【正文】 （ 2） 不考核態(tài)度維度 ， 態(tài)度維度在部門經(jīng)理以上都不予考核 。 考核 人部門 協(xié)助及時性 5% 服務 質(zhì)量 5% 李四 計劃財務部 會計專責 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 B 4 2 5 5 4 4 4 2 C 被 被 年度考核評分統(tǒng)計表 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 A1= F1=52 態(tài)度 16% A2= F2=14 周邊績效 10% 合計 C3= F3= 能力 10% 合計 A4= F4= 年終總分 =F1+F2＋ F3＋ F4= 備注： 工作效率 1% 知識能力 1% 書面溝通 1% 口頭溝通 1% 創(chuàng)新能力 1% 解決問題能力 1% 計劃和組織能力 1% 分析和決策能力 1% 應變能力 1% 團隊合作 1% 服務質(zhì)量 5% 協(xié)助及時性 5% 任務績效 64% 52 14 1 1 1 年度等級評定 ?人力資源部統(tǒng)計最后得分，反饋給計劃財務部部門經(jīng)理，計劃財務部部門經(jīng)理根據(jù)得分確定考核等級為良 ,報直接上級審批 ?考核結(jié)果交人力資源部 ,確定考核系數(shù) ,運用于計算薪酬以及職務評定等 ?就最后結(jié)果反饋給會計專責，對考核結(jié)果不滿可以向人力資源部申訴 LCD制造部經(jīng)理考核舉例 季度考核 1. 季度考核 （ 1） 考核維度： a. 包括任務績效 、 管理績效 、 周邊績效 。 2 責任能力評分 責任能力 分值 全面把握企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向，并為企業(yè)作出技術(shù)決策； 20 指導產(chǎn)品技術(shù)方向，大項目總體設(shè)計； 18 一般項目總體設(shè)計，大項目子系統(tǒng)設(shè)計； 16 小項目總體設(shè)計； 14 產(chǎn)品改進、工藝獨立設(shè)計、開發(fā)、調(diào)試； 12 獨立設(shè)計、開發(fā)簡單產(chǎn)品、工藝；擔任較低級技術(shù)員工的導師； 10 輔助產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、工藝開發(fā)等； 8 輔助技術(shù)性工作 6 經(jīng)驗評分 經(jīng)驗要求 分值 有指導技術(shù)方向，項目策劃、開發(fā)推廣實施的全面經(jīng)驗； 20 有項目策劃和總體設(shè)計的豐富經(jīng)驗； 17 多次參與重大項目開發(fā)的經(jīng)驗 14 豐富的設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品及工藝的經(jīng)驗； 11 獨立開發(fā)產(chǎn)品、工藝的經(jīng)驗；獨立解決技術(shù)問題的經(jīng)驗； 8 參加開發(fā)或設(shè)計的經(jīng)驗 5 組織能力評分 組織能力 分值 全面制定公司技術(shù)開發(fā)規(guī)劃； 20 負責大項目開發(fā)； 16 負責一般項目開發(fā)； 12 負責小項目開發(fā)； 8 組織和指導少數(shù)人員 4 知識能力評分 知識能力 分值 廣博的知識面，深厚的理論基礎(chǔ)； 對公司所在行業(yè)技術(shù)有全面了解； 全面掌握國內(nèi)外同行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展； 20 廣博的知識面；良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)； 對公司所在行業(yè)技術(shù)有較全面了解； 掌握國內(nèi)外同行業(yè)有關(guān)方面技術(shù)的最新發(fā)展； 18 良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)； 對公司所在行業(yè)技術(shù)的廣泛了解； 了解國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)方面的最新發(fā)展； 能迅速將市場信息轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)決策； 16 良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)； 掌握公司所在行業(yè)的技術(shù)知識； 能把握系統(tǒng)整體，解決開發(fā)、設(shè)計中的關(guān)鍵技術(shù)問題； 能根據(jù)用戶需求作出整體技術(shù)方案； 14 較好的本專業(yè)理論基礎(chǔ)； 熟練的產(chǎn)品及工藝開發(fā)、設(shè)計能力； 能根據(jù)功能描述設(shè)計出實際產(chǎn)品或部件； 12 產(chǎn)品及工藝設(shè)計、開發(fā)基本技能； 較好的本專業(yè)理論基礎(chǔ)； 10 一定的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識； 簡單的產(chǎn)品及工藝開發(fā)設(shè)計能力； 8 本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識、基本實驗技能 6 得分匯總 人力資源管理人員在會上對分數(shù)匯總（ 總分 =106+77=183） ，并對照職務積分標準要求為 180分，得分滿足積分標準要求 評分后，人力資源部宣讀申請技術(shù)高級職務的任職資格 評審委員會為申請者的文字能力和業(yè)務能力評分： 10+16+17+16+18=77 職務名稱 基本任職資格 員級職務 具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識 ， 在別人的指導下從事具體的設(shè)計 、 工藝改進 、質(zhì)量控制或者維護及其他技術(shù)支持工作 ， 具有完成一般技術(shù)輔助性工作的能力 初級職務 具有一定的專業(yè)理論知識或者工程實踐經(jīng)驗 ， 能獨立從事具體的研發(fā) 、工藝改進 、 質(zhì)量控制或者獨立承擔開發(fā)任務及其他技術(shù)支持工作 中級職務 具有豐富的專業(yè)理論知識或者有較豐富的實踐經(jīng)驗和能力 ， 能負責具體項目的組織開發(fā)工作 、 工藝改進 、 質(zhì)量控制工作或者至少負責過一個重大技術(shù)開發(fā)項目 （ 或是主要參與者 ） 高級職務 有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識或者重大項目的實踐經(jīng)驗 ， 正承擔 （ 或負責過 ）產(chǎn)品或工藝的主要設(shè)計或正主要負責某產(chǎn)品 （ 項目 ） 的生產(chǎn) 、 質(zhì)量控制 、工藝改進全流程或者參與過 2個以上重大項目 （ 組織實施或是主要參與者 ） 資深職務 正承擔 （ 或負責過 ） 產(chǎn)品或工藝設(shè)計或是學術(shù)領(lǐng)域公認專家 、 學術(shù)帶頭人或正承擔公司產(chǎn)品 、 技術(shù)發(fā)展研究及改進總體規(guī)劃工作或者具備豐富的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗且負責過 2個以上重大項目設(shè)計及組織實施工作 技術(shù)職務高級職稱任職資格 表決與審批 職務評審委員會投票表決， 2/3以上通過 同意晉升高級職務 各委員簽字，委員會負責人簽字 印制板人力資源部將表交股份公司總經(jīng)理審批 并擬出聘任職務通知，總經(jīng)理簽發(fā)。正式職務級別確認需在公司年度統(tǒng)一評審后得以任免 四、工資數(shù) 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 個人考核系數(shù) 1 假設(shè)崗位工資為 3000元，月度和年度考核都為中，不考慮附加工資和部門考核系數(shù)、公司效益系數(shù)為 1 每月收入 = 崗位工資 + 績效工資 + 附加工資 =3000 + 3000x1x1/3 =4000元 年底獎金 = 崗位工資個人年度考核系數(shù)部門年度 考核系數(shù)公司效益系數(shù)責任系數(shù) =3000x1x2 =6000元 全年收入 = 4000x12+6000 = 54000元 責任 高層 中層 基層 一般員工 系數(shù) 5 4 3 2 五、某一職稱內(nèi)部升降級 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 七檔 八檔 九檔 員級 初級 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 七檔 八檔 九檔 每崗位最低初始等級為第八檔。 ?公司和下屬各單位人力資源管理部門應建立單位和個人培訓檔案 培訓運作流程 部門負責人 受訓員工 人力資源部門 主管副總 /總經(jīng)理 提出培訓需求 分析匯總部門需求 編制培訓計劃 審批？ 發(fā)布培訓通知 選派受訓人員 填寫申請表 審批 安排員工參加培訓 提交培訓總結(jié) 考核 開具培訓證明 完成培訓記錄 所有資料歸檔 接受培訓 否