【正文】 310 結(jié)論二 ：當(dāng)產(chǎn)大于銷，期末庫存大于期初庫存時(shí)，全部成本計(jì)算法計(jì)算的稅前利潤大于變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的稅前利潤。 機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本： 是企業(yè)在決策時(shí)，選擇最優(yōu)方案而 放棄次優(yōu)方案， 被放棄的次優(yōu)方案 的價(jià)值是最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。 有關(guān)成本與無關(guān)成本 有關(guān)成本 ：是指與制定決策相關(guān)的成本。 a=(∑yb∑x)247。 混合成本 ：除了變動(dòng)成本和固定成本外，有一類成本隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)呈非正比例變化，這類成本成為混合成本。從成本性態(tài)來分析成本，目的是要揭示成本與產(chǎn)量、銷量等業(yè)務(wù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系。 1 成本性態(tài)及其分類 曾為第三大收入的電影《 Forrest Gump》的制作商在該片上映后報(bào)告說近一年的時(shí)間已虧損了 6000萬美元。 沃爾瑪?shù)男畔⒓夹g(shù) 阿肯色，本頓維爾－銷售額為 1000億美元，純收入超過 30億美元，沃爾瑪仍是世界上成功的商家。成為注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的要求是具有一定的教育背景并通過 CMA考試。 保護(hù)財(cái)產(chǎn)。 二、聯(lián)系： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 服務(wù)對(duì)象 外部使用者 內(nèi)部使用者 針對(duì)時(shí)間 過去、當(dāng)前 當(dāng)前、未來 報(bào)告范圍 整個(gè)公司 部門、單位 主要依據(jù) 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 決策需要 核算方法 會(huì)計(jì)方法 會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等方法 核算要求 力求精確 不要求絕對(duì)精確 核算程序 固定 不固定，可自由選擇 法律效力 具有法律效力 不具有法律效力 三、區(qū)別： 相關(guān)鏈接：由于目的不同，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有根本的區(qū)別。 ? 可能重新合并為一門學(xué)科。 經(jīng)過第一次世界大戰(zhàn)，泰羅的科學(xué)管理在美國許多企業(yè)中得到 廣泛推行，會(huì)計(jì)為了配合泰羅制的推行，以便提高企業(yè)的生產(chǎn)效 率和工作效率，就將標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等專門方法引進(jìn)到會(huì)計(jì)的方法體系中來，同時(shí)有少數(shù)學(xué)者把這些內(nèi)容綜合起 來稱之為（ Management Acdcounting） ,如 1922年奎因坦斯寫的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入門》，這是第一本關(guān)于管理會(huì)計(jì)的書籍。 ? 計(jì)量和評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)中業(yè)務(wù)活動(dòng)、部門、經(jīng)理和其他雇員的績(jī)效。 如果作為工會(huì)中代表工人利益的官員，你要求經(jīng)理提高工資，當(dāng)他們推說公司無法負(fù)擔(dān)得起時(shí)，你如何發(fā)現(xiàn)真相？ 你的一位高爾夫球球友正經(jīng)營著本地的一家家具公司。他來到你擔(dān)任經(jīng)理的分支行，要求你提供一筆貸款幫其保住一小塊他不愿出手的土地。 ? 評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)位置，并與其他經(jīng)理一同保證組織在產(chǎn)業(yè)中的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。 167。 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)： 一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念： 167。 記錄 過去 決策 現(xiàn)在、未來 控制 現(xiàn)在 計(jì)劃 未來 167。 經(jīng)濟(jì)估價(jià)。 三、職業(yè)道德 勝任性 保密性 正直 客觀性 公司重組對(duì)會(huì)計(jì)和法律服務(wù)的需求加大，請(qǐng)解釋原因？有人認(rèn)為亞洲金融風(fēng)暴同時(shí)導(dǎo)致了商業(yè)服務(wù)需求的增長(zhǎng)？你認(rèn)為這是否正確？為什么？ 像個(gè)人電腦（ PC），和互聯(lián)網(wǎng)等計(jì)算機(jī)革新為研究者們帶來了非常有效和簡(jiǎn)便的工具，這些進(jìn)步為許多學(xué)科創(chuàng)造了高質(zhì)量研究的環(huán)境？ 分組討論，列出 5－ 10項(xiàng) PC和互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致的會(huì)計(jì)進(jìn)步，未來的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)應(yīng)用將會(huì)怎樣？ 本章討論題： 第二章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 位于得克薩斯－達(dá)拉斯的四南航空公司低費(fèi)用短程航線連續(xù)二十幾年盈利，盡管航空業(yè)中油料價(jià)格很高，但西南航空公司仍然在維持原票價(jià)的基礎(chǔ)上保持了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為何美國西南航空公司能在如此激烈的航空業(yè)中取得如此的成功呢？航空公司的經(jīng)理們將其歸為具有“西南精神”的雇員們。是什么使沃爾瑪（ WalMart）獲得如此成功呢，以顧客為中心、合理的公司分布策略和從不間斷的降低成本的努力，這些都使沃爾瑪成為這個(gè)行業(yè)的帶頭人。盡管在票房收入方面該影片是非常成功的，派拉蒙電影制片廠指出來自國內(nèi)和國外的票房收入總計(jì)有 ，而費(fèi)用卻超過 。 變動(dòng)成本 ：是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)發(fā)生正比例變動(dòng)的成本。 1)半變動(dòng)成本 ：如電力成本可能以每月固定的最低費(fèi)用為基礎(chǔ)，加上在超過最低使用量時(shí)按每千瓦小時(shí)計(jì)算的變動(dòng)成本。 n b=（ n∑xy ∑x∑y）247。 無關(guān)成本 ：是指與制定決策不相關(guān)的成本。 167。二者利潤的差額＝（期末庫存數(shù)本期單位固定生產(chǎn)成本）－（期初庫存數(shù)上期單位固定生產(chǎn)成本） 19 7年，新華工廠全部成本法計(jì)算的利潤大于變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤為 300元＝ 20 15－ 0 仍以新華工廠為例，假設(shè)該工廠 19 8年度，生產(chǎn) 180件，銷售 190件，現(xiàn)分別用 全部成本法和變動(dòng)成本法 計(jì)算稅前利潤： 新華工廠損益表（全部成本法） 19 8年度 單位：元 摘 要 金 額 銷售收入（ 100元 190件） 19 000 銷售生產(chǎn)成本： 期初存貨成本（ 75元 20件） 1 500 本期生產(chǎn)成本（ 180件） 13 800 可供銷售的生產(chǎn)成本 15 300 減：期末存貨成本（ 10件） 767 銷售生產(chǎn)成本合計(jì) 14 533 銷售毛利 4 467 減：營業(yè)費(fèi)用 推銷費(fèi)用（ 5 190＋ 2023） 2 950 管理費(fèi)用（ 190＋ 900） 995 營業(yè)費(fèi)用合計(jì) 3945 稅前凈利 522 新華工廠損益表（變動(dòng)成本法） 19 8年度 單位：元 摘 要 金 額 銷售收入（ 100元 190件） 19 000 變動(dòng)成本： 變動(dòng)生產(chǎn)成本（ 60元 190件） 11 400 變動(dòng)推銷成本（ 5 190） 950 變動(dòng)管理成本（ 190） 95 變動(dòng)成本合計(jì) 12 445 邊際貢獻(xiàn) 6 555 減：期間成本 固定生產(chǎn)成本 3 000 固定推銷成本 2 000 固定管理成本 900 期間成本合計(jì) 5 900 稅前凈利 655 結(jié)論三 ：當(dāng)期初存貨大于期末存貨時(shí)，按全部成本法計(jì)算的稅前利潤小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤。 討論題： 經(jīng)理們可以怎樣操縱成本，以得到較小的收益增長(zhǎng)？如果公司拖延成本，下期將會(huì)怎樣？這種行為的原因是什么？ 分成正反兩方，辯論完全成本法和變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？ 第三章 本、量、利分析 ? 在 1991年末和 1992年初本田（ Honda）汽車公司的經(jīng)營主管者得出結(jié)論認(rèn)為，日元對(duì)美元匯率的上升將會(huì)使其一條產(chǎn)品線都市（ Civic）在未來的盈利能力下降，該產(chǎn)品是在美國市場(chǎng)最受歡迎的。 對(duì)于一家企業(yè)而言，固定成本的數(shù)額越大，則其相應(yīng)的杠桿越大（所謂經(jīng)營杠桿是固定成本與總成本的比值）一樣，企業(yè)的固定成本金額越大，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越大。 2 保本分析 一、 保本點(diǎn) 的意義： 又稱 盈虧臨界點(diǎn) ，在這一點(diǎn)上，企業(yè)的利潤為零，正好保本。 邊際貢獻(xiàn)為： 10， 000＊１＋５０００＊３＝２５，０００ 保本點(diǎn)＝３００，０００／２５，０００＝１２（個(gè)籃子） 豪華車＝１２＊１＝１２（輛） 運(yùn)動(dòng)車＝１２＊３＝３６（輛） 總計(jì)＝４８輛 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)法： 四、保本點(diǎn)的敏感分析： 保本點(diǎn)是在售價(jià)、成本一定的情況下確定的，一旦這些因素發(fā)生變化，則保本點(diǎn)也隨之變動(dòng)。 ? 單位變動(dòng)成本變動(dòng)的影響： ? 由于原料成本單價(jià)的下降，單位變動(dòng)成本下降了 5％，即單位變動(dòng)成本為 57元。則保羅公司的利潤為 =（ 10060） *14000+(8070)20230400000=760 000元 ?現(xiàn)保羅公司的實(shí)際額 3000000萬中，銷售比重為 A產(chǎn)品為 55％， B產(chǎn)品 45％。 3 目標(biāo)利潤規(guī)劃 預(yù)計(jì)利潤 ＝銷售收入－變動(dòng)成本總額－固定成本總額 或 ＝（預(yù)計(jì)銷量－保本銷量）單位邊際貢獻(xiàn) 或＝（預(yù)計(jì)銷售額－保本銷售額）邊際貢獻(xiàn)率 預(yù)計(jì)銷售利潤率 ＝邊際貢獻(xiàn)率安全邊際率 一、利潤預(yù)測(cè)： 公式的推導(dǎo) ： P＝銷售收入邊際貢獻(xiàn)率－保本點(diǎn)銷售收入 邊際貢獻(xiàn)率 ＝ px（ pxbx/px）