【正文】 度中“吃虧”的人把吃虧的原因歸因到自己身上。”現(xiàn)有三人，工程師、技術(shù)員、一般工人。 “ 自我 ” 與 “ 超我 ” 有機(jī)結(jié)合 ， 構(gòu)成了人的主要?jiǎng)恿w系 。 ? 所謂思想政治工作效果下降 。決策能力再高，也發(fā)揮不了作用 …… 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 執(zhí)行力的四大要素 執(zhí)行力 管理組織體系 管理制度體系 文化理念體系 領(lǐng) 導(dǎo) 權(quán) 威 權(quán)力分配 責(zé)任承擔(dān) 結(jié)構(gòu) 流程 結(jié)構(gòu) 流程 流程性制度 責(zé)任性制度 激勵(lì)性制度 核心理念、典型、制度 各系統(tǒng)、職能性理念、典型、制度 職位性影響力 非職位性影響力 強(qiáng)制權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 法定性 品德性影響 專長(zhǎng)性影響力 約束性制度 規(guī)范性制度 獎(jiǎng)勵(lì)性制度 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 執(zhí)行力的核心 人 組織體系 制度體系 文化體系 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 問(wèn)題 我公司 （ 個(gè)人 ） 最輝煌 、 最成功的是哪一段時(shí)間 ， 輝 煌 、 成功到什么程度 ？ 導(dǎo)致成功的因素是什么 ？ 其中外部因 素是什么 ？ 內(nèi)部因素是什么 ？ 現(xiàn)在 ， 這些因素還具備嗎 ？ 怎樣才能使成功因素持續(xù)下去 ？ 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 問(wèn)題 目前影響公司進(jìn)一步發(fā)展提高的最大瓶頸是什么 ？ 造成這些瓶頸的因素有哪些 ？ 其中自身 可控因素是什么 ？ 自身可控因素中 ， 哪些是客觀因素 ？ 哪 些是主觀因素 ？ 哪些必須由領(lǐng)導(dǎo)者主持或參與才能控制或改 變 ？ 哪些因素自己就可以控制或改變 ？ 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 問(wèn)題 ? 哪些現(xiàn)在就可以改變 ？ ? 1 哪些需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能改變 ？ 1 需要?jiǎng)?chuàng)造什么條件 ？ ? 13 、 由誰(shuí)創(chuàng)造條件 ？ ? 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 問(wèn)題 ? 1 從現(xiàn)在做起 ， 我應(yīng)該做什么 ？ ? 1 制定行動(dòng)計(jì)劃 ? 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果 ? 以不同的心態(tài)看待同一個(gè)事物，可以得到完全不同的結(jié)論。 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 整合研究之二 ? 從心理學(xué)和行為科學(xué)角度分析 ， 人的行為有兩大動(dòng)力 系統(tǒng)： ? 一是基于 “ 個(gè)人取向 ” 、 “ 自我需要 ” 的動(dòng)力系統(tǒng) ，即為 了生存 、 交往 、 發(fā)展甚至實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而產(chǎn)生的動(dòng)力 系統(tǒng) ， 在這一系統(tǒng)作用下 ， 人是 “ 自我 ” 為中心的 ， 一 切行為都是為了維護(hù) “ 自我 ” 的利益與機(jī)會(huì)； ? 二是基于 “ 超個(gè)人取向 ” 或者 “ 超越自我 ” 的 、 完全社會(huì) 化的動(dòng)力系統(tǒng) ， 在這一系統(tǒng)作用下 ， 人是以 “ 社會(huì) ” 為 中心的 ， 行為的目的是實(shí)現(xiàn)社會(huì)的價(jià)值 、 社會(huì)的理想 ， 維護(hù)的也是社會(huì)的利益 。這就是近幾年人本管理興起的背景。 公平感產(chǎn)生的條件是等式成立。 外在力量的內(nèi)化： 這種學(xué)習(xí)和內(nèi)化的過(guò)程主要通過(guò)兩個(gè)途徑，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰 。聞過(guò)不改庸人也。 ? 行為特征：被動(dòng) 、 消極 。 22:19:4922:19:4922:19Tuesday, March 21, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :19:4922:19Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 22:19:4922:19:4922:193/21/2023 10:19:49 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 19分 49秒 下午 10時(shí) 19分 22:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 22:19:4922:19:4922:19Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 :19:4922:19:49March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 10時(shí) 19分 49秒 22:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 順從 不順從 懲罰 違心 損害 1 損害 2 強(qiáng)制權(quán) 度 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 1）作用機(jī)制 獎(jiǎng) 勵(lì) 權(quán)：能使人發(fā)生追隨行 為的影響力 。 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 他們?cè)趺醋觯? ? 同仁堂 :炮制雖繁卻不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力 ? 民生公司：“服務(wù)社會(huì)，便利人群，開發(fā)產(chǎn)業(yè)，富強(qiáng)國(guó)家”，“個(gè)人為事業(yè)服務(wù)，事業(yè)為社會(huì)服務(wù)。這種人格力量使個(gè)體產(chǎn)生“不應(yīng)該做什么”的心理，形成強(qiáng)大的人格動(dòng)力。管理者應(yīng)該充分利用這一心理特點(diǎn)。 理論模型 1： 激勵(lì)力量 =期望概率 期望目標(biāo)價(jià)值 理論模型 2： 激勵(lì)力量 =期望 ∑媒介性效價(jià) 案例：某廠為解決一技術(shù)難題， 貼出一海報(bào)，規(guī)定“誰(shuí)解決該難題，就提拔他為工程師。 每個(gè)人的行為都是 “ 自我動(dòng)力 ” 和 “ 超我動(dòng)力 ”共同影響的結(jié)果 。所以，探討行為規(guī)律，必須首先探討心理規(guī)律； ? 所謂“精”、“滑”、“自私”、“不聽話” 。 ? 煩惱的農(nóng)夫； 人本管理與執(zhí)行力打造 第二部分 人本管理的提出與基本理念 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 員工行為動(dòng)力結(jié)構(gòu)研究 人的任何行為，都有一定的心理基礎(chǔ)。 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 整合研究之四 ? 為了論述方便 ， 我們把前者稱為 “ 自我動(dòng)力