目標管理的程序和實施實施目標管理的注意事項(ppt31(完整版)
【正文】 強調(diào)團隊合作 ?強調(diào)員工參與 ?注重系統(tǒng)方法 特 點 2023/3/22 22 管 理 學 M A N A G E M E N T ?長目標與短目標 ?大目標與小目標相互支持 ?目標 → 行動 → 結(jié)果 → 新的目標 注重系統(tǒng)方法 剝洋蔥法 : 實現(xiàn)目標的過程是由現(xiàn)在到將來，由小目標到大目標，一步 步前進的；但是設(shè)定目標的最高效的方法則是與實現(xiàn)目標的過 程正好相反，運用“剝洋蔥法”，由將來到現(xiàn)在，由大目標到小 目標層層分解。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的 ? 重視成果 目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結(jié)。 2023/3/22 11 管 理 學 M A N A G E M E N T 目標的確定要符合 SMART原則： ?具體的，而且科學的（ specific） ?可衡量的，盡量量化和可描述的（ measurable） ?可達成的，起到激勵作用的（ achievable） ?相互關(guān)聯(lián)的（ relevant） ?有時間限制的（ timebound） ?目標制定的原則 2023/3/22 12 管 理 學 M A N A G E M E N T 實例實戰(zhàn) 假如有一天，你老板讓你到外地出差。個人目標管理 成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解。當然你不是為了出差而出差，那么當你接到這份“差事”的時候，該如何設(shè)定你的目標呢？ ?（ 1）出差的目的－－明確化 ?（ 2）費用的預(yù)算目標－－可量化 ?（ 3）時間目標－－有時間限制的 2023/3/22 13 管 理 學 M A N A G E M E N T 個人目標確定的科學化 ? 員工的個人目標與公司總目標相連。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標志。所以，在目標管理制度下，監(jiān)督的成分可減少，而控制目標實現(xiàn)的能力卻很強。 ? 個人目標要能激發(fā)你的工作欲望和充分發(fā)揮你的工作能力 ? 目標與目標之間要注意平衡，避免相互影響和牽制。我們將此定義為不想要，當然他的結(jié)果是得不到！ 期望強度為 20%30%，表現(xiàn)特征是空想，整天做白日夢，光說不做，不愿付出，不知從何開始，連自己都不敢相信會變?yōu)槭聦?。這一類定義為很想要，有
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