【正文】 .2產業(yè)鏈的核心部分——業(yè)主和物業(yè)使用者,六、物業(yè)管理服務可行的商業(yè)模式分析,六、物業(yè)管理服務可行的商業(yè)模式分析,六、物業(yè)管理服務可行的商業(yè)模式分析,4. 企業(yè)經營策略分析,5.國內其他行業(yè)先進商業(yè)模式的借鑒作用分析,6. 國外先進商業(yè)模式的借鑒作用分析,第二部分：相關研究,研究之一：商業(yè)模式及支撐理論概述 研究之二：盈利點研究 研究之三：盈利點整合研究 研究之四：綜合研究,物業(yè)服務行業(yè)商業(yè)模式研究之一 商業(yè)模式及支撐理論概述,商業(yè)模式研究 之 一,目 錄,返回框架,一、商業(yè)模式介紹,1.商業(yè)模式的含義： 商品社會里的任何一個商業(yè)組織，都有其特定的商業(yè)活動業(yè)務流程，這一業(yè)務流程匯集了物流、信息流、資金流，最終將增值的商品和服務傳遞到客戶，并產生每個組織所賴以生存和發(fā)展的收益。 代表模式：連鎖模式 適用行業(yè)：手機零售連鎖經營、國美、蘇寧等家電企業(yè)、連鎖超市等。 代表模式：格蘭仕模式 適用行業(yè)：電器行業(yè),返回目錄,二、物業(yè)服務行業(yè)和商業(yè)模式,物業(yè)服務企業(yè)探索商業(yè)模式的必要性 適合不同企業(yè)的差異化商業(yè)模式,返回目錄,二、物業(yè)服務行業(yè)和商業(yè)模式,（一）物業(yè)服務企業(yè)探索商業(yè)模式的必要性 經過20多年的迅速發(fā)展，各種問題不斷涌現，面對激烈的競爭市場，尋求適合物業(yè)企業(yè)獨具特色發(fā)的商業(yè)模式，提升企業(yè)的競爭力和效益，幫助企業(yè)走出運營困境，開拓發(fā)展領域已經成為當下物業(yè)服務企業(yè)領導者應當思考的首要問題。 戰(zhàn)略采購理論支持物業(yè)服務企業(yè)使用一種有別于常規(guī)采購的思考方法，充分平衡企業(yè)內、外部優(yōu)勢，從源頭上控制和降低企業(yè)的成本。體制規(guī)定了人們的勞動方式、勞動組織、物質和商品流通、收入分配等內容，規(guī)定了人們經濟行為的邊界。,返回目錄,1.居住類：指各種居住類型（含住宅小區(qū)、居住街坊、住宅組團和單位生活區(qū)等）的房屋。 兩個方面：一方面開源，增加服務內容和項目； 一方面節(jié)流，控制企業(yè)運行成本。02:54:5002:54:5002:54Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。23.3.2102:54:5002:54Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。02:54:5002:54:5002:543/21/2023 2:54:50 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。上午2時54分50秒上午2時54分02:54:5023.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。02:54:5002:54:5002:54Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。23.3.2123.3.2102:54:5002:54:50March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月21日星期二上午2時54分50秒02:54:5023.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2.促進物業(yè)管理延伸物業(yè)服務領域 使物業(yè)管理覆蓋不動產管理所有領域并將物業(yè)管理由城市向村鎮(zhèn)延伸。,三、按物業(yè)類型找盈利點,返回目錄,3.工業(yè)類：指工業(yè)（含工業(yè)生產及其相應附屬設施、高新技術產業(yè)研發(fā)與展示中心），倉儲（含用于物資儲備、中轉的場所及相應附屬設施），交通運輸（含用于運輸通行的地面線路、場站、民用機場、地面運輸管道和居民點道路及其相應附屬設施）的房屋。,返回目錄,一、研究分析思路介紹,基本盈利線,輔助盈利線,增值盈利線,物業(yè)服務企業(yè)盈利線,主要是開展家政服務、鐘點工服務、房屋租賃和二手房買賣服務、代收代繳、組織社區(qū)團購等取得傭金。,返回目錄,支撐理論之十:經濟增長理論,經濟增長理論是研究解釋經濟增長規(guī)律和影響制約因素的理論。 大部制理論支持大型物業(yè)服務企業(yè)的組織機構改革。 適用行業(yè)：零售行業(yè)、其他服務行業(yè)（物業(yè)服務企業(yè)可以很好地借鑒此種模式）。,物業(yè)服務行業(yè)商業(yè)模式研究,第一部分：總體研究框架,一、緒論,二、物業(yè)管理服務商業(yè)模式的相關概念,三、目前國內物業(yè)管理服務企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展現狀及優(yōu)缺點分析,四、物業(yè)管理集成運營商業(yè)模式,五、國內外物業(yè)管理服務企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展模式及趨勢,六、物業(yè)管理服務可行的商業(yè)模式分析,七、結束語,一、緒論,研究意義,研究目的,研究意義,促進中國物業(yè)行業(yè)的和諧發(fā)展 為中國物業(yè)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢指明方向 拓寬延伸物業(yè)行業(yè)產業(yè)鏈,研究目的,明晰物業(yè)管理企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現狀 剖析已有物業(yè)管理企業(yè)商業(yè)模式運行機理 剖析已有物業(yè)管理企業(yè)商業(yè)模式產生問題的根源 為各物業(yè)管理企業(yè)建立適合自身發(fā)展條件的商業(yè)模式提供思路和依據 為行業(yè)相關主管部門建立管理法規(guī)和行業(yè)指導意見提供參考,二、物業(yè)管理服務商業(yè)模式的相關概念,1.不同物業(yè)管理項目的物業(yè)管理服務企業(yè)運營模式及主要特點 2.處于不同生命周期的物業(yè)管理服務