【正文】 5 1 47 10種產(chǎn)品評分結(jié)果 產(chǎn)品 市場引力 企業(yè)實力 總分 類別 總分 類別 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 33 35 27 25 28 13 12 32 11 17 大 大 中 中 中 小 小 大 小 中 32 28 34 26 14 18 9 8 31 31 大 中 大 中 小 中 小 小 大 大 48 不同象限的產(chǎn)品采取不同的對策 1 優(yōu)先發(fā)展，保證資源，維持有利的市場地位，并提高市場占有率 2 加強調(diào)查和預(yù)測：市場需求量大 → 發(fā)展 市場需求穩(wěn)定 → 維持 3 減產(chǎn)或淘汰，利用自己較 強的競爭實力充分開發(fā) 有限的市場，為快速發(fā)展 部門提供資金來源 4 加大投資，增強實力，（市場前景好，但企業(yè)未能充分利用。 分析 55 三 綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃 ● 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)力之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)能力之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準備之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務(wù)與資金占用之間的平衡 56 3 生產(chǎn)作業(yè)計劃概述 一 生產(chǎn)作業(yè)計劃概念 二 生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的內(nèi)容 三 期量標準 57 一 生產(chǎn)作業(yè)計劃概念 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。以此獲利支持明星產(chǎn)品和風(fēng)險產(chǎn)品以及開發(fā)新產(chǎn)品 ? 風(fēng)險（問題）產(chǎn)品 ：銷售增長率高，但市場占有率低 ②③公司力圖進入已有領(lǐng)先者占據(jù)的高速增長的市場。39。39。39。39。M39。它反映企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)規(guī)模及水 平，是計算勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標的 依據(jù) ● 組成：①全部商品產(chǎn)值 ②外單位來料加工的來料價值和對外承作工業(yè) 性勞務(wù)對象價值 ③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的 期末與期初結(jié)存量差額的價值、已構(gòu)成固定 資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價值 ● 一般以不變價格計算 8 工業(yè)增加值 ● 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動新創(chuàng)造的 價值 ● 計算方法 ①生產(chǎn)法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入 ②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動報酬＋ 生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈虧 ● 一般以現(xiàn)行價格計算 9 2 生產(chǎn)計劃的編制步驟 一 調(diào)查研究、收集資料 二 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草案 三 綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃 四 審批階段 10 二 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草案 1 產(chǎn)量優(yōu)選 （ 1） 盈虧平衡分析法 （ 2） 經(jīng)營安全程度分析 （ 3） 線性規(guī)劃法 2 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 （ 1）大量生產(chǎn)類型 （ 2） 成批生產(chǎn)類型 （ 3） 單件小批生產(chǎn)類型 3 品種搭配 市場需求量穩(wěn)定 需求具有季節(jié)性 均衡安排 變動安排 折衷方式 11 （ 1）盈虧平衡分析法 ① 概念 ② 基本原理 ③ 邊際貢獻、邊際貢獻率和綜合變動成本率 ④ 單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應(yīng)用 ⑤ 注意事項 12 根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，成本與盈利之間的相互關(guān)系，來分析各種決策方案對盈虧產(chǎn)生的影響，從而評價和優(yōu)選方案的決策方法。計算公式 aaVPFVFQPSC????????000 0aaVPMFVFPQM???????39。求兩方案的產(chǎn)量分別為多少。 由加權(quán)邊際貢獻率計算盈虧平衡點銷售額 B多品種企業(yè)（只能求銷售額） （萬元）%0 ??? hFS? 由綜合變動成本率計算盈虧平衡點銷售額 ? 例 4 ? 綜合變動成本率的計算 ? 例 5 20 項目 產(chǎn)品 A B C 合計 初始條件 單價 P(元） ① 10 9 8 單位變動成本 Va（元） ② 8 6 4 銷售量 Q(萬件 ) ③ 100 300 500 方 法一 單位邊際貢獻 H單 （元） ④ =① ② 2 3 4 單位邊際貢獻率 （ %） ⑤ =④ /① 20 50 銷售收入 S（萬元） ⑥ =① *③ 1000 2700 4000 7700 產(chǎn)品銷售額比重 q（ %） ⑦ =⑥ /7700 9 100 加權(quán)邊際貢獻率 h（ %） ⑧ =∑[⑤ *⑦ ] 8 方法二 邊際貢獻總額 H（萬元） ⑨ =∑[⑤ *⑥ ] 200 2023 1 加權(quán)邊際貢獻率 h（ %） ⑩ =⑨ /7700 單h加權(quán)邊際貢獻率計算表 21 例 4： 某通用機械廠預(yù)計安排的第二年（下一年）生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、收入、成本計劃如下表，該廠固定成本總額 100萬元，問（ 1）在該品種結(jié)構(gòu)下的保本點銷售額及保本點各產(chǎn)品銷售額和銷售量；（ 2）該計劃下的利潤 ；（ 3）若目標利潤為 80萬元，應(yīng)實現(xiàn)銷售額為多少，各產(chǎn)品銷售額和銷售量是多少？ 產(chǎn)品 銷售量（臺） 單價（元） 銷售收入（萬元） 品種結(jié)構(gòu)比例（ %） 單位變動成本（元） 變成總額 （萬元） 銷售額（萬元） 銷售量（臺） 銷售額（萬元） 銷售 量 （臺） 甲 乙 丙 1000 2023 500 600 600 2400 60 120 120 20 40 40 264 360 1032 40 80 80 667 1333 334 72 144 144 1200 2400 600 ∑ 300 100 150 200 360 iQi P iii QPS ????iiiSSq/iaV iaiQVVi??iiqSS??0 iiiSQ/?39。計算①經(jīng)營安全率，②若經(jīng)營安全率目標為 30％，探討各種可行措施 解：① ( ) ( ))%(2050004000500040003603060084 00000不太安全??????????ZtVtPFQ??txxxx5714%304000 ???增大產(chǎn)量到② ● ● 降低保本點產(chǎn)量到 Q0x 30 ● 若降低保本點產(chǎn)量到 Q0x ( )( ))(632%51)(600350036084000:)(33035003060084000)(73 50 00350036030600)(3500%305000500039。企業(yè)有一定基 礎(chǔ)，但不充分，所以應(yīng)提高競爭能力） 5 有 2— 4個競爭對手，實力不相上下，分配足夠資源，使之隨市場發(fā)展而發(fā)展 6 撤退和淘汰，市場引力弱，緩慢地從經(jīng)營領(lǐng)域中退出，收回資金，投入盈利