【摘要】利潤中心利潤中心定義部門和利潤中心、成本中心在企業(yè)中,部門之間的分工是不同的,對各部們的考核和績效衡量的角度也不一樣。有些部門是企業(yè)的獲利性部門,其收入和費用是可以量化的,如:銷售部門、生產(chǎn)部門;而有些部門是為其它部門服務的,這些部門只有支出,無可量化的指標來考核其收入,但費用可以量化,如:采購部門、倉庫、行政管理
2025-05-01 18:39
【摘要】成功應用ERP的基本思想與方法金達仁1中國企業(yè)缺什么?缺管理!2基本數(shù)據(jù)(一)*美國/德國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉速度是8次左右*日本企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉速度是7次以上*我國全部國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉速度是*去年,我
2025-02-06 23:39
【摘要】快樂ERP——觀點、方法及實踐上海機械電腦有限公司快樂ERP——觀點、方法及實踐Page2上海機械電腦有限公司上海機械電腦有限公司版權所有?快樂ERP的背景?快樂ERP觀點——快速實施、快速見效?快樂ERP方法——好公司、好ERP產(chǎn)品、及好實施方法?快樂ERP實踐——成功案例分享
2025-02-23 18:39
【摘要】ERP業(yè)務需求分析方法XXXXX高級管理咨詢顧問講演提綱?一、業(yè)務需求分析的重要性?二、業(yè)務需求分析的基本概念?什么是需求分析??確定目標,通過分析阻礙目標實現(xiàn)的負面因素,找出核心問題以及解決核心問題的方法。?什么是問題??什么是核心問題?(木桶之最短板)?三、業(yè)務需求分析方法和過程(尋
2025-01-10 18:55
【摘要】ERP項目實施的方法-KingdeeWay實施方法指引金蝶新實施方法概論(背景、新方法結構)階段1:項目的定義和組織階段2:業(yè)務藍圖設計階段3:業(yè)務藍圖實現(xiàn)階段4:上線準備階段5:系統(tǒng)上線階段6:項目驗交專題1:項目實施顧問的工作方法要點專題2:大型企業(yè)的信息系統(tǒng)建設的幾點忠告(選
2025-03-04 17:39
【摘要】企業(yè)資源計劃ERP應用教程第四章各種類別ERP模型的建立方法第4章各種類別ERP模型的建立方法ERP模型建立方法(1)ERP原理概述企業(yè)指的是一個經(jīng)營實體。企業(yè)是由人組成的團體,他們有共同的目標,有人、財、物、設備、技術等資源,日常業(yè)務的核心就是實現(xiàn)目標。
2025-02-26 13:08
【摘要】ERP應用方法論演講人:金達仁二OO二年六月中國企業(yè)缺什么?缺管理!基本數(shù)據(jù)?美國、德國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉速度為8次?日本企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉速度為7次以上?我國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉速度為?2023年,我國企業(yè)流動資產(chǎn)平均余額為萬
2025-02-20 15:13
【摘要】1,SAPPP咨詢顧問:李琛上海全富漢得軟件技術有限公司FEB02,2005,,SAPMRP實現(xiàn)原理和功能講義,第一頁,共二十三頁。,2,,目錄,ERP發(fā)展歷程回顧MRP在SAP后勤鏈中的作用SAPM...
2024-11-17 06:36
【摘要】ERP系統(tǒng)架構設計及配置建議方案基本SAPERP環(huán)境本文中考慮的硬件配置以成熟套裝軟件SAPERP為主,對應SAP產(chǎn)品主要為SAPECC,所采用的服務器架構如下:各個環(huán)境的功能如下:ü生產(chǎn)環(huán)境:正式支持業(yè)務操作的系統(tǒng)環(huán)境ü開發(fā)環(huán)境:支持系統(tǒng)配置、開發(fā)和單元測試的系統(tǒng)環(huán)境ü測試/質量保證環(huán)境:支持系統(tǒng)集成測試、用戶接受性
2025-05-14 03:38
【摘要】ERP技術概述賈會賓華中師范大學心理學院目錄?ERP的神經(jīng)機制?ERP數(shù)據(jù)提取過程?ERP成分命名?ERP實驗范式及典型ERP成分(或效應)?ERP實驗設計ERP的神經(jīng)機制?Electroencephalography,EventRelated-Potentials
2025-03-10 20:36
【摘要】應付款管理應付款管理概述?供應商管理?發(fā)票管理?付款管理?預付款管理?創(chuàng)建日記帳應付款管理概述供應商管理發(fā)票管理發(fā)票分錄付款分錄批準發(fā)票支付發(fā)票銀行對帳供應商管理應付款供應商管理錄入供應商查詢供應商
2025-01-10 14:51
【摘要】SAP實施過程和方法SAP實施?實施的過程就是從決定購買SAP起到使用SAP進行企業(yè)管理(上線,GO-LIVE)實施的過程?實施一個系統(tǒng)其實質就是配置一個系統(tǒng)。也就是一般稱為“客戶化”的過程。?不同的企業(yè)有不同的工作流程,但是SAP系統(tǒng)是一個通用的軟件。要使用SAP去進行管理就需要將SAP與組織的運行變?yōu)?/span>
2025-03-08 11:41