【正文】 04:11:5704:11:5704:113/23/2023 4:11:57 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 23日星期四 上午 4時 11分 57秒 04:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 解 決 思 路 ?完善法務(wù)統(tǒng)一管理； ?加速法務(wù)管理提升。 解 決 思 路 ?建立統(tǒng)一的 HSEQ管理部門； ?統(tǒng)一理念，統(tǒng)一體系， ?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理。 解 決 思 路 ?完善研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃， ?兼顧改良與創(chuàng)新， ?保持長期競爭力。也不知道以后會怎么樣，算哪邊人 …‖ ?有派出，少支持與監(jiān)督機(jī)制； ?薪酬規(guī)定不夠明晰； ?定期溝通機(jī)制不健全； ?外派孫公司高管管理辦法待完善。 解 決 思 路 ?增加審計人員， ?建立強(qiáng)力審計部門。 財務(wù)問題 2：預(yù)算管理 37 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―財務(wù)資金上現(xiàn)在是統(tǒng)一管理，籌資、稅務(wù)籌劃都較好。忽視長期利益，這樣對公司未來發(fā)展不利 …‖ ?過于強(qiáng)調(diào) 實(shí)用主義 ：經(jīng)常破壞制度，重視短期利益。 26 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―現(xiàn)在有收購，但是沒有整合，例如在國內(nèi)業(yè)務(wù)部下面的一個公司。 ? 1983年 10月 22日至 11月 4日： MDI裝置產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)一次投料試車成功； ? 1988年： MDI裝置產(chǎn)能達(dá)到 8000噸，開始啟動 MDI技術(shù)的引進(jìn)工作； ? 1995年 12月 13日： MDI產(chǎn)量首次突破 1萬噸，達(dá)到設(shè)計能力； ? 1996年： MDI裝置生產(chǎn)能力達(dá)到 ，標(biāo)志著萬華已經(jīng)完全消化了從日本引進(jìn)裝置的技術(shù)； ? 1999年 12月 15日：萬華聚氨酯 MDI二期技改項(xiàng)目通過專家驗(yàn)收，標(biāo)志著 MDI裝置產(chǎn)能達(dá)到 2萬噸，產(chǎn)品種類由 2個提高到 13個，產(chǎn)品質(zhì)量有明顯提高； ? 2023年 11月：萬華聚氨酯裝置生產(chǎn)能力擴(kuò)至 4萬噸； ? 2023年 12月：萬華聚氨酯完成 8萬噸 MDI制造技術(shù)軟件包并成功工業(yè)化， MDI裝置生產(chǎn)能力擴(kuò)至 8萬噸； ? 2023年 11月：萬華聚氨酯 MDI裝置產(chǎn)能擴(kuò)至 10萬噸； ? 2023年：萬華聚氨酯 MDI年產(chǎn)量達(dá) ； ? 2023年：萬華聚氨酯產(chǎn)量達(dá) 。 華信對下屬各子公司管控模式將由華彩項(xiàng)目組結(jié)合專業(yè)知識與萬華聚氨酯子公司的歷史現(xiàn)狀、未來發(fā)展需要，根據(jù)國際慣例，提出華信母子管控設(shè)想；本診斷報告的基礎(chǔ)是調(diào)研、訪談及煙臺萬華提供的各種內(nèi)部資料。目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢 , 進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。 解 決 思 路 ?改善戰(zhàn)略決策方式，戰(zhàn)略管理理念上變?nèi)酥螢榉ㄖ危? ?變個人決策為集體決策； ?建立科學(xué)的決策流程。 解 決 思 路 ?繼續(xù)完善文化行為和制度體系。 財務(wù)問題 1：財務(wù)管控關(guān)系 三、萬華聚氨酯財務(wù)管控診斷 36 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―全面預(yù)算管理現(xiàn)在剛開始做，有些地方還不是很到位 …‖ ?―萬華的一些管理還是比較好的，如預(yù)算管理，不過也沒要求我們做。 財務(wù)問題 6：財務(wù)分析 ?―財務(wù)分析有一些，不過都是很簡單的數(shù)據(jù)分析工作，深入數(shù)據(jù)挖掘與后續(xù)的跟蹤改進(jìn)都還是比較欠缺的 …‖ ?―報表分析也是有的，只是格式簡單，甚至不規(guī)范 …‖ ?―數(shù)據(jù)偏差分析也有，只是做的工作還是比較淺 …‖ 。 解 決 思 路 ?完善接班人計劃：完善確定、培養(yǎng)、考核、鍛煉、提升等制度 人力資源問題 3：接班人計劃 48 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―派出后，感覺是沒人要的孩子。也需要做一些基礎(chǔ)研發(fā)工作了 …‖ ?基礎(chǔ)研發(fā)功能薄弱，研發(fā)多數(shù)是應(yīng)用性強(qiáng)見效快的項(xiàng)目。 …‖ ?采購權(quán)限沒有劃分明確 :只有少數(shù)大的數(shù)額區(qū)隔，沒有具體操作權(quán)限明確規(guī)定。 營銷問題 4：營銷團(tuán)隊(duì) 65 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―我們不清楚品牌歸那個部門在管 …‖ ?―萬華對于我們的品牌管理，沒提什么要求，也沒看見成文的規(guī)范 …‖ ?―我們的 VI標(biāo)識沒有統(tǒng)一的規(guī)定 …‖ ?―在公關(guān)工作方面，全國性公關(guān)由萬華聚氨酯負(fù)責(zé)，省級和地方由我們負(fù)責(zé) …‖ ?―目前還沒有成文的公關(guān)和危機(jī)管理制度 …‖ ?品牌管理意識不強(qiáng)； ?沒有萬華的子公司品牌管理辦法； ?沒有成文的公關(guān)管理制度。 :11:5704:11Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 23日星期四 4時 11分 57秒 04:11:5723 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 4時 11分 57秒 04:11:5723 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 萬華 聚氨酯 基于企業(yè)發(fā)展的生命周期來看，萬華聚氨酯正處于青春期階段。 法務(wù)問題 2：業(yè)務(wù)參與 68 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―雖然已經(jīng)在海外設(shè)立分公司、辦事處，不過對于當(dāng)?shù)氐姆裳芯窟€沒有起步 …‖ ?―海外法律，特別是有關(guān)公司運(yùn)營的法律，我們目前還是不怎么了解 …‖ ?海外法務(wù)研究有待完善：現(xiàn)狀是海外孫公司正在快速建立，法務(wù)研究工作相對滯后。 HSEQ問題 2：輸出機(jī)制 61 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―目前的營銷戰(zhàn)略還不是很清晰，主要停留在老總腦子里，沒見到什么明確的戰(zhàn)略和規(guī)劃 …‖ ?―海外市場戰(zhàn)略意圖我們都知道，不過實(shí)現(xiàn)這個意圖的具體規(guī)劃我們目前還沒見到 …‖ ?沒有完整清晰的前瞻性全球市場營銷戰(zhàn)略：尤其是海外市場營銷戰(zhàn)略的明晰化迫在眉睫。 MDI的成功是對整個系統(tǒng)的理解和成功 … ‖ ?研發(fā)激勵不完全兌現(xiàn)：公司制定的激勵措施，沒有兌現(xiàn)承諾； ?研發(fā)激勵內(nèi)部不平衡。 ?存在海外孫公司內(nèi)部人控制危機(jī)； ?國外外派人員管理：目前只有財務(wù)外派人員管理辦法，具體實(shí)施需要完善； ?需要完善海外孫公司的述職機(jī)制、權(quán)限劃分、輪換機(jī)制、薪酬績效考核機(jī)制等。 審計問題 2：審計頻度 43 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―審計報告會發(fā)給公司，要求其改進(jìn)，一般在下一年度審計關(guān)注上一年的審計中出現(xiàn)的問題 …‖ ?―我們的審計結(jié)果出來后，上面會要求我們改進(jìn)出現(xiàn)的問題，后續(xù)的支持和輔導(dǎo)工作還是比較少 …‖ ?審計結(jié)果跟蹤要加強(qiáng)：審計結(jié)果后續(xù)改進(jìn)措施與辦法需要加強(qiáng)跟蹤與落實(shí)，以切實(shí)起到審計效果。具體的資金管理辦法實(shí)施時，有些地方還是需要加強(qiáng) …‖ ?資金統(tǒng)一管理存在不足： 有資金統(tǒng)一管理，在籌資管理方面略為不足； 資金使用核決權(quán)限劃分不清，操作中無成文規(guī)定，存在實(shí)際操作無制度文本； 容威、生態(tài)板業(yè)等孫公司未實(shí)施資金統(tǒng)一管理。現(xiàn)在內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，還是以人治為主，就會有各種各樣問題 …‖ ?―公司發(fā)展很多是機(jī)遇式的，這樣在管控上顯得較為落后，很多還沒建立 …‖ ?歷史成功癥：人治為主，重業(yè)務(wù)，輕管理，管控整體意識不足。 戰(zhàn)略 問題 3：并購 27 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―大戰(zhàn)略還是以老總想法為主，然后我們再根據(jù)這個做部門 3年戰(zhàn)略 …‖ ?―公司大的戰(zhàn)略制定流程我們基本沒有參與，比較模糊。 ? 從此海外孫公司 /分公司逐步成立； ? 2023年 12月：萬華聚氨酯 OA系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計完成并投入使用； ? 2023年：萬華聚氨酯入選第三屆 《 新財經(jīng) 》 “中國漂亮 50”； 名列由證券時報和中聯(lián)集團(tuán)聯(lián)合主辦的 “ 2023年度中國上市公司價值百強(qiáng) ” ? 在近年成長過程中，與德勤、翰威特等眾多咨詢公司合作，不斷提升管理水平。成為全球領(lǐng)先、受人尊敬的國際化綠色化工 /環(huán)保航空母艦。 萬華聚氨酯裝置生產(chǎn)能力擴(kuò)至4萬噸 公司流通股股票在上海證券交易所正式掛牌交易；《年產(chǎn)16萬噸MDI制造技術(shù)開發(fā)》被列為國家科技攻關(guān)計劃引導(dǎo)項(xiàng)目 萬華MDI裝置產(chǎn)能擴(kuò)至10萬噸 寧波萬華一期開車成功。 19 目 錄 第一部分： 華信母子公司 管控咨詢 項(xiàng)目背景 第二部分：華信母子公司 管控訪談?wù){(diào)研回顧 第三部分：華信母子公司管控診斷分析及解決思路 20 華彩項(xiàng)目組根據(jù)華信的需求制定了項(xiàng)目診斷的方法論 ?理解華信、萬華戰(zhàn)略目標(biāo) ?了解戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 ?全面掌握母子管控系統(tǒng)目前的運(yùn)營情況 ?形成問題集合 問題梳理提出 ?問題的分類、提煉、歸納、整理 ?針對上述問題進(jìn)行全面診斷，深入剖析原因并分析核心關(guān)鍵問題 問題解剖分析 ?依據(jù)揭示出來的集團(tuán)管控的核心本質(zhì)問題，提出個性化解決思路 問題解決思路 21 高層管理者 管理機(jī)制 ?總體運(yùn)營診斷 ?職責(zé)體系診斷 ?職能管理診斷 ?經(jīng)營態(tài)勢診斷 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 問題梳理提出 ?咨詢公司直覺判斷 ?實(shí)地調(diào)研訪談 ?數(shù)據(jù)分析 ?理性研討 四個維度 全面訪談： ?董事長、總經(jīng)理； ?副總經(jīng)理； ?職能部門經(jīng)理、核心模塊主管； ?下屬企業(yè)主要高管； 前置資料分析： ?根據(jù)上述全面診斷，進(jìn)一步剖析原因并分析核心關(guān)鍵問題 問題解剖分析 ?綜上所述，真正深刻揭示萬華聚氨酯的核心本質(zhì)問題，并提出解決思路 問題解決思路 ? 邏輯結(jié)構(gòu) 華信管控診斷地圖 22 華信 – 華信層面目前只是具備一個名稱，其職能現(xiàn)在是由萬華聚氨酯代為行使，實(shí)質(zhì)型管控處于新建過程中 – 核心子公司： 萬華聚氨酯層面管控處于逐步完善中 – 由于華信目前管控還是一個空白，所以以下診斷是對萬華聚氨酯層面進(jìn)行 診斷對象 萬華聚氨酯 – 華信需要重新構(gòu)建國際標(biāo)準(zhǔn)的母子管控機(jī)制 華信管控現(xiàn)狀 華信未來 華信層面管控診斷說明 23 華信核心產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)萬華聚氨酯層面管控診斷條線 萬華聚氨酯股份有