改善供應(yīng)鏈性能、增強企業(yè)競爭力(完整版)
【正文】 ） 建 立 供 應(yīng) 鏈 設(shè) 計 目 標(biāo) 分 析 供 應(yīng) 鏈 的 組 成 設(shè) 計 和 產(chǎn) 生 新 的 供 應(yīng) 鏈 分 析 和 評 價 可 能 性 檢 驗 和 完 成 供 應(yīng) 鏈 設(shè) 計 10 RDC選址決策： 在大量候選的 RDC點中初選 在初選點中 進行精選 RDC規(guī)模決策： 確定設(shè)計規(guī)模 ， 使得在滿足需求的基礎(chǔ)上建造成本以及倉儲成本最小 規(guī)模設(shè)計信息： 需求預(yù)測 遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃 設(shè)計要求 建造價格 倉庫租用成本 企業(yè)物流資源整合 選址相關(guān)信息： 關(guān)稅 政策法律 人力資本 土地資本 交通設(shè)施 運輸成本 精確位置 流量限制 配送網(wǎng)絡(luò)決策： 計算總成本最優(yōu) 、 總時間最短的物流配送網(wǎng)絡(luò) 線路選擇信息： 火車時刻 定單結(jié)構(gòu) 供貨延遲時間 運輸量預(yù)測 流量限制 決策變量： RDC的選址 配送網(wǎng)絡(luò) 規(guī)模 決策方法： AHP層次分系法 專家法 最優(yōu)化方法 計算機輔助計算 系統(tǒng)模擬等 物流管理資源整合 建立垂直一體化物流管理體系 ， 界定采購 、 生產(chǎn) 、 銷售等各個部門在新的物流管理體制下的職能 ，建立各職能部門的協(xié)調(diào)機制 。1 改善供應(yīng)鏈性能、增強 企業(yè)競爭力 朱 道 立 2 演講提綱 一、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)競爭力 二、供應(yīng)鏈重新設(shè)計和改善 三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法與實踐 四、生產(chǎn)和采購計劃的供應(yīng)鏈方法 五、供應(yīng)鏈中附加值費用收入管理 六、油品配送供應(yīng)鏈 七、冷凍和疫苗供應(yīng)鏈 八、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新 3 一、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)競爭力 4 中國供應(yīng)鏈的特點 ? 全球供應(yīng)鏈、行業(yè)供應(yīng)鏈管理的需求急劇增長 ? 中國市場特點（迅速發(fā)展，劇烈競爭，需求不穩(wěn)定，產(chǎn)品生命周期短） ?
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