電子化供應鏈管理(完整版)
【正文】 ? 全力配合步驟 (2)所採取的措施 (Subordinate everything else to the action taken in Step 2) ? 突破 、 提昇或化解限制 (Elevate the constraint) ? 若限制已於步驟 (4) 化解 ， 則回到步驟 (1) ， 不要讓系統(tǒng)中原有其他資源的 “ 惰性 ” 變成新的限制 DBR (Drum Buffer Rope) 排程方法主要即利用 TOC五個循環(huán)步驟的 步 驟 ( 1 ) 、 ( 2 ) 及 ( 3 ) 。 本書特色二、 本書的架構由淺入深，先介紹運籌管理的角色地位、功能及系統(tǒng)架構，並界定運籌管理與供應鏈管理的關聯(lián)，再由顧客服務的角度，介紹運籌管理中採購運籌（ inbound logistics）管理、生產(chǎn)運籌（ production logistics）管理及配銷運籌（ outbound logistics）管理的角色功能、內(nèi)涵、規(guī)劃方法及系統(tǒng)架構。 APS）及運籌與供應鏈管理系統(tǒng)的發(fā)展方法、運籌策略及其核心流程 ? 全面訂單管理（ Total Order Management。 ? QR/CR的主要目的在於將正確的資訊，在正確的時間送達 正確的人手中，以作為正確決策之依據(jù)。 ?存貨 (inventory) — 整個系統(tǒng)投資在採購上的金錢，而採購是為了我們打算賣出去的東西。 An efficient and effective decision model APS is required to achieve the objective of TOM 東海工工 王立志博士 製造系統(tǒng)規(guī)劃實驗室 (3). SCM System Framework Copyright2023 Professor LiChih Wang ?系統(tǒng)功能的觀點，主要根據(jù)前述 管理 與 作業(yè)流程 ，探討其系統(tǒng)與上下游廠商的搭配，解析企業(yè)供給鏈管理系統(tǒng)的功能，及功能間的互動關係。 三種基本限制 Three Fundamental Constraints ? 內(nèi)部資源限制 (internal resource constraints)：可為瓶頸或產(chǎn)能限制資源；它決定了整個工廠所有可用資源的的步調(diào) (pace)。 Copyright 2023 Professor LiChih Wang 供應鏈管理 系統(tǒng)的關鍵在 企業(yè)整合 (Enterprise Integration) Copyright 1999 Professor LiChih Wang EAI Traditional Middleware Solutions ? Middleware approach Middelware facilitates the integration of individual applications and discrete transactions between them. ? EAI approach EAI enables an enterprise to manage relationships among multiple applications and the surrounding work of transactions that constitute a business process. 企業(yè)電子化 (SCM Electronic Business) Copyright 1999 Professor LiChih Wang
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1