8d教程(文件)
【正文】 ot cause，但複雜的或許要5 Why， 6 Why ， 7 Why….?最後要加1H, How to fix it.,?,5Why 範例：為何停機,。問1：為什麼機器停了？ 。問5：為什麼潤滑幫浦的輪軸會耗損？,。答4：因為幫浦的輪軸耗損了 。以統(tǒng)計方法驗証效果的顯著與不顯著 。具體實施方案完成後，即須按決定的方案去實施每項改善案，並儘量以分工合作的方式在限制的期限內完成。修正管理系統(tǒng) 。,?,D8如何納入知識管理體系,TEV: Containment Action,8D,Process Control,ECN: Permanent Action,Positrol Plan OCAP TCM,FMEA,?,D8：Congratulations 大功告成,?,交流時間,?,謝謝觀看/歡迎下載,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,。 。在每一項的對策展開中，還是要依PDCA的旋轉，須收集數(shù)據(jù)隨時掌握實施動態(tài)，確認每一對策的效果，假如效果不佳時，亦可修定對策，再重新執(zhí)行。(建議一至二個月期間的資料收集),?,D6：Implement and Verify Permanent Corrective Action(s),。應是UPDATE？,作業(yè)指示內各步驟參數(shù)的規(guī)範是否詳細清楚？,進一步評估其他環(huán)境因素(溫溼度，清潔度，噪音，ESD…等)週遭雜亂,依作業(yè)指示對OP施予訓練並通過合格認證,作業(yè)人員提出改善行動,?,D5：Choose Permanent Corrective Action(s),◇ 針對D4所分析出的真正原因提出永久改善行動的對策擬定 ◇對策擬定的步驟有： －1.說明思考解決的問題 －2.決定思考完成的時間：決定一期間完成 －3.提出改善的構想：應用5W2H的方法(WHEN, WHAT, WHY, WHO,
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