8d方法概述(ppt50頁)(完整版)
【正文】 題之解決能更具條理。應用 SPC 提升製程能力8D方法5何謂 8Dw 所謂 “ 八個步驟 ”, 其每個步驟意義及其流程請參閱附圖 .該圖雖已列出解決問題的各個步驟，但各個步驟的先后順序可視問題的困難度及復雜程度而異 ,不必拘泥于圖示順序 .且問題解決經(jīng)過應有書面記錄 .舉例而言 ,某一問題發(fā)生及團隊組成時 ,可能制造人員已經(jīng)先行采取臨時對策 ,惟其永久解決方案 ,則可能尚需小組之共同參與 ,經(jīng)多方研議后始能產(chǎn)生。並于必要時 采行補救措施。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對挑選出的破損 20μMHT 機用膜運回公司，按數(shù)補給浙江精密機械廠。 貯存架間隙小 1 G。38w 為鞏固所采用的各項糾正措施能得以預防同類形問題再度發(fā)生 ,小組將各項措施進行標準化與宣貫 : 1. 文件標準化，修改搬運、貯存作業(yè)標準 書 . 2. 對庫管課員工進行標準的培訓宣貫 .39 1. 成效計算 :以每卷成本 50元計 ,改善前自 99年 511月統(tǒng)計破損 200卷 ,損失金額 10,000元 。w 進行相關的工藝、工程、檢驗方式等變更，並修改相應的控制計劃。50謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。w 確認永久措施有效後，可以停止臨時措施。41步驟 1：成立小組w 成立小組：從問題的表達中可以考慮的是那些人員呢？42步驟 2：陳述問題w 把問題清楚的描述清楚n 對象是：普陀樂購n 是誰組裝錯誤n 什麼項目組裝錯誤n 在那裡組裝錯誤 (工作的地點 )n 組裝多少數(shù)量錯誤43步驟 3決定及驗證臨時措施w 怎麼樣才不會讓不良品流出去，如何對客戶的不滿意進行處理n 對該小組所生產(chǎn)的產(chǎn)品再重新驗證確認。 對操作工藝不熟 1 100總計 23 100不良 情況統(tǒng)計 表 33051015200100502575A B C D E F G H%端口破損數(shù)卷34 確定是否是根本原因w通過小組根據(jù)因果分析，驗證統(tǒng)計確定 產(chǎn)品堆放高度過高、包裝方式不合理是導致產(chǎn)品端口受損根本原因。 (許麗 完成日期 99/11/05)30 識別可能原因（因果圖） 選擇最有可能的
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