某企業(yè)配送模式與配送作業(yè)流程(完整版)
【正文】 績(jī)效管理業(yè)務(wù) 經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效管理可先由各個(gè)工作人員或中層管理人員提供各種信息與報(bào)表 ， 包括出貨銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 、 客戶對(duì)配送服務(wù)的反饋報(bào)告 、配送商品次數(shù)及所需時(shí)間報(bào)告 、 配送品的失誤率 、 倉(cāng)庫(kù)缺貨率分析 、 庫(kù)存損失率報(bào)告 、 機(jī)具設(shè)備損壞及維修報(bào)告 、 燃料耗材等使用量分析 、外雇人員 、 機(jī)具 、 設(shè)備成本分析 、 退貨商品統(tǒng)計(jì)報(bào)表 、 人力使用率等 。 6． 流通加工作業(yè) 配送中心的各項(xiàng)作業(yè)中 ， 流通加工能提高商品的附加價(jià)值 。 對(duì)于退回商品的入庫(kù)還需經(jīng)過(guò)質(zhì)檢 、 分類處理 ， 然后登記人庫(kù) 。 另外 ， 需統(tǒng)計(jì)該時(shí)段的訂貨數(shù)量 ， 并調(diào)貨 、 分配出貨程序及數(shù)量 。 （ 2） 播種式分揀 。 （ 1） 籌集貨物 。 籌集貨物都是由訂貨 （ 或購(gòu)貨 ） 、 進(jìn)貨 、 集貨及相關(guān)的驗(yàn)貨 、 結(jié)算等一系列活動(dòng)組成 。 播種式分揀貨物類似于田野中的播種操作 。 退貨數(shù)據(jù)也在此階段處理 。 4． 庫(kù)存管理作業(yè) 庫(kù)存管理作業(yè)包括倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)管理及庫(kù)存控制 。 流通加工作業(yè)包括商品的分類 、 拆箱重包裝 、 貼標(biāo)簽及商品組合包裝 。 然后根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)及活動(dòng)間的相關(guān)性 ， 將作業(yè)內(nèi)容相關(guān)性較大者或數(shù)據(jù)相關(guān)性較大者分成同一組群 ， 并將這些組群視為計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)下的大結(jié)構(gòu) 。 4． 配送與直達(dá)的決策不合理 如大批量用戶不直送 ， 小批量用戶不配送等 。 4． 倒裝 、 分裝職能 。 2． 柔性配送中心 這種類型的配送中心不是向固定化 、專業(yè)化方向發(fā)展 ， 而是向能隨時(shí)變化對(duì)客戶要求有較強(qiáng)適應(yīng)性 、 不固定供需關(guān)系 、 不斷發(fā)展配送客戶的方向發(fā)展 。 （ 2） 流通企業(yè)建立的配送中心 。 我國(guó)已建的“ 北京食品配送中心 ” 屬于這種類型 。 我國(guó)目前擬建的配送中心 ， 都采用集中庫(kù)存形式 ， 庫(kù)存量較大 ， 多為儲(chǔ)存型 。 ? 四 、 配送中心的作業(yè)流程 ? 配送中心的效益主要來(lái)自 “ 統(tǒng)一進(jìn)貨 ， 統(tǒng)一配送 ” ， 統(tǒng)一進(jìn)貨的主要目的是避免庫(kù)存分散 ，降低企業(yè)的整體庫(kù)存水平 。 ⑤ 儲(chǔ)存 。 ?（ 4） 出貨 （ 或送貨 ） ：這是配送中心的末端作業(yè) ， 也是整個(gè)配送流程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié) 。 統(tǒng)一配送的主要目的是減少送貨的交通流量 ， 提高送貨車輛的滿載率 ， 從而減少送貨費(fèi)用 。 8． 流通型配送中心 即基本上沒(méi)有長(zhǎng)期儲(chǔ)存功能 ， 僅以暫存或隨進(jìn)隨出方式進(jìn)行配貨 、 送貨的配送中心 。 這種配送中心規(guī)模較大 ， 往往是既配送給下一級(jí)的城市配送中心 ， 也配送給營(yíng)業(yè)所 、 商店 、 批發(fā)商和企業(yè)客戶 。 我國(guó)目前擬建的配送中心大多屬于這種類型 。比如；為大型連鎖超市組織供應(yīng)的配送中心 ， 代替零件加工廠送貨的零件配送中心 。 6． 加工職能 。 如果不能利用這一優(yōu)勢(shì) ， 仍然是一戶一送 ， 車輛達(dá)不到滿載 ， 就屬于不合理 。 （ 二 ） 配送的特殊流程 （
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