企業(yè)中層干部管理培訓(ppt79頁)(完整版)
【正文】 Consulting （六）項目管理 項目管理的含義 三個主要階段 實施企業(yè)項目管理七要素 項目管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢 Chinaco Consulting 項目管理的含義： 所謂 項目管理 ，就是項目的管理者，在 有限的資源約束下，運用 系統(tǒng)的觀點 、 方法和理論 ，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。 比如 ,庫存 A類： 少數(shù)重要物料，占總金額很大，重點控制 B、 C類： 占成本較低，常用安全庫存量方法管理 Chinaco Consulting ①企業(yè)內的員工 ? 少數(shù)績效很好的員工 —— 特別關注，并控制人員流動的對象 ? 少數(shù)的新進人員，是造成產品不良率多數(shù)的原因 —— 此少數(shù)人應較強工作教導，經常性控制 ? 少數(shù)的員工經常請假、生事故，是造成管理困難最多的原因 ②產品品質 ? 少數(shù)產品生產較難，或不良率較高的，就是那少數(shù)品種 ? 少數(shù)的不良因素，占了不良率中的大部分 Chinaco Consulting （十二）目視管理技術 目視管理 —— “ 一看便知 ” ，化繁為簡 ? 廠區(qū)內的通道線 ? 產品標簽（廢品、返修品、合格品） ? 生產看板 (品種、數(shù)量、進度、時限、操作者 ) ? 圖表（看板會議） ? …… Chinaco Consulting （十三）問題分析技術 ?層別法（缺勤人員按部門分別統(tǒng)計） ?柱狀圖（在上法基礎上，依序排列，以柱狀反映） ?5W2H法 ?魚骨圖法 Chinaco Consulting 5W2H法 抓住問題、解決問題，只可讓你跳出日常管理的旋渦，更可讓你的工作更具挑戰(zhàn)性，更豐富化。 Chinaco Consulting 如何激發(fā)部屬的積極性？ 好的時候要加以稱贊 避免過度的監(jiān)督 ?賦予責任及權限后，不做過度的干預，于日常管理中適度的控制．盡可能以商量或期望的方式要求工作 ?要尊重部屬的意見 ?制造機會讓部屬提出工作意見 ?真心聽取意見 ?建立工作感情 ?適度地與部屬接近 ?關心及協(xié)助其個人生活 Chinaco Consulting 以身作則 ?讓你的部屬欽佩你，并以你為榜樣 ?培養(yǎng)其挑戰(zhàn)性 ?導入目標管理的技巧，使其向目標邁進 ?經常加以訓練及指導 ?提升部戰(zhàn)能力．使其工作更豐富化 Chinaco Consulting （十五）成本管理 成本意識 談到成本管理，首先要提一提 “ 成本意識 ” 。 Chinaco Consulting 成本分類 ?依成本因素分 ①物料成本 ②人工成本 ③制造成本 ?依成本與產品關系 ①直接成本 ②間接成本 ?依企業(yè)之業(yè)務機能分 ①制造成本 ②管理成本 ③銷售成本 Chinaco Consulting （十六 )改善管理 ? “ 管理 ” 就是要 “ 改善 ” ，有 “ 改善 ” 才談得上 “ 管理 ” 。 Chinaco Consulting WHY 為何 ①為何有必要 ?可省去嗎 ? ②為何如此做 ?可簡化嗎 ?有其它方法替代嗎 ? ③為何 …… ? Chinaco Consulting WHAT 何事 ①做些什么 ? ②要準備什么 ? ③ 什么事可能成為障礙 ? Chinaco Consulting WHERE 何處 ①在何處進行最好 ? ②配合的工作在何處最好 ? Chinaco Consulting WHEN 何時 ①何時開始 ? ②何時要完成 ? Chinaco Consulting WHO 何人 ①由誰去做 ?一個人或一個團體？ ②由誰來配合 ? ③由誰來督導、控制 ? Chinaco Consulting HOW 如何 ①如何做？ ②如何做準備工作 ? Chinaco Consulting HOW MUCH 成本為何 ①需要的成本如何 ? Chinaco Consulting 魚骨圖 任何問題的產生，均有其原因，這些原因里又有重要原因與非重要原因，抓逐重要原
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