【摘要】XXX公司經銷商特設課程模塊一——管理學概論Howardward教授“管理發(fā)展課程”2023—200...模塊一:管理學概論模塊二:市場營銷課程模塊三:非財務經理財務課程“模塊一:管理學概論”?管理的最終目的是發(fā)揮人的生產力為大眾謀福利。
2025-01-01 02:48
【摘要】中山達華智能科技股份有限公司品質意識培訓3/16/2023中山達華智能科技股份有限公司品質管理部本次講解主要內容一、質量管理發(fā)展簡介;二、質量和質量意識的概念;三、為什么要提高質量意識;四、怎樣提高質量意
2025-03-09 12:52
【摘要】團隊協(xié)作與溝通技巧團隊協(xié)作與溝通技巧課程單元課程單元1.團隊的概念2.團隊內信任的建立3.團隊成員間的相互了解和取長補短4.團隊內的有效溝通課程單元課程單元1.團隊的概念2.團隊內信任的建立3.團隊成員間的相互了解和取長補短4.團隊內的有效溝通哪一個是團隊?哪一個是團隊?團隊的概念團隊的概念團隊就是由少數(shù)愿意為了共同的目的、
2025-02-22 11:49
【摘要】變革管理-以日本企業(yè)縮短工時之個案為例-一、變革的本質二、變革管理的重要性三、學習型組織四、變革規(guī)劃五、變革管理:日本企業(yè)縮短工時之個案研究一、變革的本質﹙一﹚革命式變革:組織改變如何競爭之基本假設。﹙二﹚演化式變革:組織做小幅度的調整。組織變革的種類
2025-03-05 12:26
【摘要】實訓項目四:角色扮演——啤酒分銷游戲(4學時)一、實訓目的使學生分別扮演啤酒供應鏈上的制造商、分銷商、批發(fā)商、零售商和顧客,從事各自的業(yè)務活動,目的是使同學們認識和理解供應鏈上信息不共享時存在的牛鞭效應。二、實訓內容分角色模擬供應鏈的訂貨過程12周;按要求作記錄;對訂貨結果進行分析。三、實訓步驟:每5人為一組進行游戲,每個人分別代表供應鏈不同的節(jié)點企業(yè):
2025-07-29 06:50
【摘要】畢業(yè)設計報告課題名稱:3D多人在線角色扮演游戲野獸斗獸場[摘要]本畢業(yè)設計的內容是C/S版的野獸斗獸場。C++語言寫的客戶端和服務端,版本的API。大體完成一個可運行的3D游戲框架。在里面實現(xiàn)了游戲地圖,角色與角色的行為動作,角色技能,多人PK等等。報告對游戲的內容,游戲的方案,游戲的設計,游戲的難點實現(xiàn),游戲性能優(yōu)化的考量。雖然游戲與
2025-06-22 12:23
【摘要】客戶價值游戲:汽車設計大賽內容:以最快的速度,畫出一輛漂亮的汽車賣給我!流程:.畫車:精心設計,精湛繪畫(分鐘);.銷售:設計特點,優(yōu)點賣點(每組分鐘);游戲體會:從客戶角度考慮,提供客戶需要的才是客戶價值!?什么是客戶價值?什么是客戶價
2025-03-05 16:27
【摘要】團隊協(xié)作的重要性“誰都不是一座島嶼,自成一體。每個人都是廣闊大陸的一部分。如果海浪沖刷掉一個土地,歐洲就少了一點;如果一個海岬,如果你朋友或你自己的莊園被沖掉,也是如此。任何人的死亡都使我受到損失。因為我包孕在人類之中。所以別去打聽喪鐘為誰而鳴,它為你敲響?!薄s翰.堂恩目錄一、團隊的概述二、團隊合作
2025-02-26 03:55
【摘要】華影旭光國際影視文化傳媒有限公司聯(lián)系人:陳碧大客戶經理手機:13868002316郵箱:公司背景:?華影昊宸集團公司是在其幕后實業(yè)集團整合上市的需求下成立的以藝人經紀、唱片制作推廣、影視、節(jié)目制作發(fā)行、品牌策劃、無線增值為主的綜合性專業(yè)文化傳媒企業(yè)。集團下屬公司華影旭光深耕于CG(計算機圖像)領域正在努力成為全球領先的
2025-02-06 22:05
【摘要】成功學習隧道之復習的重要性在我們學習的過程中或過后,都會有一種現(xiàn)象,那就是學了后面的知識,前面所學的知識能有深刻印象的基本不多!這是為什么呢?一般而言,其一:我們所學的東西太多,形成一種錯綜復雜的態(tài)勢;你說不知道吧,我們確實學過的,然而,又似乎是若有若無的感覺,你說要完整的把它拿出來用嘛,確實有一定的難度。其二:思路不清晰,在學習過程中有手足無措的感覺,不知道該如何學習,又該怎樣理清思路
2025-04-27 13:37
【摘要】第七章審計計劃第一節(jié)初步業(yè)務活動第二節(jié)審計計劃第三節(jié)審計重要性第四節(jié)審計風險第一節(jié)初步業(yè)務活動一、了解被審單位經營及所屬行業(yè)的基本情況n(一)需了解的基本情況:n業(yè)務類型、經營特點n行業(yè)類型、政策n關聯(lián)方及交易情況n行業(yè)法規(guī)n內部控制n提供相關單位的報告(二)了解常用方
2025-02-27 16:47
【摘要】創(chuàng)建高績效的團隊一﹑學習目的:二﹑基本概念:三﹑創(chuàng)建高效團隊的重要性:四﹑高績效團隊的特征:五﹑設計高績效團隊:六﹑團隊發(fā)展的五個階段:七﹑將現(xiàn)有工作團隊轉變?yōu)楦呖冃F隊:八﹑促
2025-02-24 02:15