早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目(完整版)
【正文】 研討增員激勵(lì)方案及宣導(dǎo)辦法 確保業(yè)務(wù)員話術(shù)人人通關(guān) 手冊(cè)范例 —— 2月份早會(huì)主題 第三周 主題：增員專(zhuān)業(yè)化流程研討與演練 需要的資料：增員專(zhuān)業(yè)化流程 要點(diǎn)：總公司早夕會(huì)手冊(cè)提供相關(guān)話術(shù)，通關(guān)流程 相關(guān)投影片 分公司搜集成功案例整合并印制成冊(cè)下發(fā) 手冊(cè)范例 —— 2月份早會(huì)主題 第四周 主題：拜訪量檢查 需要的資料：開(kāi)門(mén) 5件事考試與講評(píng) 要點(diǎn)：總公司早夕會(huì)手冊(cè)提供考試資料 分公司確保出勤，并配合考試對(duì)優(yōu)秀人員 進(jìn)行表彰 手冊(cè)范例 —— 3月份早會(huì)主題 開(kāi)門(mén) 5件事，今天你做了幾件？ 晉升前的準(zhǔn)備做好了嗎？ 早會(huì)督導(dǎo)業(yè)務(wù)員堅(jiān)持每日 5件事，進(jìn)行業(yè)績(jī)大沖刺，確保實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅 夕會(huì)強(qiáng)調(diào)提升主任的輔導(dǎo)能力，幫助準(zhǔn)主任進(jìn)行沖刺，做好新人轉(zhuǎn)正及代理人考試輔導(dǎo) 組織轉(zhuǎn)正戰(zhàn)斗營(yíng)，主任戰(zhàn)斗營(yíng)特別早會(huì)，分層面對(duì)擬轉(zhuǎn)正和晉升人員進(jìn)行訓(xùn)練和追蹤。 內(nèi)涵提升 —— 改編現(xiàn)有制式化培訓(xùn)教材（以操作手冊(cè)和話術(shù)手冊(cè)為主），使之成為早夕會(huì)的主要內(nèi)容，配合營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏和工作主題，隨時(shí)開(kāi)發(fā)非制式訓(xùn)練專(zhuān)題和資訊。 綱要 項(xiàng)目背景 —— 為什么重新定義早夕會(huì) 項(xiàng)目目標(biāo) —— 專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)定、高效 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 —— 早夕會(huì)項(xiàng)目主要內(nèi)容介紹 推展計(jì)劃 —— 開(kāi)發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度安排 一季度早夕會(huì)主題內(nèi)容范例 項(xiàng)目背景 —— 為什么重新定義早夕會(huì) 培訓(xùn)也是一項(xiàng)日常性工作，對(duì)業(yè)務(wù)人員最有效的訓(xùn)練和輔導(dǎo)多數(shù)應(yīng)安排在在早、夕會(huì)中進(jìn)行。 手冊(cè)范例 —— 3月份早會(huì)主題 第一周 主題：促成與拒絕處理技巧 需要的資料：錦繡年華促成話術(shù)，拒絕處理話術(shù) 要點(diǎn)：總公司早夕會(huì)手冊(cè)提供話術(shù) 分公司組織人員研討地方話術(shù)，層層通關(guān) 手冊(cè)范例 —— 3月份早會(huì)主題 第二周 主題：深化產(chǎn)品認(rèn)識(shí)，深化市場(chǎng)開(kāi)拓 需要的資料：產(chǎn)品組合辯論賽 不同目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)拓話術(shù) 要點(diǎn)：總公司早夕會(huì)手冊(cè)辯論賽論題，組織流程 市場(chǎng)開(kāi)拓話術(shù) 分公司配合制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法 手冊(cè)范例 —— 3月份早會(huì)主題 第三、四周 主題：強(qiáng)化推銷(xiāo)技巧，組織推銷(xiāo)知識(shí)考試 需要的資料： 10個(gè)推銷(xiāo)專(zhuān)題，考試題 要點(diǎn)：總公司早夕會(huì)手冊(cè)提供專(zhuān)題，試題 分公司配合制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，追蹤辦法 分組研討并發(fā)表： 請(qǐng)針對(duì)以上早夕
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