集團企業(yè)物流整合(完整版)
【正文】 實現(xiàn)集團企業(yè)信息資源的共享，物流的整合，可以有效節(jié)約集團企業(yè)內部交易成本。 （三） 電子商務戰(zhàn)略的推進，物流必須先行整合 物流是電子商務的重要組成部分。物流的整合，更重要的是對集團的所有產品進行整合，實行集團所有產品整體策劃、運輸、倉儲、配送和管理控制，實際上就是為銷售的整合構建起一個產品整合平臺，打通了銷售平臺，促進銷售的整合。集團企業(yè)的物流整合 根據(jù)對國外一些大公司物流狀況進行調研、比較，我們發(fā)現(xiàn)國內的集團性的物流已經(jīng)遠遠落后于國外大集團公司，成為國內集團企業(yè)發(fā)展的制約因素。 國內的海爾集團是一個典型的在較短時間內成功實現(xiàn)“四流”整合的案例。電子商務中的任何一筆交易，都包含信息流、商流、資金流、物流。 二、國內集團企業(yè)整合物流業(yè)務的有利條件 （一） 集團上下達成共識為物流的整合提供有利的基礎 隨著國內集團企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)有的物流已經(jīng)成為制約其發(fā)展的因素，無論從發(fā)展的角度，還是從國際國內的大公司的物流經(jīng)驗看，進行全面的物流整合是必然趨勢，這不僅在于充分發(fā)揮大集團的規(guī)模優(yōu)勢和整體效應，降低物流成本，提高服務水平和生產效率，而且，還適應了當今世界信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展，特別是電子商務的迅猛發(fā)展，使得傳統(tǒng)的物流 技術發(fā)生革命性的變革。 （三）第三方物流的迅速發(fā)展為物流整合提供有利的外部條件 第三方物流是國際上通行的做法，也是我國某些大集團公司正在采取的物流方式。如果與多家公司停留在簡單合作的基礎上，不利于集團內部業(yè)務的整合和長遠發(fā)展，也難以實現(xiàn)物流的智能化、信息化，這種方式已開始被很多的國內外企業(yè)所拋棄。 物流推進部的主要職能： 負責子公司、物流公司和配送中心的物流信息處理 逐步整合集團內部的運輸業(yè)務，建立統(tǒng)一管理的運輸平臺 整合集團內部的倉儲業(yè)務，建立統(tǒng)一控制管理的倉儲平臺 整合集團的配送系統(tǒng) 制定實施整合運輸方案 集中物流業(yè)務的清算 協(xié)調三個平臺之間的關系以及與生產的關系 對物流公司進行監(jiān)督 制訂相關制度及監(jiān)督實施 （六）與物流公司合作的主要內容： 國內集團企業(yè)物流方案重組策劃 長途運輸方案 區(qū)域物流中心的重新設置 倉儲結構的調整 部門結構的調整 整合后的機構設置設想 物流系統(tǒng) 運輸方面的合作：一般把全部的運輸業(yè)務交由中國外運，這樣可以有效降低運輸成本。 商品配送：在全國統(tǒng)一與一家
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