庫(kù)存管理基本模型與作用(完整版)
【正文】 = 4 ? p(d) = Cu / （ Cu +C0 ）= 4 / （4 + 1 ）= 0.8,dQ,取累計(jì)概率剛大于或等于0.8時(shí)的Q值，Q* = 50,?,練習(xí)：某工廠將從國(guó)外進(jìn)口設(shè)備150臺(tái)，這種設(shè)備有一個(gè)關(guān)鍵部件，其備件必須在進(jìn)口設(shè)備時(shí)同時(shí)購(gòu)買，不能單獨(dú)訂貨。一般來(lái)說(shuō)，成品是逐漸生產(chǎn)出來(lái)的，也就是說(shuō)當(dāng)生產(chǎn)率大于需求率時(shí)，庫(kù)存是逐漸增加的。,?,（三）價(jià)格折扣模型（數(shù)量折扣模型）,價(jià)格,訂貨批量Q,P1,P2,P3,Q1,Q2,當(dāng)采購(gòu)批量Q小于Q1時(shí)，單價(jià)P1 ；當(dāng)Q1≤Q＜ Q2 時(shí)，單價(jià)為P2 ；當(dāng)Q＞ Q2 時(shí)，單價(jià)為P3,?,TC = 持有成本 + 訂貨成本 + 購(gòu)買成本 = （Q / 2）H + （D / Q）S + P D 在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型下，未考慮購(gòu)買成本（庫(kù)存物料成本），這是因?yàn)榭偝杀厩€的最低點(diǎn)與PD無(wú)關(guān)。,?,計(jì)算方法如下 （1）當(dāng)持有成本 為常數(shù)時(shí) ①計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量，如果該批量在最低價(jià)格范圍內(nèi)，即為最優(yōu)訂貨批量； ②如果該批量在其他范圍內(nèi)，則計(jì)算該批量的總成本并與價(jià)格更低范圍的間斷點(diǎn)的總成本進(jìn)行比較，取其最低成本對(duì)應(yīng)的數(shù)量，便是最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 問(wèn)題的提出： 前面我們討論的幾個(gè)模型主要是回答訂多少貨的問(wèn)題，但沒(méi)有回答何時(shí)訂貨的問(wèn)題。,?,安全庫(kù)存對(duì)公司的成本有雙重影響： ①降低缺貨損失費(fèi)，提高服務(wù)水平； ②增加了維持庫(kù)存費(fèi)。 一般來(lái)說(shuō)，越接近實(shí)際，庫(kù)存問(wèn)題就越復(fù)雜。03:58:1803:58:1803:58Tuesday, March 21, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。23.3.2103:58:1803:58Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。03:58:1803:58:1803:583/21/2023 3:58:18 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。上午3時(shí)58分18秒上午3時(shí)58分03:58:1823.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。03:58:1803:58:1803:58Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。23.3.2123.3.2103:58:1803:58:18March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月21日星期二上午3時(shí)58分18秒03:58:1823.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。 在實(shí)際使用中必須清楚地了解模型的假設(shè)條件，不顧這些假設(shè)條件隨便套用模型的態(tài)度是不可取的。因而確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平是十分重要的。,?,（一）確定再訂貨點(diǎn)的要求 在庫(kù)存持有量能夠滿足等待訂貨期間（即提前期）的需求時(shí)下訂單。否則，轉(zhuǎn)步驟②。這時(shí)，成本最低點(diǎn)或者是曲線斜率為零的點(diǎn)，或者是曲線的中斷點(diǎn)。由于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和費(fèi)用的存在，在補(bǔ)充庫(kù)存成品的生產(chǎn)中，也有一個(gè)一次生產(chǎn)多少最經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。根據(jù)有關(guān)資料，在計(jì)劃使用期內(nèi)，150臺(tái)設(shè)備因關(guān)鍵部件損害而需要d個(gè)備件的概率為p（d），問(wèn)工廠應(yīng)為這些設(shè)備同時(shí)購(gòu)買多少關(guān)鍵部件的備件？,備件需求概率表,?,二、多周期模型,（一）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 假設(shè)條件： （1）需求率均勻且為常量； （2）訂貨提前期已知，且為常量； （3）不允許缺貨； （4）一次訂貨無(wú)最大最小限制； （5）補(bǔ)充率為無(wú)限大，全部訂貨一次交付； （6）采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣； （7）訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)； （8）持有成本是庫(kù)存量的線性函數(shù)。該批發(fā)商對(duì)包括訂購(gòu)費(fèi)在內(nèi)的每棵樹要支付 $2，樹的售價(jià)為 $6。 已知庫(kù)存物品的單位成本為C，單位售價(jià)為 P 。 由于預(yù)測(cè)誤差的存在，根據(jù)預(yù)測(cè)確定的訂貨量和實(shí)際需求量不可能一致。 （2）特點(diǎn)：要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存量是否到達(dá)訂貨點(diǎn)RL ，必須隨時(shí)檢查庫(kù)存量，這樣就增加了管理工作量，但它使庫(kù)存量得到嚴(yán)密的控制 ，因此，適用于重要物資的庫(kù)存控制。,?,生產(chǎn)過(guò)程的需求分析,原材料外購(gòu)件外協(xié)件輔 料,加工,加工,裝配,在制品,半成品,產(chǎn)成品,服務(wù),市場(chǎng),投入,轉(zhuǎn)換,產(chǎn)出,從屬需求（按獨(dú)立需求處理）,從屬需求,獨(dú)立需求,?,訂貨提前期：確定的或隨機(jī)的 自制與外購(gòu) 服務(wù)水平,?,三、庫(kù)存費(fèi)用和庫(kù)存控制的目標(biāo) （一）庫(kù)存費(fèi)用 隨庫(kù)存量增加而增加的
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