庫存管理培訓(xùn)資料(ppt80頁)(完整版)
【正文】 ?經(jīng)濟生產(chǎn)批量 (EPQ)； ?每年生產(chǎn)次數(shù)； ?最大庫存水平； ?一個周期內(nèi)的生產(chǎn)時間和純消耗時間的長度。如圖所示，經(jīng)濟批量即是年庫存成本最小的點，此時訂貨費用 =存儲費用。 準時制庫存控制思準時制庫存控制思想想第三節(jié) 經(jīng)濟訂貨（生產(chǎn)）批量 一 基本經(jīng)濟訂貨批量問題 訂貨批量是指消耗一次訂貨費用一次采購某種產(chǎn)品的數(shù)量。 三、庫存控制思想： 庫存重點控制法 —— ABC分析法 準時制庫存控制思想 通過對大量存貨物品進行分類，找出占用大量資金的少數(shù)物品對它們進行重點的管理與控制，而對那些占用少量獎金的大多數(shù)物品則實施相對松一些的管理控制 。由兩部分組成：一是生產(chǎn)系統(tǒng)為處理誤期任務(wù)而付出的額外費用，如趕工的加班費、從海運改為空運產(chǎn)生的額外運費等。采購物料時，必須書寫物料申請單與采購訂單，收進的貨物必須檢查并送交存貯室或加工地。庫存控制的目標就是防止超儲和缺貨。除了物資占用資金發(fā)生的成本之外，通常包括報廢、損壞、存儲以及相關(guān)的稅收和保險費用等。有時，它與缺貨成本的第一種情況很相似。不僅力圖減少原材料庫存，而且要控制在制品庫存、部件庫存和成品庫存，控制范圍更廣。 設(shè)： C單位產(chǎn)品成本（價格），元 /件 D年需求量； Q每次訂貨批量； H單位產(chǎn)品年存儲費用（元 /件．年）， H=C scDD shh二 經(jīng)濟生產(chǎn)批量的確定 —— 非瞬時到貨的經(jīng)濟批量 (EOQ with Noninstantaneous Replenishment) 對于生產(chǎn)企業(yè)來說 ,在進行某種產(chǎn)品生產(chǎn)時 ,庫存不是瞬間上去的 ,而是逐漸增加的 .為使庫存不致無限增加 ,當(dāng)庫存達到一定量時 ,應(yīng)該停止生產(chǎn)一段時間 , 然后再補充成品庫存 ,即生產(chǎn)分批進行 ,每次生產(chǎn) ,生產(chǎn)系統(tǒng)都需要調(diào)整準備 ,就有一個一次生產(chǎn)多少最經(jīng)濟的問題 ,這就是經(jīng)濟生產(chǎn)批量問題 . 設(shè)： p生產(chǎn)率（件 /天） u需求率（件 /天） ? tp用于生產(chǎn)的時間（天）? p u, Imax為最大庫存量 ,Q為生產(chǎn)批量 ,RL為訂貨點 ,? LT為生產(chǎn)提前期年總費用 =求得最優(yōu)解：分析 :年總費用 =年維持費用 +設(shè)備調(diào)整準備費用 +生產(chǎn)成本年維持費用 =(1/2* Imax )H, Imax = (pu)tp =Q (pu) /p例 : 戴安公司是生產(chǎn)氧氣瓶的專業(yè)廠。D ? =(1/2)970+(4000/970)18+4000 ? = 3548 元 ? ? TC1000 = ＋ ＋ C 02 二月 20232:05:04 下午 14:05:04二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 14:05:0414:05:0414:05Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:05:0414:05:0414:052/2/2023 2:05:04 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2:05:04 下午 2:05 下午 14:05:04二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
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