【摘要】第十章國(guó)際化戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇第三節(jié)國(guó)際化市場(chǎng)的進(jìn)入模式第四節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)能夠解釋企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)。了解制定國(guó)際化戰(zhàn)略的前提條件。掌握公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略的三種類(lèi)型。理解和描述進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的五種模式。
2025-03-04 12:51
【摘要】PowerPointslidesby:R.DennisMiddlemistColoradoStateUniversity第八章國(guó)際化戰(zhàn)略Copyright?2023South-WesternAllrightsreserved.一、國(guó)際化戰(zhàn)略的機(jī)遇和結(jié)果效應(yīng)優(yōu)勢(shì)
2025-03-04 12:48
【摘要】企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/301學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)本講的學(xué)習(xí),你能夠:1、了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與類(lèi)型2、了解企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略3、了解企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入的模式4、了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)教學(xué)要求:課堂教學(xué)+
2025-02-19 14:09
【摘要】第九章國(guó)際化戰(zhàn)略InternationalStrategy指將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推向國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略Astrategythroughwhichthefirmsellsitsgoodsorservicesoutsideitsdomesticmarket1更高的回報(bào)績(jī)效創(chuàng)新主要內(nèi)容
【摘要】國(guó)際模式與跨國(guó)模式國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?利用現(xiàn)有能力向國(guó)際市場(chǎng)拓展?國(guó)際模式是一種由母公司開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的核心能力并傳遞到子公司的戰(zhàn)略模式?子公司在新產(chǎn)品新工藝新概念上依賴(lài)于母公司,需要母公司進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)和控制一國(guó)際模式豐田進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)
2025-03-04 19:09
【摘要】第十一章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因與特點(diǎn)?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析?企業(yè)一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇?企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式?影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織與控制特點(diǎn)?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因?企業(yè)國(guó)際
2025-01-27 04:59
【摘要】企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/301學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)本講的學(xué)習(xí),你能夠:1、了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與類(lèi)型2、了解企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略3、了解企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入的模式4、了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)教學(xué)要求:課堂教學(xué)
2025-01-27 05:18
【摘要】中國(guó)交建國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與布局中國(guó)交建海外事業(yè)部讓世界更暢通自我介紹?常云波工商管理碩士高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?中國(guó)交通建設(shè)管理學(xué)院特聘教授?北京基業(yè)長(zhǎng)青管理咨詢(xún)公司特聘教授?從事國(guó)際工程承包項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理及海外業(yè)務(wù)管理30年,在中東及東南亞長(zhǎng)駐14年。曾在30多個(gè)國(guó)別市場(chǎng)開(kāi)展不同類(lèi)型業(yè)
2025-02-26 16:13
【摘要】華為公司的國(guó)際化與研發(fā)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略分析工科聯(lián)盟小組簡(jiǎn)介工科聯(lián)盟左世峰周琳鮮智唐云方佳丞熊淵朱紅兵“工科聯(lián)盟”小組群號(hào)碼(QQ):1881510戰(zhàn)略簡(jiǎn)介“戰(zhàn)略”這個(gè)概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。戰(zhàn)爭(zhēng)講究謀略。謀略有大有小,大謀略叫“戰(zhàn)略”,小謀略叫“戰(zhàn)
2025-02-26 11:26
【摘要】第八章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié)跨國(guó)公司及其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因第二節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析第三節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇第四節(jié)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式第五節(jié)影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素第六節(jié)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)跨國(guó)公司及其國(guó)際化的動(dòng)因?1、跨國(guó)公司?2、企業(yè)國(guó)
2025-01-11 09:22
【摘要】第一篇:企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略 聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略 摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快,我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)必須從戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)向戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)移,并高度重視新經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。在超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始從一般的策略競(jìng)...
2025-11-06 12:29
【摘要】第7章國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵及特點(diǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟類(lèi)型的選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵及特點(diǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略的步驟戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵及特點(diǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵?美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)·霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰·奈格爾提出?是指兩個(gè)或
2025-01-07 07:27