【正文】 需要重新構(gòu)建國際標準的母子管控機制 華信管控現(xiàn)狀 華信未來 華信層面管控診斷說明 23 華信核心產(chǎn)業(yè)子集團萬華聚氨酯層面管控診斷條線 萬華聚氨酯股份有限公司 市 場 部 國 內(nèi) 業(yè) 務(wù) 部 國 際 業(yè) 務(wù) 部 北 京 研 究 院 技 術(shù) 研 究 部 技 術(shù) 部 工 程 部 采 購 部 H S E Q 部 工 廠 總 經(jīng) 辦 人 力 資 源 部 財 務(wù) 管 理 部 信 息 中 心 投 資 發(fā) 展 部 審 計 部 戰(zhàn)略管控 審計管控 財務(wù)管控 HR管控 法務(wù)管控 HSEQ管控 采購管控 研發(fā)技術(shù)管控 市場營銷管控 品牌公關(guān)管控 文化管控 根據(jù)萬華聚氨酯聚氨酯股份有限公司的主要職能部門分類，我們將母子公司管控診斷體系分解為十二條業(yè)務(wù)、職能管控線。 ? 2023年：萬華聚氨酯并購華大化學 TPU業(yè)務(wù)，由此開始拉開并購序幕；寧波大榭開發(fā)區(qū)萬華工業(yè)園熱電有限公司注冊成立， 這是萬華成立控股公司的起點； ? 2023年：實施和推廣 “ 6S”精益生產(chǎn)管理；引進杜邦安全管理體系； ? 2023年 9月：萬華聚氨酯中東（迪拜）代表處成立。 萬華聚氨酯裝置生產(chǎn)能力擴至4萬噸 公司流通股股票在上海證券交易所正式掛牌交易；《年產(chǎn)16萬噸MDI制造技術(shù)開發(fā)》被列為國家科技攻關(guān)計劃引導項目 萬華MDI裝置產(chǎn)能擴至10萬噸 寧波萬華一期開車成功。 集團未來運作的重心將主要基于如下三個維度 ?橫向協(xié)同化管控 ?縱向?qū)I(yè)化經(jīng)營 ?相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈整合 ?華信對集團成員的管理追求橫向協(xié)同，共享互利 ?各個產(chǎn)業(yè)條線必須專業(yè)化經(jīng)營和整合 ?同時，華信必須在全球范圍內(nèi)積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，即依托中國的本土優(yōu)勢去整合國際相關(guān)產(chǎn)業(yè)，追求行業(yè)市場的高速和高效發(fā)展，用集團層面的調(diào)度與控制，去創(chuàng)造更多的價值，謀求成為中國化工產(chǎn)業(yè)新價值的挖掘者和創(chuàng)造者 7 華信發(fā)展面臨管控挑戰(zhàn) 華信利用先進技術(shù)，依托國內(nèi)、國際資本平臺，打造大化工產(chǎn)業(yè)鏈。成為全球領(lǐng)先、受人尊敬的國際化綠色化工 /環(huán)保航空母艦。MDI產(chǎn)能達到28萬噸/年 煙臺合成革廠成立，開始籌建國內(nèi)第一個聚氨酯工業(yè)基地 萬華聚氨酯向控股型集團化公司邁進。 ? 從此海外孫公司 /分公司逐步成立； ? 2023年 12月：萬華聚氨酯 OA系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計完成并投入使用； ? 2023年：萬華聚氨酯入選第三屆 《 新財經(jīng) 》 “中國漂亮 50”； 名列由證券時報和中聯(lián)集團聯(lián)合主辦的 “ 2023年度中國上市公司價值百強 ” ? 在近年成長過程中，與德勤、翰威特等眾多咨詢公司合作，不斷提升管理水平。 信息管控 24 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―投資發(fā)展部一般是在老總定好決策方向后在做一些可行性研究 …‖ ?―投資發(fā)展部很多時候在做大秘的工作 …‖ ?―投資項目很多都是老總一時來興要做研究，也沒什么具體實施部門與規(guī)劃，有些就只開了個頭，后續(xù)就沒了 …‖ ?核心領(lǐng)導決策，投資發(fā)展部做大秘，導致戰(zhàn)略決策部門與流程被破壞與架空； ?戰(zhàn)略決策有隨意性、缺少系統(tǒng)規(guī)劃。 戰(zhàn)略 問題 3：并購 27 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―大戰(zhàn)略還是以老總想法為主，然后我們再根據(jù)這個做部門 3年戰(zhàn)略 …‖ ?―公司大的戰(zhàn)略制定流程我們基本沒有參與，比較模糊。 文化問題 1：統(tǒng)一性 二、萬華聚氨酯文化管控診斷 30 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―文化手冊我們見到了，只是具體的行動比較少 …‖ ?―具體文化宣傳措施，目前還是比較少?，F(xiàn)在內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，還是以人治為主，就會有各種各樣問題 …‖ ?―公司發(fā)展很多是機遇式的，這樣在管控上顯得較為落后，很多還沒建立 …‖ ?歷史成功癥：人治為主，重業(yè)務(wù)，輕管理，管控整體意識不足。經(jīng)常以快速解決問題為導向，本身是好的，可也往往打破了管控關(guān)系，以后也就形成了慣例了 …‖ ?個別孫公司和子公司 財務(wù)管控關(guān)系不清晰 ，有部分獨立傾向； ?目前只是 事后控制 為主。具體的資金管理辦法實施時，有些地方還是需要加強 …‖ ?資金統(tǒng)一管理存在不足： 有資金統(tǒng)一管理，在籌資管理方面略為不足； 資金使用核決權(quán)限劃分不清，操作中無成文規(guī)定，存在實際操作無制度文本； 容威、生態(tài)板業(yè)等孫公司未實施資金統(tǒng)一管理。 40 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?只有數(shù)據(jù)初步分析； ?報表分析較簡單； ?缺乏業(yè)績管理財務(wù)分析系統(tǒng)。 審計問題 2：審計頻度 43 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―審計報告會發(fā)給公司，要求其改進，一般在下一年度審計關(guān)注上一年的審計中出現(xiàn)的問題 …‖ ?―我們的審計結(jié)果出來后，上面會要求我們改進出現(xiàn)的問題，后續(xù)的支持和輔導工作還是比較少 …‖ ?審計結(jié)果跟蹤要加強：審計結(jié)果后續(xù)改進措施與辦法需要加強跟蹤與落實，以切實起到審計效果。 人力資源問題 2：人才引進 47 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―接班人計劃，我們也不知道。 ?存在海外孫公司內(nèi)部人控制危機； ?國外外派人員管理：目前只有財務(wù)外派人員管理辦法，具體實施需要完善； ?需要完善海外孫公司的述職機制、權(quán)限劃分、輪換機制、薪酬績效考核機制等。 研發(fā)問題 1：統(tǒng)一管理 六、萬華聚氨酯研發(fā)技術(shù)管控診斷 53 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―三個部門都是做應用研發(fā)的，沒有一個專門做基礎(chǔ)研發(fā)部門 …‖ ?―公司這幾年的成功主要原因之一是務(wù)實，也給研發(fā)帶來了成就。 MDI的成功是對整個系統(tǒng)的理解和成功 … ‖ ?研發(fā)激勵不完全兌現(xiàn)：公司制定的激勵措施，沒有兌現(xiàn)承諾； ?研發(fā)激勵內(nèi)部不平衡。 解 決 思 路 ?優(yōu)化采購流程。 HSEQ問題 2：輸出機制 61 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―目前的營銷戰(zhàn)略還不是很清晰，主要停留在老總腦子里，沒見到什么明確的戰(zhàn)略和規(guī)劃 …‖ ?―海外市場戰(zhàn)略意圖我們都知道，不過實現(xiàn)這個意圖的具體規(guī)劃我們目前還沒見到 …‖ ?沒有完整清晰的前瞻性全球市場營銷戰(zhàn)略：尤其是海外市場營銷戰(zhàn)略的明晰化迫在眉睫。變成買方市場后，我們的營銷規(guī)劃和人才是否能跟的上？ …‖ ?壟斷地位下的營銷策略和隊伍需要逐步適應買方市場的激烈競爭，國內(nèi)賣方市場下的營銷隊伍和營銷方式需要及早準備向買方市場下的營銷隊伍和營銷方式轉(zhuǎn)變。 法務(wù)問題 2：業(yè)務(wù)參與 68 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―雖然已經(jīng)在海外設(shè)立分公司、辦事處，不過對于當?shù)氐姆裳芯窟€沒有起步 …‖ ?―海外法律，特別是有關(guān)公司運營的法律，我們目前還是不怎么了解 …‖ ?海外法務(wù)研究有待完善：現(xiàn)狀是海外孫公司正在快速建立，法務(wù)研究工作相對滯后。 萬華 聚氨酯 基于企業(yè)發(fā)展的生命周期來看，萬華聚氨酯正處于青春期階段。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 23日星期四 4時 11分 57秒 04:11:5723 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 上午 4時 11分 57秒 04:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 4時 11分 57秒 04:11:5723 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :11:5704:11Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。企業(yè)面臨一次新轉(zhuǎn)折，需要觀念、體制、戰(zhàn)略、組織、管理等諸多方面的轉(zhuǎn)變。 法務(wù)問題 3：海外法務(wù) 69 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―人員少，業(yè)務(wù)相關(guān)的法律培訓暫時還沒進行 …‖ ?―具體操作人員對于業(yè)務(wù)還是比較熟悉，不過對于和業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識還是比較欠缺 …‖ ?與各業(yè)務(wù)相關(guān)的法務(wù)知識培訓缺乏：各業(yè)務(wù)具體操作人員的相關(guān)法律知識培訓基本沒有進行，在公司國際化進程中這是很危險的。 營銷問題 4：營銷團隊 65 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―我們不清楚品牌歸那個部門在管 …‖ ?―萬華對于我們的品牌管理，沒提什么要求，也沒看見成文的規(guī)范 …‖ ?―我們的 VI標識沒有統(tǒng)一的規(guī)定 …‖ ?―在公關(guān)工作方面，全國性公關(guān)由萬華聚氨酯負責，省級和地方由我們負責 …‖ ?―目前還沒有成文的公關(guān)和危機管理制度 …‖ ?品牌管理意識不強； ?沒有萬華的子公司品牌管理辦法； ?沒有成文的公關(guān)管理制度。 營銷問題 1：營銷戰(zhàn)略 九、萬華聚氨酯市場營銷管控診斷 62 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―目前，副產(chǎn)品的銷售是我們自己在銷售， …‖ ?―我們 TPU的市場營銷是完全獨立的， …‖ ?―容威的營銷與萬華的銷售還未統(tǒng)一， …‖ ?實際銷售未統(tǒng)一。 …‖ ?采購權(quán)限沒有劃分明確 :只有少數(shù)大的數(shù)額區(qū)隔，沒有具體操作權(quán)限明確規(guī)定。 研發(fā)問題 4：研發(fā)激勵機制 56 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―專家型的采購人員缺乏，導致對采購成本無法有效控制 …‖ ?―集團化管理。也需要做一些基礎(chǔ)研發(fā)工作了 …‖ ?基礎(chǔ)研發(fā)功能薄弱，研發(fā)多數(shù)是應用性強見效快的項目。 人力資源問題