8d教程(完整版)
【正文】 式 + 數(shù)據(jù)圖表驗(yàn)證真正的原因,?,5Why 1H 工具,◇ 豐田生產(chǎn)方式：“反覆提出五次為什麼” ◇垂直式思考，針對問題一層又一層地深入 ◇ 通常第一個(gè)答案不會(huì)是真正的答案 ◇5 Why可以找出真正的原因 ◇ 找原因用5 Why + 想方法用1How ◇ 簡單的案子可能4W，3W或2W即找出root cause，但複雜的或許要5 Why， 6 Why ， 7 Why….?最後要加1H, How to fix it.,?,5Why 範(fàn)例：為何停機(jī),。答3 ：因?yàn)闈櫥瑤推质ъ`了 。永久改善行動(dòng)的對策實(shí)施 。納入FMEA。,?,D3和D6的PDCA的差異,P,D(D3),C (D3),A(D3),P,D(D6),C (D6),A(D6),過程較簡易 EG.1. SHOTDOWN 2.暫時(shí)加強(qiáng)檢驗(yàn)水準(zhǔn),過程較複雜 (模擬+中長期追蹤確認(rèn)) 例：規(guī)範(fàn)SOP,?,D7 Prevent Recurrence (避免再發(fā)生),。方法有： －1.推移圖 －2.管制圖 。問4：為什麼潤滑幫浦會(huì)失靈？ 。問1：為什麼機(jī)器停了？ 。答4：因?yàn)閹推值妮嗇S耗損了 。具體實(shí)施方案完成後，即須按決定的方案去實(shí)施每項(xiàng)改善案，並儘量以分工合作的方式在限制的期限內(nèi)完成。,?,D8如何納入知識(shí)管理體系,TEV: Containment Action,8D,Process Control,ECN: Permanent Action,Positrol Plan OCAP TCM,FMEA,?,D8：Congratulations 大功告成,?,交流時(shí)間,?,謝謝觀看/歡迎下載,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,。在每一項(xiàng)的對策展開中，還是要依PDCA的旋轉(zhuǎn)，須收集數(shù)據(jù)隨時(shí)掌握實(shí)施動(dòng)態(tài)，確認(rèn)每一對策的
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