有效激勵(lì)讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出(完整版)
【正文】 多人覺(jué)得難以理解和接受，認(rèn)為那 樣有些不倫不類(lèi)，不像世界一流的軟件公司。 蜜蜂只重視菜花的訪問(wèn)量，而忽視了花粉的多少。 老張與老王的想法不一樣。 激發(fā)所有員工的團(tuán)隊(duì)精神要比激勵(lì)員工相互競(jìng)爭(zhēng)更重要 故事 ：老王和老張都喜歡吃蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。牧羊人看到后便嘲笑獵狗說(shuō)：“你連兔子都跑 不過(guò)。 獎(jiǎng)金為 10萬(wàn)元 ， 冠軍得 8萬(wàn) ,亞軍得 2萬(wàn)元 。 ? 當(dāng)有人提出一個(gè)更好的主意的時(shí)候，你應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出愿意 改變自己的看法 。 激勵(lì)三原則 原則一：公平原則 原則二：及時(shí)原則 原則三：針對(duì)性原則 依賴(lài)管理者個(gè)人魅力 金錢(qián)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 喜歡忽悠 亂開(kāi)支票 激勵(lì)常見(jiàn)四種陷阱 使用權(quán)力 責(zé)罵 權(quán)力與影響力 影響力 使用權(quán)力的頻率 贏得信任感的行為 ? 讓別人知道你是 什么樣的人 以及 你相信什么 。 每一種理論都涉及較低層次和較高層次的需要。 3）一般而言，每個(gè)人不僅能夠承擔(dān)責(zé)任，而且會(huì)主動(dòng)尋求承擔(dān)責(zé)任。如果希望激勵(lì)某人，就必須了解此人目前所處的需要層次，然后著重設(shè)法滿(mǎn)足這一層次及之上層次的需要。 內(nèi)在激勵(lì)：來(lái)自工作本身 外 在 激勵(lì)：為獲得獎(jiǎng)賞的行為表現(xiàn) 一個(gè)改變?nèi)蚬芾砟Ｊ降墓适? 喬治 有效激勵(lì) —— 讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出 山東寶世達(dá)廣告?zhèn)髅接邢薰荆簭? 罡 引 言 一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙。艾頓 人的需求層次理論 生存需求 安全需求 社會(huì)歸屬 尊重 自我 實(shí)現(xiàn) 生理需求的物質(zhì)保證 精神 文化 需求 發(fā)展 成長(zhǎng) 需求 勞動(dòng)保障制度： 勞動(dòng)合同、工資、五險(xiǎn)一金 激勵(lì)制度： 獎(jiǎng)金、福利、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)、溝通、良好的工作環(huán)境、企業(yè)文化建設(shè)。 4）絕大多數(shù)人都具備作出決策的良好能力，而不僅僅只有管理者才具備這一能力。都沒(méi)有進(jìn)一步的研究與具體化。 ? 認(rèn)真地 傾聽(tīng) 他人講什么。 ? 避免負(fù)面地評(píng)價(jià)他人。 獎(jiǎng)金為 10萬(wàn)元 ， 全部歸冠軍所得 ?！鲍C狗回答：“你不知道我們兩個(gè)跑的目的是完全不同 的！我僅僅是為了一頓飯而跑，它卻是為了性命而跑呀！” 分析 ：獵狗說(shuō)的是實(shí)話(huà)。他們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著 數(shù)量相同的蜜蜂。他認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于他們每天 采回多少花粉 ——花粉越多，釀的蜜就越多。 獎(jiǎng)勵(lì)范圍小，導(dǎo)致蜜蜂間競(jìng)爭(zhēng)激烈，封鎖信息，失去團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用。但王嘉廉不僅堅(jiān)持這樣做了， 并且還為了孩子們的進(jìn)出方便特意修改了建筑圖紙。 變懲罰為激勵(lì) *： 員工犯錯(cuò)誤，通過(guò)管理者與其進(jìn)行朋友式的溝通和交流，讓員工感受到被尊重和愛(ài)護(hù)，從而主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，主動(dòng)接受懲罰，主動(dòng)改善工作質(zhì)量。 ? ： 任何人都希望自己努力的成果能被認(rèn)可、贊同和感激，這是人們前進(jìn)的動(dòng)力。 小結(jié) ：企業(yè)不可忽視團(tuán)隊(duì)高效率的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè) 人的興趣和成就。 贊美具有評(píng)價(jià)功能：它使自卑者鼓起勇氣，使游移者確定方位，使盲目 者找到目標(biāo)，使軟弱者堅(jiān)定意志，使成熟者強(qiáng)化自身。 06:34:1706:34:1706:343/27/2023 6:34:17 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 6時(shí) 34分 17秒 上午 6時(shí) 34分 06:34: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 6時(shí) 34分 :34March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :34:1706:34:17March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 6時(shí) 34分 :34March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 6時(shí) 34分 17秒 上午 6時(shí) 34分 06:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 06:34:1706:34:1706:343/27/2023 6:34:17 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 06:34:1706:34:1706:34Monday, March 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工 進(jìn)行贊美激勵(lì)，這種正面強(qiáng)化可以使員工增強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)。并且這樣的氛圍越 濃越好。 *： 員工往往只體驗(yàn)到“因犯錯(cuò)而做出的管理（消極管理）”，亦即上司大多是在認(rèn)為他們犯錯(cuò)誤而須加以糾正時(shí)才給予意見(jiàn)。只有溝通才能取得事半功倍的效果。 分析 ：如果用商人的眼光看，花
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