【正文】 是保持動(dòng)作節(jié)奏的關(guān)鍵。– 如：當(dāng)工作臺上擺放零件的容易傾倒，作業(yè)者在取零件時(shí)動(dòng)作的輕重必須特別注意，則取零件的動(dòng)作效率必大受影響。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 49工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則? 對稱反向原則– 從身體動(dòng)作的容易度而言，同一動(dòng)作的軌跡周期性反復(fù)是最自然的，雙手或雙臂運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作如能保持反向?qū)ΨQ，雙手的運(yùn)動(dòng)就會(huì)取得平衡，動(dòng)作也會(huì)變得更有節(jié)奏。 ”空手 ”， ”搬運(yùn) ”其實(shí)就是 ”空手移動(dòng) ”，和 ”負(fù)荷移動(dòng) ”，而影響移動(dòng)時(shí)間的最大因素就是移動(dòng)距離，因此，縮短移動(dòng)距離也就成為動(dòng)作改善的基本手段之一了。?把幾種工具合并為一種多功能的工具。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 28IE工業(yè)工程推進(jìn)方法7改善案的繼續(xù)實(shí)施、處置? 改善案經(jīng)過嘗試，如果獲得 “ 十分有效果 ” 的評價(jià)后，將被編入實(shí)際作業(yè)里面。? 記號化、圖表化– 利用記號以圖表可以讓人更容易理解。? 提倡協(xié)作精神，不搞單槍匹馬。? 廣東科龍電器有限公司冰箱公司，四條生產(chǎn)線原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 60萬臺 /年，實(shí)際生產(chǎn) 43萬臺，應(yīng)用 IE后， 93年生產(chǎn)了75萬臺， 94年生產(chǎn)了 91萬臺，在此基礎(chǔ)上引進(jìn) 100萬臺改造項(xiàng)目， 94年底投產(chǎn)，生 95萬臺，與 43萬臺相比，增加了52萬臺。? 然而，再看今天的日本，面積不到 38萬平方公里，人口不過 1億多，但國民生產(chǎn)總值占世界國民生產(chǎn)總值的 10%，據(jù)1980年的統(tǒng)計(jì)，日本國民的人均生產(chǎn)總值為 ，居世界第二位。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 13工業(yè)工程的發(fā)展歷史? 吉爾布雷斯夫婦（吉爾布雷斯夫婦（ Gilbreth）的砌磚研究）的砌磚研究? 十九世紀(jì)末的建筑業(yè)，砌磚墻是施工的一個(gè)重要部分。業(yè)企業(yè)與其它領(lǐng)域中應(yīng)用的技術(shù)。的改善手法。設(shè)置工作的學(xué)科。泰勒和吉爾布雷斯都是通過研究勞動(dòng)者的作業(yè)方式，但是兩人的側(cè)重點(diǎn)有所不同，泰勒偏重于時(shí)間分析的 “ 作業(yè)測定 ” （Work Measurement簡稱 WM），吉爾布雷斯則以動(dòng)作分析為主的“ 方法改善 ” （ Method Engineering簡稱 ME）。經(jīng)過改進(jìn)后，施工速度是以前的三倍以上，施工人員的疲勞度也大降低 。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 17IE在中國的情形? 1992年初廣州電池廠，以二車間為 IE試點(diǎn)，四個(gè)月時(shí)間，取得經(jīng)濟(jì)效益 19萬元節(jié)省 20個(gè)勞力，節(jié)約場地 48平方米。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 19IE工業(yè)工程導(dǎo)入的基本精神? 眼睛向內(nèi) (指企業(yè)內(nèi) )，挖掘潛力提高生產(chǎn)率。? 無條件地按所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)干自己的工作。? 改善以后，必須能滿足以下四項(xiàng)– 使作業(yè)員舒服 (減輕疲勞 )– 良好的產(chǎn)品 (品質(zhì)的提高 )– 快速 (制造時(shí)間的縮短 )– 省錢 (經(jīng)費(fèi)的減少 ) 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 27IE工業(yè)工程推進(jìn)方法5實(shí)施改善 6改善結(jié)果的確認(rèn)與評價(jià)? 一旦采用了某改善案，必須先把它試試。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 38工程分析? 工程分析的記號 符號 符號名稱 意義 備注流水線 表示要素工程的順序關(guān)系區(qū)分 表示工程管理上的區(qū)分省略 表示一部份工程的省略 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 39工程分析? 工程分析的記號 符號 符號名稱 意義 備注操作 +數(shù)量檢查 雖然以加工為主，但也舉行數(shù)量檢查。– 追求動(dòng)作平衡? 動(dòng)作平衡能使作業(yè)人員的疲勞度降低，動(dòng)作速度提高。單手動(dòng)作不但是一種浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)造成一只手負(fù)擔(dān)過重，動(dòng)作不平衡。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 51工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則一般烙鐵的補(bǔ)焊動(dòng)作 自動(dòng)焊槍的補(bǔ)焊動(dòng)作左手 右手 左手 右手1 取基板 1 取基板 拿焊槍2 把基板放在架子上 2 手持基板 補(bǔ)焊3 拿焊錫絲 拿烙鐵 3 把基板放回流水線4 補(bǔ)焊5 放正焊錫絲 放下烙鐵6 把基板放回流水線 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 52工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則? 降低動(dòng)作等級的原則– 人的動(dòng)作可按其難易度劃分等級，具體如下表? 動(dòng)作等級越低，動(dòng)作越簡單易行。– 因此，動(dòng)作時(shí)應(yīng)使動(dòng)作路線盡量保持直線或曲線。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 58工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則? 手腳并用原則– 腳的特點(diǎn)是力量大，手的特點(diǎn)是靈巧。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 61工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則? 工作場所布置原則– 工具物料應(yīng)放在固定位置，可較短時(shí)間拿到身邊。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 63工程分析? 工程分析的基本步驟– 1 展開預(yù)備調(diào)查，使問題明確化– 2 分解工程，將工程內(nèi)容按照要素項(xiàng)目進(jìn)行分解– 3 繪圖，將工程內(nèi)容用記號繪成流程圖– 4 詳細(xì)調(diào)查，把握實(shí)際現(xiàn)狀– 5 問題研究– 6 改善項(xiàng)目羅列，相關(guān)數(shù)據(jù)收集– 7 改善方案擬訂，評審– 8 改善實(shí)施及效果確認(rèn)– 9 新的工程安排及標(biāo)準(zhǔn)化 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 64制品工程分析 ? 何謂制品工程分析– 制品工程分析，是以原料、材料、零件，或者制品為對象，對工程如何的被進(jìn)行，展開分析調(diào)查的方法。– 原料 (種類 )1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 71制品工程分析次序 STEP2? 次序二：制作流程工程圖– 必須好好的考慮到作業(yè)的目的，再分類成加工、搬運(yùn)、檢查以及停滯。– 對于加工方面，不好好好的檢討一下，看是否能夠更快速、更為輕松的完成加工。1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 88制品工程分析次序 STEP7? 次序七：使改善案標(biāo)準(zhǔn)化– 證實(shí)改善案能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該使它標(biāo)準(zhǔn)化，防止再度恢復(fù)到以前的狀況。? 在進(jìn)行作業(yè)者工程分析時(shí)，仍要遵從 “ 改善的四原則 ”– 不必要的等待是否太多– 移動(dòng)的回?cái)?shù)是否太多– 移動(dòng)的距離是否太長– 移動(dòng)的方法是否有問題題– 是否能夠同時(shí)舉行加工作業(yè)及檢查? 再檢討– 設(shè)備的配置，是否適當(dāng)– 工作的順序，是否適當(dāng)– 作業(yè)的分擔(dān)，是否適當(dāng) 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 91作業(yè)者工程分析? 作業(yè)者工程分析的具體做法–1 舉行預(yù)備調(diào)查–2 繪制流動(dòng)工程圖–3 測定各工程的必要項(xiàng)目，以便記入–4 分析結(jié)果的整理–5 改善案的制成–6 改善案的實(shí)施、評價(jià)–7 改善案的標(biāo)準(zhǔn)化 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 92作業(yè)者工程分析的實(shí)例? 舉行預(yù)備調(diào)查? 就跟制品工程分析一樣，針對生產(chǎn)的狀況、設(shè)備狀況、配置、工程的進(jìn)行、原材料、制品等等，展開調(diào)查。欲記入機(jī)械、設(shè)備、鉆模等器具、場所、方法時(shí)，不妨用記事欄。– 有檢查皮包里面的動(dòng)作。1234567作業(yè)者工程分析的實(shí)例 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 100食堂穿衣間盥洗室 廁所書房寢室前門○ ○ ○○○○1234567改善后布置圖 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 101改善后工程圖 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 102作業(yè)者工程分析的實(shí)例? 改善案的實(shí)施及評價(jià)? 改善案一旦獲得了上司的承認(rèn)，就必需付之實(shí)施。? 所謂 “ 聯(lián)合工程分析 ” 乃是憑分析人與人組合作業(yè)的時(shí)間經(jīng)過，經(jīng)過圖，以便找出 “ 人 ” 或 “ 機(jī)械 ” 所造成的 “ 閑蕩 ” ， “ 空等 ” ，藉此改善作業(yè)的方法。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 111實(shí)施預(yù)備調(diào)查? 針對調(diào)查對象的工作場，利用書面或打聽的方式，調(diào)查生產(chǎn)狀況、配置、工程的流動(dòng)。? 以本例繪成流動(dòng)圖，如次頁所附。? 從本例來看，作業(yè)甲很忙，根本沒時(shí)間休息，但機(jī)械A(chǔ)及 B都賦閑，尤其是 B的更換工程階段時(shí)間太長。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 125把改善案標(biāo)準(zhǔn)化? 確認(rèn)改善案能達(dá)到預(yù)期的目的時(shí)，就應(yīng)該改訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格的遵守，切勿回到未改善以前的情況。由于各人的 “ 等待 ” ，實(shí)在太多，是故，想調(diào)查其狀態(tài)，以便實(shí)施改善，圖謀省力化。? 以本例而言，為了方便于看時(shí)間的關(guān)系，最好把起重車駕駛 D，放在負(fù)責(zé)掛起重鉤的 B、 C之間就比較容易看懂。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 141動(dòng)作分析（動(dòng)素分析）? 動(dòng)作分析（動(dòng)素分析）– 動(dòng)作分析是對人的作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行細(xì)微的分析，省去不合理的和浪費(fèi)的動(dòng)作，制定出輕松、安全、正確、高效率的動(dòng)作序，形成最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法的一種分析技術(shù)。? 為了探求從事某項(xiàng)作業(yè)的最合理的動(dòng)作系列，必須把整個(gè)作業(yè)過程中人的動(dòng)作，按動(dòng)作要素加以分解，然后對每一項(xiàng)動(dòng)素進(jìn)行分析研究，淘汰其中多余的動(dòng)作，改善那些不合理的動(dòng)作。當(dāng)物體已被充份控制后的連續(xù) (持續(xù) )握取則屬于 “ 持住 ” ，用器具抓或取物體時(shí)。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 144基本動(dòng)作要素及其符號表第一類動(dòng)素名稱 形象符號 代號 定義空手 TE 接近或離開目的物的動(dòng)作。– 在對工作地進(jìn)行作業(yè)分析時(shí)，曾對作業(yè)方法 (作業(yè)程序和操作方法 )進(jìn)行過分析，這里所進(jìn)行的動(dòng)作分析實(shí)際上是針對操作方法、操作動(dòng)作進(jìn)一步地深入細(xì)微的分析，因此，也可看做是作業(yè)分析的延續(xù)。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 134制作共同作業(yè)分析圖表? 以聯(lián)合工程分析記號表示各步驟，再利用圖表示它們所需要的時(shí)間，在時(shí)間方面力求一致。? 尤其是有關(guān)對象的作業(yè)者、作業(yè)的流動(dòng)等，更非特別詳細(xì)的調(diào)查不可。STANDARDZATION 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 126共同作業(yè)分析? 所謂的共同作業(yè)分析，是指幾個(gè)作業(yè)者共同做一件工作時(shí)，分析作業(yè)者間的時(shí)間互相關(guān)系，以便消除作業(yè)者間的浪費(fèi)、不均，以及勉強(qiáng)。? 次頁為各項(xiàng)改善狀況的比較。逢到這個(gè)場合，必需把同時(shí)作業(yè)往縱的方向推移。逢到這種場合，如果繪制一份流動(dòng)工程圖的話，對現(xiàn)場的理解將更有幫助。– 取消作業(yè)員的無所事事 (等待 )，提高生產(chǎn)率 (縮短所需時(shí)間，以增加生產(chǎn)量 )– 使機(jī)械及人員的作業(yè)負(fù)荷均等– 使作業(yè)所負(fù)責(zé)的機(jī)械臺數(shù)適度– 使共同作業(yè)的組合人數(shù)適度。? 同時(shí)，在實(shí)施改善案時(shí)，如果碰到不適合之點(diǎn)，必需積極的著手改善。– 把更衣間的衣櫥移到書齊，省略出入于更衣間的時(shí)間。分析之際，一旦忽略了這一點(diǎn)，就無法獲知每一單位的所需時(shí)間，亦無法與其它工程展開比較。1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 93作業(yè)者工程分析的實(shí)例? 繪制流程工程圖? 必須把各項(xiàng)的 “ 作業(yè) ” 、 “ 檢查 ” 、 “ 移動(dòng) ” 、 “等待 ” 等好好的分類。– 因?yàn)椋纳剖怯肋h(yuǎn)不休止的。– 逢到這種場合，必須充份的采取關(guān)系者的意見，收集多數(shù)人的構(gòu)想。檢查也可以分為數(shù)量檢查，以及品質(zhì)檢查。? 制品工程分析有四種典型：– 直列型– 合流型– 分岐型– 復(fù)合型 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 65制品工程分析? 直列型? 這一項(xiàng)工程不分岐、不合流，只由一個(gè)流向所形成，是故，屬于直列型。– 盡量利用 “ 墜落 ” 的方法。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 59工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則? 手腳并用原則– 腳的特點(diǎn)是力量大，手的特點(diǎn)是靈巧。– 同樣，動(dòng)作也必須保持輕松的節(jié)奏；– 讓作業(yè)者在不太需要判斷的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)，動(dòng)輒必須停下來進(jìn)行判斷的作業(yè)，實(shí)際上更令人疲乏。等級 動(dòng)作1 以手指為中心的動(dòng)作2 以手腕為中心的動(dòng)作3 以肘部為中心的動(dòng)作4 以肩部為中心的動(dòng)作5 以腰部為中心的動(dòng)作6 走動(dòng) 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 53工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則? 減少動(dòng)作限制的原則– 在工作現(xiàn)場盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動(dòng)作沒有限制，這樣在作業(yè)時(shí)，心情處在較為放松的狀態(tài)。另外雙手動(dòng)作最好同時(shí)開始，同時(shí)結(jié)束，這樣會(huì)更加協(xié)調(diào)。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 47工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則– 縮短動(dòng)作移動(dòng)距離? 無論進(jìn)行什么操作， ”空手 ”， ”搬運(yùn) ”總是必不可少的，而且會(huì)占用相當(dāng)一部份動(dòng)作時(shí)間。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 40工程分析的改善原則原則原則 目標(biāo)目標(biāo) 例例取消（（ Eliminate））不能取消嗎？取消又會(huì)變成如何？檢查的省略