【正文】 應鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃 認識供應鏈 供應鏈戰(zhàn)略 認識流程 供應鏈流程規(guī)劃 供應鏈協(xié)同 供應鏈信息技術(shù) 第二部分：供應鏈運營管理和業(yè)務流程 戰(zhàn)略的采購管理 計劃流程和優(yōu)化 訂單履行流程和優(yōu)化 物流流程和優(yōu)化 52 倉庫作業(yè)效率改善 倉庫管理的最佳實踐 53 ? 成本 ? 效率 ? 內(nèi)控 關(guān)注內(nèi)容 采取措施 – – – 進行庫存 ABC分析 控制倉儲容積利用率 存儲成本 損失 訂單履行周期 日清日結(jié) 配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 廠區(qū)物流規(guī)劃 自動化設(shè)備工具 信息技術(shù) 嚴格執(zhí)行出入庫管理制度 保證數(shù)據(jù)及時準確 54 ? 庫位分配有系統(tǒng)分配，實施備用區(qū)、批量存儲區(qū)、實施前向揀料庫位結(jié)合 FIFO原則。 44 45 單箱系統(tǒng) —— 以固定的時間周期將庫存補充至最高水平。 投機性庫存： 通過在價低時大量購進價格易于波動的物品而實現(xiàn)可觀的節(jié)約，這種庫存就叫屏障庫存。 保持生產(chǎn)運作的 獨立性 和連貫性 滿足需求的波動變化 增強生產(chǎn)計劃的柔性 為克服原料延遲交貨提供安全保障 利用經(jīng)濟訂貨批量降低成本 產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量低 ，員工缺乏訓練 供應商：質(zhì)量差、服務可靠性差 生產(chǎn)組織：低效、不適當?shù)牧鞒淘O(shè)計、 糟糕的組織結(jié)構(gòu)、低水平的生產(chǎn)控制 計劃：預測不準、計劃員職業(yè)化水平低 回避真正的改進機會，隨之喪失久遠成 功的可能。 收料人員將入庫信息登記在管理信息系統(tǒng)里 入庫單 庫存帳 庫存卡 庫存管理信息系統(tǒng)內(nèi)的庫存信息 庫存帳 庫存卡 13. 財務部執(zhí)行應付帳款流程 14. 采購部將降價通知及時送交財務部 15。管理有關(guān)退貨的運作制度、績效、數(shù)據(jù)收集、退貨的庫存。管理有關(guān)交付的運作制度、績效、數(shù)據(jù)、成品的庫存、運輸、產(chǎn)品生命周期及進出口的要求。 采購協(xié)議 6. 物流部將入庫檢驗單提交采購執(zhí)行部門。發(fā)出發(fā)貨指令，并開出提貨單給物流公司。在生產(chǎn)計劃中可以提供名為穩(wěn)定存貨的波動庫存以滿足需求中的隨機變化而不需改變生產(chǎn)水平。 43 原料： 用來制造成品中組件的物料。 注： 在計劃工作中有兩個基本的概念：庫存消耗速率，以及補貨速率 46 最小 — 最大方法的應用范圍： 物料需求是連續(xù)的 庫存消耗是穩(wěn)定 持有成本不高，價值較低的物料（如：螺釘螺母、其他耗材等） 在 MRP中 BOM不清晰，計劃屬性很難確定 最小 — 最大方法的計劃邏輯： 對于某種物料確定一個庫存最小值和一個庫存最大值，當其庫存消耗到低于庫存最小值時，就建議去采購。成本 ： 庫 存 成 本 3 8 4 元 ； 人 工 成 本 按 有 效 活 動 時 間 及 平 均 每 人 每 月 2 0 0 0 元 工 資 計 算 約 為 8 3 2 元 ； 包 裝 成 本 （ 紙 箱 包 裝 ） 按 每 個 約 6 0 元 計 算 約 為 3 0 0 元 ； 運 輸 成 本 按 所 占 體 積 分 攤 約 為 1 0 0 0 元 ； 成 本 合 計 2 5 1 6 元 。 計劃方法：使用最大－最小法，當庫存達到最小庫存時，啟動采購。 注：在財務報告中，庫存總值是用這種分類法分別加以表示的。 運輸庫存： 這是由于物料必須從一處移動到另一處而存在的庫存。企業(yè)生產(chǎn)運營中很重要的物質(zhì)資源包括成品（商品）、半成品、物料（零件）等。 收料人員登記庫存卡 ,附在原材料上 ,標明 :品種 ,數(shù)量 ,批號 ,入庫日期 ,等 。后者則包括了批準退貨、安排退貨交收、收取退貨及轉(zhuǎn)運退貨。 4 計劃 交付 制造 采購 退貨 退貨 確認及運返需被退回的貨品，包括已損壞、需要維修及剩余的貨品。 入庫單 入庫請驗 7. 采購執(zhí)行部門根據(jù)入庫單的信息 ,對原輔材料進行抽樣檢查。 運輸合同 運輸能力與覆蓋 提貨單 4. 第三方物流從倉庫提貨運輸 提貨單 隨貨通行單 運輸記錄 隨貨通行單 5. 客戶確認收貨后簽署隨貨通行單 簽收的隨貨通行單 運輸記錄 隨貨通行單 6. 第三方物流公司將客戶簽署的隨貨通行單交給物流部 7. 物流部核對隨貨通行單 簽收隨貨通行單 隨貨通行單 8. 通知財務部向第三方公司付款 ,并根據(jù)需要進行理賠 運輸合同 30 時間 物流部 開始 財務部 將成品及原輔材料進行 ABC分類 ABC容差 準備盤點單 初次盤點 對比盤點結(jié)果與帳面庫存 是否一致？ 二次盤點 對比盤點結(jié)果與帳面庫存 B A 否 是 每周五 每月末 25日 1 2 3 4 5 6 7 財務部經(jīng)理 / 總經(jīng)理 31 時間 財務部 ABC容差 差異是否在容差范圍內(nèi)？ B A 否 是 庫存調(diào)整 調(diào)查并書面報告差異產(chǎn)生原因，并報批財務經(jīng)理 審核 調(diào)整帳務 結(jié)束 物流部 8 9 10 11 12 財務部經(jīng)理 / 總經(jīng)理 32 物流成本分析管理 倉庫管理的最佳實踐 33 物流 （ Logistics） —— 物品從供應地向接收地的實體流動過程。 預期庫存： 迎接銷售高峰季節(jié)、市場營銷推銷計劃或工廠關(guān)閉期而預先建立起來的庫存。 部件： 準備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。 購買量采用下面公式計算： 購買量＝ 庫存最大值 － 現(xiàn)有庫存 － 采購周期內(nèi)的合同未到貨＋采購周期內(nèi)需求。收入成本比較 ： 4 5 0 ＜ 2 5 1 668 操 作 性 活 動 所 耗 費 的 時 間 = ∑ 完 成 操 作 性 活 動 的 時 間 = 4 . 5 天全 流 程 共 耗 費 時 間 = ∑ 所 有 完 成 活 動 時 間 + ∑ 等 待 時 間