某公司總務(wù)采購(gòu)流程教材-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章-MM03_總務(wù)采購(gòu)流程1.流程說(shuō)明此流程是針對(duì)備品備件、固定資產(chǎn)、廣告投放、型錄印刷、培訓(xùn)服務(wù)的請(qǐng)購(gòu)單實(shí)行采購(gòu)作業(yè)，在系統(tǒng)中有貨源清單時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)指派供應(yīng)商，自動(dòng)生成采購(gòu)訂單；在系統(tǒng)中無(wú)貨源清單，總務(wù)采購(gòu)匯同相關(guān)專業(yè)技術(shù)部門進(jìn)行供應(yīng)商的選擇并確定合理價(jià)格。當(dāng)采購(gòu)訂單價(jià)格大于采購(gòu)申請(qǐng)單價(jià)，需經(jīng)過(guò)申請(qǐng)部門主管確認(rèn)后，更新采購(gòu)信息；采購(gòu)訂單打印出來(lái)后經(jīng)主管審批后，發(fā)送給供應(yīng)

2025-04-09 00:31

某公司戰(zhàn)略和流程導(dǎo)向kpi設(shè)計(jì)和員工績(jī)效管理教材-資料下載頁(yè)

【摘要】方太公司基于戰(zhàn)略和流程導(dǎo)向的設(shè)計(jì)和員工績(jī)效管理項(xiàng)目階段劃分及主要活動(dòng)主要步驟1A建立項(xiàng)目組織?建立項(xiàng)目小組?制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃?準(zhǔn)備項(xiàng)目資料?召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議1B調(diào)研診斷?訪談/問(wèn)卷/資料研究?問(wèn)題診斷/分析?提出調(diào)研報(bào)告1C經(jīng)營(yíng)管理原則?確定經(jīng)營(yíng)原

2025-01-07 11:00

某公司品牌管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】××集團(tuán)有限公司追求卓越管理-××組織提升與流程再造項(xiàng)目××組織提升和流程再造項(xiàng)目分五個(gè)工作系列進(jìn)行?明確企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織要求?確定集團(tuán)管理模式?確定集團(tuán)總部組織變革方案?確定品牌經(jīng)營(yíng)本部組織方案?總部核心管理流程目標(biāo)提供結(jié)果?核心業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷管

2025-01-07 11:50

某公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理教材-資料下載頁(yè)

【摘要】1應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理中國(guó)石油安全環(huán)保技術(shù)研究院HSE認(rèn)證中心（北京中油健康安全環(huán)境認(rèn)證中心）2主要內(nèi)容二、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物資配備選用指南一、集團(tuán)公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理辦法3為指導(dǎo)和規(guī)范集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理工作，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急物資保障能力，依照《中華人民共和

2025-02-19 23:44

某公司戰(zhàn)略管理案例分析教材-資料下載頁(yè)

【摘要】華為的戰(zhàn)略管理案例分析程曉美、楊心怡、梅夢(mèng)圓、葉坷、朱燕、周園玲華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1988年成立于中國(guó)深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目?/span>

2025-02-16 12:37

某公司質(zhì)量成本管理教材-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)量成本管理吉田建材(深圳)有限公司3/16/20231SZ-LB-696質(zhì)量成本?企業(yè)為確保滿意的質(zhì)量所發(fā)生的費(fèi)用以及當(dāng)質(zhì)量發(fā)生不滿意時(shí)所遭受的損失之和。?質(zhì)量成本-企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的管理活動(dòng)所支出的費(fèi)用和由于質(zhì)量損失所造成的損失費(fèi)用的總和。3/16/20232SZ-LB-696質(zhì)量成本的組成

2025-01-22 03:31

某公司管理架構(gòu)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】鵬達(dá)公司管理架構(gòu)?架構(gòu)組建目的?鵬達(dá)公司新架構(gòu)是以品牌為核心，以適應(yīng)發(fā)展為方向?為適應(yīng)品牌的發(fā)展新架構(gòu)將品牌相關(guān)的各部門連接的更緊密，銜接更暢通?總體框架總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部人力資源部財(cái)務(wù)部行政部企管部助理耐克品牌運(yùn)作部市場(chǎng)部阿迪品牌運(yùn)作部商場(chǎng)運(yùn)作部器材運(yùn)作部企劃部

2025-01-06 07:33

某公司戰(zhàn)略管理綜合分析教材-資料下載頁(yè)

【摘要】公司概況?珠海格力電器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力標(biāo)志服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品。歷史發(fā)展?創(chuàng)業(yè)階段(抓產(chǎn)品)?1991～1993年，新成立的格力電器，在朱江洪董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的

2025-02-16 12:42

某公司績(jī)效管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理培訓(xùn)——暨總部績(jī)效管理工作規(guī)劃宣導(dǎo)目錄–績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用1–總部績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)理念2–總部績(jī)效管理系統(tǒng)操作介紹3前言——一名職業(yè)人的工作收獲在工作中我有哪些收獲？職業(yè)人的工作收獲謀生手段獲得穩(wěn)定的報(bào)酬，養(yǎng)活自己和供養(yǎng)父母、妻兒。前言——一名職業(yè)人的工作收獲個(gè)

2025-03-08 05:17

[精選]某公司大店銷售管理教材-資料下載頁(yè)

【摘要】寶潔系列培訓(xùn)資料大店銷售管理一大店概述?在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄒ?guī)模和知名度，擁有相對(duì)大的銷量及相對(duì)齊全的分銷、經(jīng)營(yíng)日化用品的商店大店概述相對(duì)于小店而言，大店有如下主要特點(diǎn)：?1銷量：根據(jù)不同的城市，一般應(yīng)大于5箱/月，約1500-2023元以上，即使連鎖店某單店＜5箱，也應(yīng)按大店對(duì)待。?2營(yíng)業(yè)規(guī)模/面積

2025-03-05 14:31

某公司終端管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】終端管理主講人：黃濤2023年空氣公司經(jīng)銷建店支持建店支持標(biāo)準(zhǔn)的三大變化，增加門頭及裝修補(bǔ)貼，考核門店“一降一增一加強(qiáng)”建店分類旗艦店——西安大明宮店旗艦店——西安大明宮店品牌店——北京景龍店品牌店——荊州金街店專柜——杭州五星元茂店門頭補(bǔ)貼裝修

2025-03-05 11:53

[精選]某公司設(shè)備管理教材-資料下載頁(yè)

【摘要】設(shè)備管理青島啤酒（珠海）有限公司編寫(xiě)：李博設(shè)備管理的職責(zé)選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用保養(yǎng)、維修、改造、更新、報(bào)廢青啤青島啤酒（珠海）有限公司◎設(shè)備的選型與購(gòu)置技術(shù)性能先進(jìn)運(yùn)行安全可靠便于維修保養(yǎng)通用性配套性低耗型環(huán)保型購(gòu)置按采購(gòu)合同進(jìn)

2025-01-09 19:48

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