【正文】 的必然呢？（無從選擇的被吃掉的命運(yùn)）是，對抗，競爭，面對面才是出路和選擇。 企業(yè)需要羊 ?企業(yè)多數(shù)羊性導(dǎo)致企業(yè)缺乏生命力 ?企業(yè)的羊性不應(yīng)該用在市場方面，營銷方面 ?企業(yè)的羊性應(yīng)該強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行能力，踏實(shí)地做好嚴(yán)格規(guī)定的事情也是企業(yè)非常需要的 ?不是任何部門都需要創(chuàng)新和競爭 企業(yè)中的蟲性 ?狼羊蟲的三者合一的境界 ?辯證關(guān)系 ?狼的弱勢 ?彼得 后來，這個企業(yè)的總經(jīng)理遇到了一個具備這種能力的人，他發(fā)現(xiàn)走的銷售經(jīng)理并沒有到競爭對手的公司去，而是他們自己成立了一個新的公司，也是做類似的產(chǎn)品銷售。 ? 他會說：其實(shí)，我還不就是執(zhí)行一下王總的意圖，沒有王總的指點(diǎn)，怎么可能有現(xiàn)在的成果呢。 ? 三個月后，這個有實(shí)力的副總裁跳槽，成為業(yè)界內(nèi)轟動的事件，并帶走了 40多個高層管理者。 五之三 ?對現(xiàn)狀的卓越的敏感能力 ?知道什么時候說什么話 ?知道什么人應(yīng)該說什么話 ?知道什么事應(yīng)該表什么態(tài) ?知道靜觀才是最佳的出路 ?知道等待才是最好的選擇 ?知道幾乎所有的警句和名言 ?通曉所有的真理和事實(shí) 對現(xiàn)狀卓越的敏感能力 ? 察言觀色是這個能力的生動體現(xiàn) ? 尤其是狼性遇到羊性的激烈沖突的時候，這個能力就有了體現(xiàn) ? 跨國公司要求在中國施行以往在美國有效的管理方案，中國員工消極抵制，口頭上承諾，實(shí)際行動不落實(shí)，導(dǎo)致工作效率低下，美國來的管理層不清楚具體的原因，要求解雇沒有績效的，尤其是業(yè)績排序最后的那10%，結(jié)果呢，新招來的將整體平均水平再次拉的更低，此時，人力資源的蟲性有了體現(xiàn) ? 人蟲將業(yè)績考核指標(biāo)的 10%體系做了一個補(bǔ)充。在分公司會議上，總監(jiān)說，寧波取得的優(yōu)秀成績說明分公司張經(jīng)理是一個優(yōu)秀的人才，將來在公司一定會長遠(yuǎn)的發(fā)展。此時，總經(jīng)理搞不清楚到底是什么原因。食肉動物的效率優(yōu)于食草動物。商戰(zhàn)中這種對手是最恐懼，也是最具殺傷力的。豺狼的微笑，就是成功者的微笑 ?作者：阿奎利斯 好像在實(shí)踐孫子兵法， ‘多算勝，少算不勝 ’。沒有安全的陣地，只要是戰(zhàn)場，就需要對抗，對抗中生存下來的才是有資格生存的 最后結(jié)論 ? 物種延續(xù)依靠的僅僅是數(shù)量說明什么？人海戰(zhàn)術(shù)的來源之一。 圣吉《第五項(xiàng)修煉》 ?員工要具備嚴(yán)格按照規(guī)定工作的特性 ?員工要有活躍的創(chuàng)新精神 ?員工要具備在壓力下接受挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備 狼性企業(yè)表現(xiàn)出來的侵略性 ? 當(dāng)市場占有程度較高的時候，開始了侵略性，對自己的種群的侵略性 ? 互相殘殺，互為敵手 ? 港灣從華為分裂標(biāo)志著狼性的狂野和囂張的侵略性，以及獨(dú)立尋求空間的本性 ? 對客戶群體的傷害性，當(dāng)可以節(jié)省成本獲得更高利潤的時候，就把握一切的這樣的機(jī)會 ? 如麥當(dāng)勞在中國是否需要將過時的漢堡包處理掉，而不是繼續(xù)銷售就是一個考驗(yàn)。總經(jīng)理知道以后感慨地說，其實(shí)，如果他們將創(chuàng)業(yè)的想法說出來，他們完全可以通過入股的形式加入呀。 ? 這個說法就是不與領(lǐng)導(dǎo)爭功。 ? 但是，經(jīng)歷了這個事件，這個人力資源總監(jiān)留下了，現(xiàn)在已經(jīng)是這個企業(yè)非常關(guān)鍵的核心人物了 ? 歷經(jīng)如此的挑戰(zhàn)，什么心境才可以留下呢？ ? 許多年輕人過于要求快速成功，這是狼的精神，但是，當(dāng)環(huán)境不利于狼性的時候，諸多人立刻成為了羊，放棄了有效的追求，而不是基因突變?yōu)橄x的？ ? 蟲，需要卓越的心境 ? 需要自我安慰，需要等待機(jī)會，需要處理復(fù)雜的事情，需要在看不到希望的時候把握周圍的平衡，耐心周旋各種壓力，從而引導(dǎo)為自己的發(fā)展 五之五 ?卓越的處理具體事務(wù)的能力 ?小事處理周到 ?關(guān)系衡量周到 ?做事認(rèn)真仔細(xì) ?講求條例和次序 卓越的處理具體事物的能力 ?秘書 ?訂機(jī)票，隨時更改時間 ?下級，中層，平級之間的各種關(guān)系 ?交代的任何小事都記錄在案 ?清晰的條理以及次序 企業(yè)到底是什么樣的動物？ ?如何判斷是狼性企業(yè)還是羊性企業(yè)？ ?羊性企業(yè)消失了 ?狼性企業(yè)也有過渡發(fā)展膨脹導(dǎo)致危機(jī)的時候 ?企業(yè)的動物特性由企業(yè)組織中不同職位的人的特性構(gòu)成 ?高管層的狼性 狼性企業(yè) ?狼性應(yīng)該局限在管理層 ?管理層需要創(chuàng)新 ?管理層需要進(jìn)取 ?管理層需要韌性 ?管理層需要執(zhí)著 ?開疆拓土需要狼的野心和毅力 羊的特性 ?執(zhí)行的業(yè)務(wù)層面上的羊性 ?職能部門的蟲性表現(xiàn) ?三者的恰當(dāng)?shù)谋壤纬尚碌钠髽I(yè)動物特性 ?或者是基因突變以后的溫柔的狼性企業(yè) ?或者是基因突變以后的有進(jìn)取性的羊性企業(yè) ?導(dǎo)致基因變化的主要關(guān)鍵就是蟲的出現(xiàn)以及有效利用 企業(yè)動物性就是企業(yè)文化的一種表現(xiàn) ?不同的市場環(huán)境下的不同形式 ?動物性可以塑造，并不斷調(diào)節(jié)和完善 ?追求創(chuàng)新精神，競爭意識，需要強(qiáng)化狼的風(fēng)格 ?追求執(zhí)行能力，落實(shí)意識，需要強(qiáng)化羊的風(fēng)格 ?追求平衡的，可以調(diào)和的發(fā)展需要狼羊蟲的三者有效結(jié)合的一種三者合