【正文】 程管理 1. 初步界定問(wèn)題的程度及危害； 2. 探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案； 3. 確定變革可能對(duì)正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響 ， 由此研討變革的難度 ， 牽涉面大小 ， 介入的深度； 4. 對(duì)變革的目的和方式在經(jīng)營(yíng)層中達(dá)成共識(shí)； 5. 界定問(wèn)題 ， 并形成一個(gè)解決方案 ， 細(xì)化出工作量 ， 并做出預(yù)算； 6. 實(shí)施中可能因素的預(yù)測(cè)和對(duì)相關(guān)部門(mén)責(zé)任及義務(wù)分析； 7. 成功的發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部參與熱情； 8. 將后備人才及重點(diǎn)涉及部門(mén)骨干編入實(shí)施隊(duì)伍； 9. 對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行深度培訓(xùn) ， 務(wù)求深刻理解變革的目的 、 方法 、 可能的困難及排除的辦法； ， 利用公司媒體宣傳變革過(guò)程； ， 隨時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目特別會(huì)議 ， 討論糾偏及補(bǔ)救措施； ， 并力圖傳達(dá)決策層的決心； ；不斷鞏固階段成果； ， 保持全局的掌控和信賴(lài)； 15. 成功鞏固 ， 變革 檔案建立； 。多年來(lái)華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在白萬(wàn)綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。 ?明晰公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀，梳理和分析目前的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過(guò)程現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題 ?掌握和分析公司目前管理體系整體的運(yùn)行狀況和存在的問(wèn)題 ?梳理 、 顯性和分析目前公司核心管理流程和業(yè)務(wù)流程 ， 提出流程優(yōu)化方案架構(gòu) ?認(rèn)識(shí)和分析現(xiàn)行組織架構(gòu) 、 績(jī)效管理對(duì)現(xiàn)實(shí)改制后的發(fā)展目標(biāo)的支撐情況 、 存在問(wèn)題和初步解決方案 ?找出此次管理整合項(xiàng)目可能存在的瓶頸、障礙點(diǎn)剖析背后原因。建立從公司－部門(mén)－核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，明確績(jī)效管理流程和責(zé)任體系，形成績(jī)效管理制度 ?方案規(guī)劃、培訓(xùn)、實(shí)施、輔導(dǎo)、糾偏，使新方案能真正在公司落地并不斷優(yōu)化 隱性收益 ?營(yíng)造公司追求績(jī)效的管理氛圍和文化 ?突破慣性思維，轉(zhuǎn)變員工對(duì)變革的態(tài)度，提高對(duì)變革認(rèn)識(shí) ?通過(guò)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，使公司戰(zhàn)略通過(guò)各層級(jí)的績(jī)效監(jiān)控和管理，真正落地 ?帶出一支公司內(nèi)部顧問(wèn)隊(duì)伍，使之掌握相關(guān)核心知識(shí)和技能，持續(xù)推動(dòng)并不斷優(yōu)化新方案 ?通過(guò)培訓(xùn)提高公司高中層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)，以保障變革成果的持續(xù)高效運(yùn)用 ?為改制以后建立高績(jī)效企業(yè)奠定基礎(chǔ) 華彩與盾安精工精誠(chéng)合作，推動(dòng)本項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 二、華彩咨詢(xún)的方法 盾安精工集團(tuán)咨詢(xún)建議書(shū) 8 ? 華彩咨詢(xún)深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在服務(wù)過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的改善，通過(guò)與企業(yè)高管層高效溝通和互動(dòng)，影響甚至是改變高管層的心理架構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)華彩服務(wù)的理解和支持，共同參與設(shè)計(jì)和推動(dòng)出符合企業(yè)個(gè)性化的變革方案。因此華彩咨詢(xún)?cè)趶臉I(yè)以來(lái)一直堅(jiān)持為客戶(hù)提供雙重價(jià)值的服務(wù)——企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)的教練 ? 華彩咨詢(xún)優(yōu)化的咨詢(xún)服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)浅晒Φ谋Ｕ? – 華彩咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)不僅僅是為客戶(hù)帶來(lái)先進(jìn)、合用的管理思想與管理技術(shù)、解決方案，更注重在服務(wù)的過(guò)程中做好客戶(hù)需求管理與客戶(hù)期望值管理，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，重視在服務(wù)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)的把握，充分與客戶(hù)互動(dòng)，在整個(gè)服務(wù)中與客戶(hù)融為一體，合力推動(dòng)變革，不僅在專(zhuān)業(yè)解決方案上，更在服務(wù)過(guò)程中為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而使項(xiàng)目成功、客戶(hù)滿(mǎn)意 ? 華彩咨詢(xún) —— 績(jī)效管理與組織智商專(zhuān)家 – 華彩咨詢(xún)的追求是透過(guò)組織智商技術(shù)的推廣及應(yīng)用最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，新世紀(jì)，組織智商的推廣與應(yīng)用，將革命性的改變企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制 ——使每一個(gè)企業(yè)做到能聰明思考、決策、行動(dòng)的能力，將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力 盾安精工集團(tuán)咨詢(xún)建議書(shū) 35 華彩咨詢(xún)的特點(diǎn) (續(xù) ) ? 華彩咨詢(xún) —— 中國(guó)企業(yè)問(wèn)題咨詢(xún)專(zhuān)家 – 生于本土，發(fā)展于本土 ——華彩咨詢(xún)擁有 6年的中國(guó)企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴 – 華彩咨詢(xún)深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 ? 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 – 華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)主張把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力建立在這樣的基礎(chǔ)上 ——企業(yè)會(huì)思考和聰明的決策，能夠從運(yùn)作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 6:32:18 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略 ? 用知識(shí)管理、成長(zhǎng)管理改造人力資源管理 – 企業(yè)真正的發(fā)展是把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長(zhǎng)所需的技能，如授權(quán)、知識(shí)等來(lái)進(jìn)行成長(zhǎng)管理。華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)由白萬(wàn)綱先生傾力創(chuàng)建。因此，在為公司提供個(gè)性化的解決方案時(shí)，必須從公司整體運(yùn)作的系統(tǒng)高度，梳理公司的戰(zhàn)略，有重點(diǎn)地全面診斷、分析公司目前存在的困惑與問(wèn)題。 ? 本咨詢(xún)建議書(shū)的目的是根據(jù)盾安精工的需求，介紹華彩管理咨詢(xún)公司，并簡(jiǎn)述盾安精工本次管理整合咨詢(xún)的目標(biāo)及期望、作業(yè)的理論和方法、項(xiàng)目策劃、顧問(wèn)人選及所需時(shí)間 項(xiàng)目背景 盾安精工集團(tuán)咨詢(xún)建議書(shū) 5 為保證整個(gè)項(xiàng)目階段清晰可控、里程碑明確，應(yīng)盾安精工領(lǐng)導(dǎo)的要求，本次整體咨詢(xún)服務(wù)將劃分為目標(biāo)明確的三個(gè)子階段： 戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷 主要任務(wù)簡(jiǎn)述 預(yù)期結(jié)果簡(jiǎn)述 ?明晰公司使命、愿景、核心價(jià)值觀，梳理公司戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略管理過(guò)程 ?管理現(xiàn)狀診斷 ?核心業(yè)務(wù)流程和核心管理流程梳理 ?組織架構(gòu)、績(jī)效管理體系支撐戰(zhàn)略情況調(diào)查 階段一 組織架構(gòu)和績(jī)效管理體系重組方案設(shè)計(jì) 階段二 變革方案組織實(shí)施與輔導(dǎo) 階段三 ?診斷問(wèn)題剖析、提出解決思路和方案架構(gòu) ?《 診斷報(bào)告 》 提交、匯報(bào)、研討、達(dá)成共識(shí) ?后續(xù)工作規(guī)劃匯報(bào)、達(dá)成共識(shí) ?職能分析、崗位分析、管理流程再造方案設(shè)計(jì) ?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)改制后的組織架構(gòu)方案 ?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)體系，編制績(jī)效管理制度和考核 ?方案實(shí)施規(guī)劃 ?管理流程、組織架構(gòu)和績(jī)效管理變革方案提交、匯報(bào)、研討、達(dá)成共識(shí) ?后續(xù)工作規(guī)劃匯報(bào)、達(dá)成共識(shí) ?實(shí)施方案細(xì)化 ?各級(jí)管理人員變革方案培訓(xùn)、情景化模擬 ?各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)建設(shè) ?方案實(shí)施過(guò)程輔導(dǎo) ?確保各級(jí)管理人員對(duì)此次變革方案知－會(huì)－用拉通 ?在實(shí)施過(guò)程中對(duì)變革方案進(jìn)行個(gè)性化細(xì)部完善 ?各級(jí)管理人員管理技能提升 盾安精工集團(tuán)