ， 該表由員工本人填寫(xiě) ， 工人的 《 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 》 可由其領(lǐng)班 /組長(zhǎng)等統(tǒng)一填寫(xiě) ，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)員工填報(bào)的 《 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 》進(jìn)行審核 ， 填寫(xiě) 《 部門(mén)培訓(xùn)需求表 》 ， 十一月底前一起報(bào)人力資源管理部門(mén) ?？?jī)效考核 職務(wù)評(píng)審 薪酬 人力資源管理制度實(shí)例討論 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年三月 培訓(xùn) 招聘 招聘流程 人力凈需求 工作分析 招聘計(jì)劃 計(jì)劃審批 發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘者申請(qǐng) 預(yù) 審、 發(fā)面試通知 初試 復(fù)試 審批 資料核實(shí)、體 檢 安排 試用 正式錄用 招聘評(píng)估 計(jì) 劃 招 募 選 拔 錄 用 評(píng) 估 招聘組織管理 股份公司人力資源部負(fù)責(zé)本部除總經(jīng)理外所有崗位 、 下屬單位高級(jí)管理人員 （ 副總以上級(jí)別 ） 和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的招聘組織 ， 下屬單位人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)本單位其他人員的招聘組織 組織 初試 復(fù)試 審批 備案 /基層管理人員 人力資源部 人力資源管理部門(mén)經(jīng)理 用人部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)理或其授權(quán) （除財(cái)務(wù)部外） 人力資源部 主管副總或人力資源部經(jīng)理組織測(cè)試 總經(jīng)理 總經(jīng)理 股份公司人力資源部 負(fù)責(zé)人 股份公司人力資源部 股份公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 下屬單位總經(jīng)理，股份公司總經(jīng)理 股份公司總經(jīng)理 股份公司人力資源部 詳見(jiàn)《人事任免制度》 “招聘組織”的內(nèi)容 ? 招聘日期的確定 ? 空缺崗位職責(zé)和崗位要求的確定并設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)內(nèi)容 ? 招聘信息的發(fā)布 ? 應(yīng)聘材料的收集篩選 ? 測(cè)評(píng)小組的組建 ? 測(cè)試時(shí)間、地點(diǎn)的選擇 ? 測(cè)試結(jié)果的管理 人力資源供需預(yù)測(cè) 需求預(yù)測(cè) 供給預(yù)測(cè) ?各用人單位根據(jù)本部門(mén)未來(lái)各時(shí)期業(yè)務(wù)量增減情況，憑自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，提出所需人員的數(shù)量和要求，再由人力資源部估算平衡，最后由高管決定。 ?公司和下屬各單位人力資源管理部門(mén)應(yīng)建立單位和個(gè)人培訓(xùn)檔案 培訓(xùn)運(yùn)作流程 部門(mén)負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部門(mén) 主管副總 /總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求 分析匯總部門(mén)需求 編制培訓(xùn)計(jì)劃 審批？ 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫(xiě)申請(qǐng)表 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 考核 開(kāi)具培訓(xùn)證明 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 合格 不合格 注：各下屬單位人力資源管理部