qcc活動基礎(chǔ)知識培訓(完整版)
【正文】 好的成果報告由全體成員認真討論、修改、補充、完善。 ? 對有效果的對策擬定標準書使其標準化， 加入公司歸檔文件 。OK 李X X實際12持續(xù)一個月觀察改善效果計劃OK 李X X實際11將更改寫入文件或E C R操作計劃10 改善效果總結(jié) OK 張X X實際計劃唐X X實際OK9 第二方案小批量驗證計劃8第一方案如未達到要求則啟動第二方案OK 張X X實際計劃李X X實際OK7 確認可接收標準計劃6小批量驗證，確認改善效果OK 張X X實際計劃李X X實際OK5第一改善方案：供應商優(yōu)化加工工藝計劃4對供應商進行質(zhì)量要求培訓OK 熊 X實際計劃李X X實際OK3供應商現(xiàn)場調(diào)查，檢查供應商工藝。 也 叫 排列 圖 。 ? 數(shù)據(jù)的種類： 收集數(shù)據(jù)： 中光 Q CC 活動培訓 現(xiàn)狀 把握（三） ? 收集數(shù)據(jù)應注意事項 ? 收集數(shù)據(jù)的 目的 要明確 ? 數(shù)據(jù)收集在 何時何地、何人、如何收集 ，應有明確規(guī)定。 ? 出席者對問題要確實有把握 。 ? 由圈員全員決定 QCC活動的進行方向 ? 透過 圈會達成圈員相互的意見調(diào)整、思想疏通 ? 透過 圈會發(fā)揮圈員的能力 中光 Q CC 活動培訓 圈會（二） 圈會的方式 類別 內(nèi)容 方法 固定圈會 圈長對圈員的傳達、聯(lián)絡、報告、培訓等 向圈員報告，說明本周 /月工作中 應注意的事項 。圈徽的象征性 意義更 大 ， 主要起 到凝聚力和激發(fā) 作用。 XX YYY ZZZ 【 怎樣 … 】 指“提高”還是“降低”，“增加”還是“減少”，“改善”還是“消除”等 【 要解決的對象 】 指產(chǎn)品、工序、過程等的名稱。 ?圈能力 : 本圈能力可 以實現(xiàn)的。風月明劍 LOGO QCC活動基礎(chǔ)培訓 —— 2023年第四屆 QCC活動推行小組 1. QCC簡介 2. 開展活動 3. PDCA 4. 成果發(fā)表 5. 培訓總結(jié) 6. 現(xiàn)場提問 中光 Q CC 活動培訓中光 Q CC 活動培訓 什么是 QCC？ 什么是 QC小組 “ QC小組”就是質(zhì)量管理小組 。 ?定量化 : 可用數(shù)據(jù)表示者 。 【 要解決什么問題 】 指質(zhì)量、效率、成本、消耗等方面的特性。 XX公司往屆 QCC活動部分圈徽示例： CIMFO 前進圈 4個不同顏色的環(huán)行箭頭代表： PDCA循環(huán) CIMFO： Continuous Improvement, March Fearlessly Onward！ 持續(xù)改進，勇往直前！ 航天飛機： 象征探索發(fā)現(xiàn)，前進。 介紹新的計劃或相關(guān)任務 工作圈會 在實際工作中開展啟發(fā)式學習的圈會。多聽取他人的意見 ,不要只 主張自己 的意見 ? 對不發(fā)言的人不要任其沉默 ? 尊重有創(chuàng)意的 建議 中光 Q CC 活動培訓 圈會（四） 圈 會后需要做什么 ? 圈員需認真實施分擔的工作 ? 圈 長隨時掌握活動的實施情況，必要時給予 應有的 助力 ? 把 決議事項向缺席圈員說明，并轉(zhuǎn)達分擔的 工作使 其 了 ? 與需要配合 的其它工序聯(lián)系 ? 向 上級呈閱圈會記錄 ? 請求 上級、促導員解決困難。 ? 收集的數(shù)據(jù)應如何記錄？應事先準備 數(shù)據(jù)表或查檢表 。 ? 應用 按重要性的順序（發(fā)生頻率從高到低）顯示每 一項目 對整體的作用 ；指明 改進的方向。計劃唐X X實際李X X實際計劃負責人2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月對策實施計劃步驟項 目 區(qū)分活 動 日 程結(jié)果11月 12月1確定包裝盒來料不良信息OK2開會確定對策實施工作安排計劃OK中光 Q CC 活動培訓 實施對策 實施要領(lǐng)： ? 實施計劃表所 制定的工作安排，各圈員回工作現(xiàn)場有效實施對策 . ? 圈員本身分擔工作提出報告，順利者給予鼓勵，有困難者加以檢討并提出改進方案和修改計劃。 Action 中光 Q CC 活動培訓中光 Q CC 活動培訓 資料整理 實施要領(lǐng)： ? 計算各種有形成果，并換算成金額表示。 中光 Q CC 活動培訓 資料整理 整理成果報告要注意的問題 嚴格按活動程序進行總結(jié) . 在活動中所下的功夫、努力克服困難、進行科學判斷的情況要在報告中體現(xiàn) . 要以圖表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達 . 不要用專業(yè)技術(shù)性太強的名詞，不可避免時要進行必要的解釋 . 在成果報告內(nèi)容的前面，要簡要介紹 QC小組的組成情況（含產(chǎn)品、工藝） . 圖表化 標題化 數(shù)據(jù)化 中光
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