qcc活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(完整版)
【正文】 好的成果報(bào)告由全體成員認(rèn)真討論、修改、補(bǔ)充、完善。 ? 對(duì)有效果的對(duì)策擬定標(biāo)準(zhǔn)書使其標(biāo)準(zhǔn)化， 加入公司歸檔文件 。OK 李X X實(shí)際12持續(xù)一個(gè)月觀察改善效果計(jì)劃OK 李X X實(shí)際11將更改寫入文件或E C R操作計(jì)劃10 改善效果總結(jié) OK 張X X實(shí)際計(jì)劃唐X X實(shí)際OK9 第二方案小批量驗(yàn)證計(jì)劃8第一方案如未達(dá)到要求則啟動(dòng)第二方案OK 張X X實(shí)際計(jì)劃李X X實(shí)際OK7 確認(rèn)可接收標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃6小批量驗(yàn)證，確認(rèn)改善效果OK 張X X實(shí)際計(jì)劃李X X實(shí)際OK5第一改善方案：供應(yīng)商優(yōu)化加工工藝計(jì)劃4對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量要求培訓(xùn)OK 熊 X實(shí)際計(jì)劃李X X實(shí)際OK3供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，檢查供應(yīng)商工藝。 也 叫 排列 圖 。 ? 數(shù)據(jù)的種類： 收集數(shù)據(jù)： 中光 Q CC 活動(dòng)培訓(xùn) 現(xiàn)狀 把握（三） ? 收集數(shù)據(jù)應(yīng)注意事項(xiàng) ? 收集數(shù)據(jù)的 目的 要明確 ? 數(shù)據(jù)收集在 何時(shí)何地、何人、如何收集 ，應(yīng)有明確規(guī)定。 ? 出席者對(duì)問題要確實(shí)有把握 。 ? 由圈員全員決定 QCC活動(dòng)的進(jìn)行方向 ? 透過 圈會(huì)達(dá)成圈員相互的意見調(diào)整、思想疏通 ? 透過 圈會(huì)發(fā)揮圈員的能力 中光 Q CC 活動(dòng)培訓(xùn) 圈會(huì)（二） 圈會(huì)的方式 類別 內(nèi)容 方法 固定圈會(huì) 圈長對(duì)圈員的傳達(dá)、聯(lián)絡(luò)、報(bào)告、培訓(xùn)等 向圈員報(bào)告，說明本周 /月工作中 應(yīng)注意的事項(xiàng) 。圈徽的象征性 意義更 大 ， 主要起 到凝聚力和激發(fā) 作用。 XX YYY ZZZ 【 怎樣 … 】 指“提高”還是“降低”，“增加”還是“減少”，“改善”還是“消除”等 【 要解決的對(duì)象 】 指產(chǎn)品、工序、過程等的名稱。 ?圈能力 : 本圈能力可 以實(shí)現(xiàn)的。風(fēng)月明劍 LOGO QCC活動(dòng)基礎(chǔ)培訓(xùn) —— 2023年第四屆 QCC活動(dòng)推行小組 1. QCC簡介 2. 開展活動(dòng) 3. PDCA 4. 成果發(fā)表 5. 培訓(xùn)總結(jié) 6. 現(xiàn)場(chǎng)提問 中光 Q CC 活動(dòng)培訓(xùn)中光 Q CC 活動(dòng)培訓(xùn) 什么是 QCC？ 什么是 QC小組 “ QC小組”就是質(zhì)量管理小組 。 ?定量化 : 可用數(shù)據(jù)表示者 。 【 要解決什么問題 】 指質(zhì)量、效率、成本、消耗等方面的特性。 XX公司往屆 QCC活動(dòng)部分圈徽示例： CIMFO 前進(jìn)圈 4個(gè)不同顏色的環(huán)行箭頭代表： PDCA循環(huán) CIMFO： Continuous Improvement, March Fearlessly Onward！ 持續(xù)改進(jìn)，勇往直前！ 航天飛機(jī)： 象征探索發(fā)現(xiàn)，前進(jìn)。 介紹新的計(jì)劃或相關(guān)任務(wù) 工作圈會(huì) 在實(shí)際工作中開展啟發(fā)式學(xué)習(xí)的圈會(huì)。多聽取他人的意見 ,不要只 主張自己 的意見 ? 對(duì)不發(fā)言的人不要任其沉默 ? 尊重有創(chuàng)意的 建議 中光 Q CC 活動(dòng)培訓(xùn) 圈會(huì)（四） 圈 會(huì)后需要做什么 ? 圈員需認(rèn)真實(shí)施分擔(dān)的工作 ? 圈 長隨時(shí)掌握活動(dòng)的實(shí)施情況，必要時(shí)給予 應(yīng)有的 助力 ? 把 決議事項(xiàng)向缺席圈員說明，并轉(zhuǎn)達(dá)分擔(dān)的 工作使 其 了 ? 與需要配合 的其它工序聯(lián)系 ? 向 上級(jí)呈閱圈會(huì)記錄 ? 請(qǐng)求 上級(jí)、促導(dǎo)員解決困難。 ? 收集的數(shù)據(jù)應(yīng)如何記錄？應(yīng)事先準(zhǔn)備 數(shù)據(jù)表或查檢表 。 ? 應(yīng)用 按重要性的順序（發(fā)生頻率從高到低）顯示每 一項(xiàng)目 對(duì)整體的作用 ；指明 改進(jìn)的方向。計(jì)劃唐X X實(shí)際李X X實(shí)際計(jì)劃負(fù)責(zé)人2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月對(duì)策實(shí)施計(jì)劃步驟項(xiàng) 目 區(qū)分活 動(dòng) 日 程結(jié)果11月 12月1確定包裝盒來料不良信息OK2開會(huì)確定對(duì)策實(shí)施工作安排計(jì)劃OK中光 Q CC 活動(dòng)培訓(xùn) 實(shí)施對(duì)策 實(shí)施要領(lǐng)： ? 實(shí)施計(jì)劃表所 制定的工作安排，各圈員回工作現(xiàn)場(chǎng)有效實(shí)施對(duì)策 . ? 圈員本身分擔(dān)工作提出報(bào)告，順利者給予鼓勵(lì)，有困難者加以檢討并提出改進(jìn)方案和修改計(jì)劃。 Action 中光 Q CC 活動(dòng)培訓(xùn)中光 Q CC 活動(dòng)培訓(xùn) 資料整理 實(shí)施要領(lǐng)： ? 計(jì)算各種有形成果，并換算成金額表示。 中光 Q CC 活動(dòng)培訓(xùn) 資料整理 整理成果報(bào)告要注意的問題 嚴(yán)格按活動(dòng)程序進(jìn)行總結(jié) . 在活動(dòng)中所下的功夫、努力克服困難、進(jìn)行科學(xué)判斷的情況要在報(bào)告中體現(xiàn) . 要以圖表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達(dá) . 不要用專業(yè)技術(shù)性太強(qiáng)的名詞，不可避免時(shí)要進(jìn)行必要的解釋 . 在成果報(bào)告內(nèi)容的前面，要簡要介紹 QC小組的組成情況（含產(chǎn)品、工藝） . 圖表化 標(biāo)題化 數(shù)據(jù)化 中光
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