推動物流運籌管理的重要關(guān)鍵(ppt24頁)(完整版)
【正文】 一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 22分 :22March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 10時 22分 30秒 下午 10時 22分 22:22: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:22:3022:22:3022:223/23/2023 10:22:30 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。作業(yè)方式 ? 情報支援方法 。質(zhì) 。 系統(tǒng)構(gòu)築的觀點與要素 。競爭力 。 ? 物流管理運作業(yè)務(wù)改革的重點 (一 ) 。 ? 理想中的物流標(biāo)準(zhǔn)之建構(gòu)。指標(biāo)的作成 物流改善重點的發(fā)現(xiàn) 物流課題的明確化 部門間提攜。成本 。財力 。客戶 。營運 政策的再構(gòu)築 物流環(huán)境的 整備活動 控制的 管理機(jī)能 系統(tǒng)的 管理機(jī)能 實績。 :22:3022:22:30March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :22:3022:22Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 10時 22分 30秒 22:22:3023 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 23日星期四 10時 22分 30秒 22:22:3023 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。營業(yè)活動 。量 。整合化 物流系統(tǒng)的目的。商品管理 勞務(wù)管理 作業(yè)管理 配送管理 實績管理 物流管理系統(tǒng) （狹義） 勞務(wù)管理系統(tǒng) 作業(yè)管理系統(tǒng) 配送管理系統(tǒng) 實績管理系統(tǒng) 庫存管理系統(tǒng) 物流管理部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的探討 物流管理運作業(yè)務(wù)改革的重點 (一 ) ? 管理運用重點 穩(wěn)定化 接單 : 與客戶溝通 ， 可減少接單數(shù)因日期而波動 ， 可改善接單部門 之作業(yè)條件 入貨 : 計劃性對批發(fā)商方面開訂單與入貨負(fù)責(zé)處互相配合 ， 並進(jìn)行 貨品檢驗 ， 倉儲保管等 活性化 保管，流通加工之流暢化 ? 單純化、精簡化運作 縮短化 接單 : [客戶 營業(yè)所 接單處理部門 倉庫 ] ?[客戶 接單處理部門 倉庫 ] 配運 :營業(yè)所兼具庫存與物流據(jù)點雙重功能區(qū)域外之配運 ， 會導(dǎo)致成本提高 直送化 [配運中心 營業(yè)所 客戶 ] ?[配運中心 客戶 ] ? 大量化運作 總括化 每一據(jù)點的運輸大量化可使運送成本降低 物流課題與改善案發(fā)現(xiàn)順序 現(xiàn)狀分析 資料的 收集分析 現(xiàn)場物流 的確認(rèn) 部門間 的協(xié)調(diào) 現(xiàn)狀把握 問題提出 改善１ 改善Ｎ NO NO YES YES 物流管理運作業(yè)務(wù)改革的重點 (一 ) 物流系統(tǒng)效益化的訴求點 效率性追求 企業(yè)戰(zhàn)略貢 獻(xiàn)性追求 控制性的管理 系統(tǒng)性的管理 管理技術(shù)的構(gòu)築 。 ? 物流管理部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的探討。 ? 物流效率化的優(yōu)先順位如何展開。調(diào)整 物流管理部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 建構(gòu)物流管理部門的要點與人材育成 ? 重視物流課題的核心 物流管理若不完備則會缺乏相關(guān)資料來訂定指標(biāo)，就無法為整個營業(yè)狀況作評價 詳細(xì)的物流資料數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)隱藏之成本削減線索 有好的管理指標(biāo)可以為物流改善的變化作評價 有物流管理部門就可針對效率化作全方位之檢討 例 若無確認(rèn)運費明細(xì)表，對於訂單少量化後配件數(shù)增加，會忽略到配運成本提 升率已超過業(yè)績增額率 ? 建構(gòu)物流管理部門的要點 部門之權(quán)限與責(zé)任要明確化 層級要等同或更高 ? 物流改革人才 強(qiáng)而有力統(tǒng)帥權(quán) 聯(lián)想力豐富且不屈
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