_企業(yè)文化與創(chuàng)新ppt32頁(完整版)
【正文】 下〔確定〕 調(diào)整標(biāo)幟圖案大小 ? 於標(biāo)幟圖案內(nèi)任意一處按一下 .出現(xiàn)在標(biāo)幟圖案外的白色小方塊即為可調(diào)整邊框 ? 運用此法來調(diào)整物件大小 ? 如果你在使用調(diào)整邊框之前按住Ctrl 鍵，將維持你想調(diào)整之物件比例 3/21/2023 1 臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 授 它對外尌是這個群體無形的表徵，對內(nèi)則無形中影響著整個群體的每一成員。 3/21/2023 10 臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 企業(yè)文化與公司治理 ? 單位整合（ unit integration） –企業(yè)內(nèi)部管理最大的挑戰(zhàn)往往在於，不同的組織與單位之間彼此不能協(xié)調(diào)合作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部山頭林立，內(nèi)耗資源，降低外部競爭力，企業(yè)文化 (因強調(diào)共識 )則有助於解決此一問題。 3/21/2023 15 臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 企業(yè)文化與公司治理 ? 過程－結(jié)果取向（ meansends orientation） –企業(yè)的經(jīng)營管理重視目的（結(jié)果、 績效），但有時因而在過程中造成對企業(yè)的傷害，企業(yè)文化則重視企業(yè)達成其經(jīng)營目的所採取的手段（所經(jīng)歷的過程），可彌補企業(yè)管理的缺失。 ? 企業(yè)文化重視的是過程而非結(jié)果，而重視過程的企業(yè)創(chuàng)新的動力較強，重視結(jié)果的企業(yè)則反之。 –企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)核心團隊時：企業(yè)購併、易手、或新聘總經(jīng)理時。 –用新觀念考選和晉升員工，使新幹部和新人都具有新的文化。 ? 顧客肯定。（抗拒，終被淘汰）」永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)必須主動、積極、持續(xù)營造使員工滿意、顧客肯定與社會歡迎的新企業(yè)文化，消極的才能免於遭到淘汰，積極的則更能永遠領(lǐng)先。 2023年 3月 下午 7時 28分 :28March 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時 28分 40秒 19:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時 28分 40秒 19:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 26日星期日 7時 28分 40秒 19:28:4026 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時 28分 40秒 下午 7時 28分 19:28: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3/21/2023 30 臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ? 企業(yè)與文化創(chuàng)新的目標(biāo)： –優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化與企業(yè)的創(chuàng)新 ? 千萬不要只想藉機創(chuàng)造知名度。 –改變酬償制度，使員工被誘導(dǎo)向整個新建立的價值與觀念裡。 –企業(yè)設(shè)立時間還不長的時候：創(chuàng)立越久的企業(yè)越難以改變。 3/21/2023 20 臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 企業(yè)文化與創(chuàng)新 ? 文化帶來創(chuàng)新的過程： –文化帶來改變的過程與政治或管理是不一樣的，政治或管理改變現(xiàn)狀的過程是透過有形的「力」的作用，直到形成新的法令為止。企業(yè)文化則是開放性的，可以增強企業(yè)的反應(yīng)靈敏度。 3/21/2023 12 臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班 企業(yè)文化與公司治理 ? 風(fēng)險容忍度（ ri
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