有效溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案(完整版)
【正文】 溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、有效溝通 溝通的三個(gè)層次 ?溝而不通 ?溝而能通 ?不溝而通 溝通的方式 ? 語(yǔ)言式交流 ? 非語(yǔ)言式交流 文字只占了 7%的影響力，語(yǔ)言 和音調(diào)占 38%，而肢體語(yǔ)言占 55% 溝通方式之一 —— 非語(yǔ)言交流 身體語(yǔ)言具有領(lǐng)導(dǎo)力的作用。 溝通的兩個(gè)要素 ? 了解別人 知人不易 ? 表達(dá)自己 根據(jù)對(duì)他人的了解來(lái) 訴說自己的意見。 ? 消 極 的想法 產(chǎn) 生消 極 的情 緒 ， 長(zhǎng) 期累 計(jì)會(huì) 使我 們的身 體組織 出 現(xiàn) 病灶 。大海之所以成為大海，是因?yàn)樗人械暮恿鞫嫉?。關(guān)鍵是大家要開誠(chéng)布公地談清楚 ,誠(chéng)信才是合作的最好基礎(chǔ)。 ?綜合素質(zhì)包括人文修養(yǎng)、生活習(xí)慣、工作熱情和精神理念。 《荀子》云： 口能言之，身能行之，國(guó)寶也。 威 爾 遜最常 問 主管的 話 ： 「你有 沒 有 獎(jiǎng)勵(lì) 表 現(xiàn) 好的人？ 那些表 現(xiàn) 最差的有 沒 有 趕 快 讓 他 們 走？」 改 變 人，就能 讓 公司成 長(zhǎng) ，是威 爾 遜的信念。你不必 擔(dān) 心不 對(duì)的事情而抗拒改 變 。 ? 每一次創(chuàng)傷都是一種成熟，每一個(gè)經(jīng)歷都是一筆財(cái)富。 ? 心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局。 ? １ 對(duì)于有心人，沒有什么是無(wú)用的，對(duì)于無(wú)心的人，有用的也不能發(fā)現(xiàn)。 01:24:1601:24:1601:243/24/2023 1:24:16 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 1時(shí) 24分 16秒 上午 1時(shí) 24分 01:24: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 1時(shí) 24分 :24March 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :24:1601:24:16March 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 1時(shí) 24分 :24March 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 1時(shí) 24分 16秒 上午 1時(shí) 24分 01:24: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01:24:1601:24:1601:243/24/2023 1:24:16 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 01:24:1601:24:1601:24Friday, March 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。話多不如話少，話少不如話好。 ? 1把握好自己，做好眼前該做的事。 ? 靜坐常思己過，閑談莫論人非 ， 有人在你面前說別人壞話時(shí)，你只微笑。 改 變 ，不是由下而上，而是由上向下的。 經(jīng)營(yíng) 公司，所要管理的不 僅 是 產(chǎn) 品、 價(jià) 格等，管理任 務(wù)還有 「人」。 口能言之，身不能行，國(guó)用也。 成功領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣 ? 建立與他人合作的紐帶，尊重別人 ? 善于聆聽，挖掘人的潛能 ? 擁有積極的，正面的態(tài)度 ? 打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，增加自己的“附加值” 應(yīng)變力是戰(zhàn)斗力。 “三力法則” 世界上的競(jìng)爭(zhēng)，從古至今，無(wú)非是三種資源的競(jìng)爭(zhēng)，一是體力競(jìng)爭(zhēng)，二是財(cái)力競(jìng)爭(zhēng)，三是腦力競(jìng)爭(zhēng)。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。 “人” —— 支撐與拖累并存 ? “愛” —— 動(dòng)詞
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