青島某乳業(yè)公司9000文件-采購控制程序(完整版)
【正文】 SHY40215 《樣品認(rèn)可單》 SHY40216 供方評定 供方調(diào)整 中國最 大的管理資源中心 第 5 頁 共 5 頁 1．資材部 是公司唯一執(zhí)行采購工作的部門，其他部門未經(jīng)授權(quán)，不得進行任何采購活動。 9．《購貨合同》、《訂購單》《月度采購計劃》中應(yīng)清楚表明采購物資的名稱、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、品種數(shù)量、交貨期限 和地點等。 5．對原料粉、包材等生產(chǎn)物資，由生產(chǎn)部每周五根據(jù)現(xiàn)有庫存情況及后續(xù)生產(chǎn)需求 ，確定后續(xù)的采購需求。 資材部下發(fā)廠家的產(chǎn)品配方或標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，必須有配方制定人和供應(yīng)鏈 副總的簽字，并經(jīng)認(rèn)證受控加蓋紅色受控章后，資材部方可下發(fā)并作好發(fā)放記錄；對于已作廢的技術(shù)文件，資材部必須督促加工廠在一周內(nèi)將作廢文件帶回公司，以避免作廢文件的錯用或誤用。 管部負(fù)責(zé)到貨質(zhì)量的驗收，并出具《原材料檢驗 報告單》。 5．對原料粉、包材等生產(chǎn)物資，由生產(chǎn)部每周五根據(jù)現(xiàn)有庫存情況及后續(xù)生產(chǎn)需求，確定后續(xù)的采 購需求。 3． 2 生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、采供需求的編制，確定采購需求，并報于資材部。 3． 職 責(zé)： 。 2． 何采購活動都必須以請購單或要貨計劃作為依據(jù)。 10．合同 /訂單簽定下發(fā)之后，由采購人員負(fù)責(zé)監(jiān)督采購進度，保證訂購物資符合規(guī)定要求，并在規(guī)定時間到達指定地點。 資材部負(fù)責(zé)供方交貨價格和服務(wù)質(zhì)量資料的提供與整理。 3． 何采購活動都必須以請購單或要貨計劃作為依據(jù)。 10．合同 /訂單簽定下發(fā)之后，由
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