mba運營管理-2戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 （ 98年總產量 47萬 其中桑車 27萬） 達到國際先進水平 13 《走向桑塔納》案例 本案例涉及到運營管理內容： （造好產品） 戰(zhàn)略 生產工藝選擇 生產方式（對象專業(yè)化、工藝專業(yè)化） 生產能力規(guī)劃 與市場和財務的關系 14 運營戰(zhàn)略 定義： P22 第 1行 美國的教訓： 60年代前 ,美國制造業(yè)一枝獨秀 60年代 ,管理重心轉移到行銷 70年代 ,全神貫注于財務管理 80年代 ,失去制造業(yè)的領導地位 90年代 ,認識競爭優(yōu)勢來自生產 /作業(yè)管理 15 戰(zhàn)略三個層次： 化學工業(yè)有限公司 色素 化肥 染料 營銷 研究 財務 生產 公司總體戰(zhàn)略 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 職能或者 運營戰(zhàn)略 16 四大策略： 價廉：降低生產成本 優(yōu)質：提高產品質量 準時：快速生產 /交貨 靈活：產品 /作業(yè)彈性 17 傳統的觀念 成本 質量 柔性 速度 四者中取其一 18 今天－世界級的競爭者 成本 質量 柔性 速度 19 世界級的制造廠商 WCM = JIT + TQM + TPM + SCM ＋ EI WCM World Class Manufacturer 世界級的制造商 JIT JustIn Time Production 準時生產 TQM － Total Quality Management SCM－ Supply Chain Management 供應鏈管理 EI Employee Involvement 全員參與 全面質量管理 20 國內老總對世界級企業(yè)的理解 大不一定是世界級企業(yè) 強而不大也不可能成為世界級
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1