【正文】 工程應依據(jù)我國有關(guān)規(guī)定提交竣工驗收文件。 包括施工圖紙及有關(guān)說明。發(fā)包人按照約定的程序，依照國家頒布的有關(guān)技術(shù)標準和施工承包合同，組織有關(guān)單位和部門對工程進行竣工驗收。 工程項目竣工驗收階段管理 56 （ 3）竣工資料的移交驗收 竣工資料的移交驗收是工程項目交付竣工驗收的重要內(nèi)容。 ⑥ 圖紙折疊方式采用圖面朝里、圖簽外露（右下角）的國標技術(shù)制圖復制折疊方法。 ② 工程竣工資料的收集和整理，應建立制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則實行科學收集，定向移交，歸口管理，要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時符合規(guī)定。 工程項目竣工驗收階段管理 48 具體情況如下： ① 沒有變更的施工圖，可由承包人（包括總包和分包）在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標志，即作為竣工圖。 ④通風與空調(diào)工程主要質(zhì)量保證資料 、設備出廠合格證； ； 、試驗記錄； 。因此，從工程建設一開始，承包單位就應設專門的資料員按規(guī)定負責及時收集、整理和管理這些檔案資料，不得丟失和損壞；在工程項目竣工以后，工程承包單位必須按規(guī)定向建設單位正式移交這些工程檔案資料。無論采用總包還是分包方式，自檢合格后，總包人都要向工程監(jiān)理機構(gòu)遞交工程竣工報驗單，監(jiān)理機構(gòu)據(jù)此按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB 50319— 2023）的規(guī)定對工程是否符合竣工驗收條件進行審查，符合竣工驗收條件的予以簽認?？⒐な瘴灿媱澮鞔_各項工作內(nèi)容的起止時間、負責班組及人員。承包人向發(fā)包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確，要符合國家城市建設檔案管理和基本建設項目（工程）檔案資料管理和建設工程文件歸檔整理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。 竣工驗收的管理程序和準備 工程項目竣工驗收階段管理 15 （ 2）編制竣工驗收計劃 計劃是行動的指南。 工程項目竣工驗收階段管理 10 ④ 設備進場必須開箱檢驗，并有出廠質(zhì)量合格證，檢驗完畢要如實做好各種進場設備的檢查驗收記錄。 ④ 其他專業(yè)工程按照合同的規(guī)定和施工圖規(guī)定的工程內(nèi)容全部施工完畢，已達到相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準，質(zhì)量驗收合格，達到了交工的條件。 工程項目竣工驗收階段管理 6 （ 3）竣工驗收的主體與客體 工程項目竣工驗收的主體有交工主體和驗收主體兩方面，交工主體是承包人，驗收主體是發(fā)包人，二者均是竣工驗收行為的實施者，是互相依附而存在的。普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 高職高專教育土建類專業(yè)系列教材 主 編：危道軍 劉志強 副主編：謝振芳 賈蓮英 工程項目管理 (第二版） 11 工程項目收尾管理 1 11 工程項目收尾管理 工程項目竣工驗收階段管理 1 工程項目考核評價 2 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 3 目 錄 小結(jié) 4 2 【職業(yè)能力目標】 具有參與工程竣工驗收的能力；具有初步整理竣工資料的能力；具有初步考核評價項目的能力；具有參與產(chǎn)品回訪保修的能力。工程項目竣工驗收的客體應是設計文件規(guī)定、施工合同約定的特定工程對象，即工程項目本身。 （ 2）有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定。 （ 5）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。項目經(jīng)理部應認真編制竣工驗收計劃，并納入企業(yè)施工生產(chǎn)計劃進行實施和管理。 工程項目竣工驗收階段管理 17 （ 6）辦理交工手續(xù) 工程已正式組織竣工驗收，建設、設計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)單位已在工程竣工驗收報告上簽認，工程竣工結(jié)算辦完，承包人應與發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)，簽署工程質(zhì)量保修書，撤離施工現(xiàn)場，正式解除現(xiàn)場管理責任。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人要把計劃的內(nèi)容層層落實，全面交底，一定要保證竣工收尾計劃的完善和可行。 工程項目竣工驗收階段管理 25 （ 5）竣工驗收預約 承包人全面完成工程竣工驗收前的各項準備工作，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查驗收合格后，承包人向發(fā)包人遞交預約竣工驗收的書面通知，說明竣工驗收前的各項工作已準備就緒，滿足竣工驗收條件。 工程項目竣工驗收階段管理 29 竣工資料的內(nèi)容 工程竣工資料必須真實記錄和反映項目管理全過程的實際，它的內(nèi)容必須齊全、完整。 工程項目竣工驗收階段管理 35 ⑤電梯安裝工程主要質(zhì)量保證資料 、材料合格證； 、接地電阻測試記錄； 、滿、超載運行記錄； 。 ② 在施工中雖有一般性設計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不再重新繪制，由承包人負責在原施工圖（必須是新藍圖）上注明修改的部分，并附設計變更通知和施工說明，加蓋“竣工圖”章標志后可作為竣工圖。 工程項目竣工驗收階段管理 51 ③ 工程竣工資料應隨施工進度進行及時收集和整理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、整改，不留尾巴。 ⑦ 案卷采用中華人民共和國國家標準，裝具一律用國標制定的硬殼卷夾或卷盒，外裝尺寸為 300mm（高） 220mm（寬），卷盒厚度尺寸分別為60mm、 50mm、 40mm、 30mm、 20mm五種。發(fā)包人接到竣工資料后，應根據(jù)竣工資料移交驗收辦法和國家及地方有關(guān)標準的規(guī)定，組織有關(guān)單位的項目負責人、技術(shù)負責人對資料的質(zhì)量進行檢查，驗證手續(xù)是否完備、應移交的資料項目是否齊全，所有資料符合要求后，承發(fā)包雙方按編制的移交清單簽字、蓋章，按資料歸檔要求雙方交接，竣工資料交接驗收完成。驗收合格的單項工程，在全部工程驗收時，原則上不再辦理驗收手續(xù)。 （ 3）雙方簽訂的施工合同。 國家規(guī)定，凡有引進技術(shù)和引進設備的建設項目，要做好引進技術(shù)和引進設備的圖紙、文件的收集、整理工作，并交檔案部門統(tǒng)一管理。 （ 1）成立竣工驗收委員會或驗收小組 大型項目、重點工程、技術(shù)復雜的工程，根據(jù)需要應組成驗收委員會；一般工程項目，組成驗收小組即可。 ④ 對工程勘察、設計、施工、監(jiān)理單位各管理環(huán)節(jié)和工程實物質(zhì)量等方面做出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。承包人在收到工程竣工結(jié)算款后，應在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。 （ 5）工程交接的其他事宜。 （ 3） 竣工結(jié)算是建設單位編制竣工決算的主要依據(jù)。所以，在工程結(jié)算中要堅持實事求是的原則，施工中發(fā)生并經(jīng)有關(guān)人員簽認的變更，才可以計算變更的費用，該調(diào)增的調(diào)增，該調(diào)減的調(diào)減。 即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。 （ 3） 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后， 28d內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第 29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠價款的利息，并承擔違約責任。 內(nèi)容包括工程名稱、建設單位、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、結(jié)算造價、編制日期等，還包括建設單位、施工單位、審批單位及編制人、復核人、審核人的簽字蓋章。 內(nèi)容包括工程量增加部分和減少部分計算的過程與結(jié)果。根據(jù)工程具體情況匯總即可得出單項工程結(jié)算或建設項目總結(jié)算。 工程項目竣工驗收階段管理 95 ，變更為貼乳白色瓷磚。 汽車庫工程竣工結(jié)算價款 =1 708 (元 ) 工程竣工結(jié)算最終價款收取 ＝竣工結(jié)算工程價款－已付工程價款 ＝ 1 708 － 600 ＝ 1 108 (元 ) 工程項目竣工驗收階段管理 100 表 汽車庫工程竣工結(jié)算造價計算表 序號 費用名稱 計算式 費用金額（元）A 竣工結(jié)算直接費 調(diào)整后竣工結(jié)算直接費 1 365 B 其他直接費 A % 13 C 臨時設施費 A % 5 D 現(xiàn)場管理費 A % 27 E 文明施工增加費 A % 6 F 直接工程費小計 A ＋ B ＋ C ＋ D ＋ E 1 418 G 企業(yè)管理費 F % 34 H 勞動保險費 F % 49 I 財務費用 F % 5 J 間接費小計 G ＋ H ＋ I 88 K 利潤 (F ＋ J) % 63 L 材料價差調(diào)整 79 79 M 定額編制管理費 (F ＋ J ＋ K ＋ L) % 1 N 稅金 (F ＋ J ＋ K ＋ L ＋ M) ％ 56 O 工程造價 F ＋ J ＋ K ＋ L ＋ M ＋ N 1 708 工程項目竣工驗收階段管理 101 工程項目實施過程中，派出項目經(jīng)理的單位即工程承包單位要制定制度對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部進行考核，工程完工后進行終結(jié)性考核評價，目的是規(guī)范項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，使工程項目管理活動在一定的約束機制下進行，以便取得最大的經(jīng)濟效果。 分析實際工期與合同工期及定額工期的差異。 工程實際耗用工日數(shù)工程承包價格勞動生產(chǎn)率 ?建筑面積工日實際用工單方用工 ）（?（ m2） 100%實際用工（工日）預算用工（工日）勞動效率 ??節(jié)約工日 =預算用工 實際用工 （ ） （ ） （ ） （ ） 工程項目考核評價 106 （ 7）材料消耗指標。 工程項目管理單項分析 工程項目考核評價 110 工程質(zhì)量分析 工程質(zhì)量分析是對照工程項目的設計文件和國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗評定標準，分析工程項目是否達到了合同約定的質(zhì)量等級。成本分析是對項目成本管理工作的一次總檢驗，也是對項目管理經(jīng)濟效益的提前考查。 工程項目考核評價 116 項目管理考核評價的依據(jù) 項目管理考核評價的依據(jù)是項目經(jīng)理與承包人簽訂的“項目管理目標責任書”，內(nèi)容應包括完成工程施工合同、經(jīng)濟效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及“項目管理目標責任書”中其他要求內(nèi)容的完成情況。 工程項目考核評價 118 項目終結(jié)性考核評價的內(nèi)容應包括確認階段考核評價的結(jié)果，確認項目管理的最終結(jié)果，確認該項目經(jīng)理部是否具備“解體”的條件等工作。 （ 2）聽取項目經(jīng)理匯報。 （ 6）對項目管理的實際運作水平進行考核評價。 目的是讓項目經(jīng)理部對考核評價工作的總體安排做到心中有數(shù)。 工程項目考核評價 125 項目管理考核評價指標 （ 1）考核評價的定量指標 考核評價的定量指標包括四項目標控制指標。 ③工期指標。 工程項目考核評價 128 （ 2）考核評價的定性指標 定性指標反映了項目管理的全面水平，雖然沒有定量，但卻應該比定量指標占有較大權(quán)數(shù)，且必須有可靠的數(shù)據(jù)，有合理可行的辦法并形成分數(shù)值，以便用數(shù)據(jù)說話。 項目管理實施效果的最終評定人是發(fā)包人和用戶，發(fā)包人及用戶的評價是最有說服力的。 工程項目考核評價 131 工程項目竣工驗收交接后，工程項目的承包人應按照法律的規(guī)定和施工合同的約定，認真履行工程項目產(chǎn)品的回訪與保修義務，以確保工程項目產(chǎn)品使用人的合理利益。在雙方約定的質(zhì)量保修期內(nèi)，承包人應向使用人提供“工程質(zhì)量保修書”中承諾的保修服務，并按照誰造成的質(zhì)量問題由誰承擔經(jīng)濟責任的原則處理經(jīng)濟問題。 工程項目考核評價 130 ⑤在項目管理中應用的新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝的情況。 通過對項目經(jīng)理部貫徹落實企業(yè)政策、制度、規(guī)定等方面的調(diào)查，評價項目經(jīng)理部是否能夠及時、準確、嚴格、持續(xù)地執(zhí)行企業(yè)制度，是否有成效，能否做到令行禁止、積極配合。實際工期是指工程項目從開工至竣工驗收交付使用所經(jīng)歷的日歷天數(shù)；工期提前量是指實際工期比合同工期提前的絕對天數(shù)；工期提前率是工期提前量與合同工期的比率。 應按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的具體要求和規(guī)定，進行項目的檢查驗收，根據(jù)驗收情況評定分數(shù)。 目的是讓項目經(jīng)理部清楚考核評價采用的定性與定量指標及評價方法，使考核評價工作公開透明。 （ 7）提出考核評價報告。 （ 3）查看項目經(jīng)理部的有關(guān)資料。終結(jié)性考核評價不僅要注重項目后期工作的情況，而且應該全面考慮到項目前期、中期的階段考核評價工作，應認真分析因果關(guān)系，使得考核評價工作形成一個完整的體系，從而對項目管理工作有一個整體性和全面性的結(jié)論。 工程項目考核評價 117 項目管理考核評價的方式 項目管理考核評價的方式很多，具體應根據(jù)項目的特征、項目管理的方式、隊伍的素質(zhì)等綜合因素確定。對項目管理的安全工作進行分析，就是針對項目實施過程中所發(fā)生的機械設備及人員的傷亡事故，檢查項目安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全技術(shù)、安全檢查等安全管理工作的執(zhí)行情況，分析項目安全管理的效果。分析施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、發(fā)生的重大質(zhì)量事故，分析施工質(zhì)量控制計劃的執(zhí)行情況、各項保證工程質(zhì)量措施的實施情況、質(zhì)量管理責任制的落實情況等。 主要材料節(jié)約量 =預算用量 實際用量