某企業(yè)集團中基層管理人員素質提升培訓(完整版)
【正文】 ? 發(fā)生了什么問題； ? 這些問題涉及哪些方面，為哪些主要因素所決定； ? 這些因素之間的關系 ? 它們的共同點 ? 有什么樣的系統(tǒng)決策 ? 這些方案的后果 ? 方案 見解和創(chuàng)意 七、幫助班組長構建信任的 6條建議 ? 通過向隊員和其他下屬解釋公司的有關政策，使他們知曉；能夠及時提供反饋，坦率地承認自己的缺點和不足。用標準成本來控制班組的全部生產活動，從而達到降低班組生產成本提高班組經濟效益的目的。成本管理的直接目的是通過完成成本責任來提高成本效率。 現(xiàn)場管理通常采的手段有： ? 物流管理 ? 5S活動 ? 定置管理 ? 目視管理 ? 22班組質量管理 ?質量是反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。它包括班組的規(guī)章制度、定額管理、標準化、計量工作、原始記錄、基礎教育等方面內容。班組管理包括班組基礎管理、班組生產技術管理、班組現(xiàn)場管理、班組質量管理、班組成本核算、班組勞動組織、班組民主管理、班組生產方法優(yōu)化。 管理圖 圖一、管理圖 5M 成果 （人、機、料、法、環(huán)、測） 利 潤 輸入 聲 譽 過程決策后采取行動 貢 獻 公司（團隊目標） ? 22班組基礎管理工作是指班組管理過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)定和要求，結合本班組生產、服務工作實際，所建立的各項管理基礎工作。 ? 22班組生產技術管理是指班組在產品生產制造過程中，組織均衡生產，確保班組按企業(yè)生產經營要求向下道工序提供合格的產品。對產品來說，其質量包括要可用性、可可靠性、維修性、經濟性、安全性和環(huán)保性等六個方面。 ? 成本責任：是指各部門各個管理者必須承擔的職務責任，是根據他們的職務和地位，授予他們在一定范圍內的選拔和消費資源的權力，同時為了提高成本效率而給予他們在選擇和管理成本消費上的責任。 ? 成本分類：直接成本（直接材料、直接工資、生產人員的福利待
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