【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略NCPC980929BJ(GB)?致勝的營(yíng)銷及銷售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括?創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)吸引力的價(jià)值定位?通過(guò)有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售、送貨及定價(jià)計(jì)劃來(lái)交付這一價(jià)值?向消費(fèi)者和銷售渠道清楚地宣傳這一價(jià)值?成功的營(yíng)銷者通過(guò)連續(xù)的評(píng)估程序不斷地改進(jìn)這些計(jì)劃1NCPC980929BJ(
2025-02-15 17:57
【摘要】第七章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理1/26/20231廣東工業(yè)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷教研室學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次?理解企業(yè)戰(zhàn)略制定的內(nèi)容,了解公司使命闡述中的參考要素和企業(yè)使命說(shuō)明書的內(nèi)容?掌握波士頓矩陣等企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析方法和工具;理解和掌握密集型增長(zhǎng)、一體化增長(zhǎng)、多角化增長(zhǎng)三個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容特征?理解市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的流程
2025-02-12 20:58
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)?致勝的營(yíng)銷及銷售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括?創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)吸引力的價(jià)值定位?通過(guò)有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售、送貨及定價(jià)計(jì)劃來(lái)交付這一價(jià)值?向消費(fèi)者和銷售渠道清楚地宣傳這一價(jià)值?成功的營(yíng)銷者通過(guò)連續(xù)的評(píng)估程序不斷地改進(jìn)這些計(jì)劃1NCPC980929B
2025-02-13 21:13
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略2023年8月10日NCPC980929BJ(GB)?致勝的營(yíng)銷及銷售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括?創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)吸引力的價(jià)值定位?通過(guò)有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售、送貨及定價(jià)計(jì)劃來(lái)交付這一價(jià)值?向消費(fèi)者和銷售渠道清楚地宣傳這一價(jià)值?成功的營(yíng)銷者通過(guò)連續(xù)的評(píng)估程序不斷地改進(jìn)這些計(jì)劃1
2025-02-06 23:59
【摘要】醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)略(strategy)一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略是尋找連續(xù)正理、科學(xué)的文明實(shí)體。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)①目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派代表人物:KRAndreus、ADChandler、.Quinn觀點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略所需要解決的問(wèn)題是企業(yè)的長(zhǎng)期目的和目標(biāo)②競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派代表人物:MichaelPot
2025-01-11 19:30
【摘要】第四章企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略[目的要求]通過(guò)本章的學(xué)習(xí),了解企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的基本內(nèi)容、掌握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析的基本方法及技術(shù)。學(xué)會(huì)運(yùn)用進(jìn)行戰(zhàn)略投資組合分析方法對(duì)企業(yè)投資組合進(jìn)行評(píng)價(jià)、了解市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展的方式及掌握選擇市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展的方式意義。?[重點(diǎn)難點(diǎn)]?重點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的分析、戰(zhàn)略投資組合分析、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方式的選擇。
2025-01-10 05:44
【摘要】第二章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略一、為什么企業(yè)要制定戰(zhàn)略計(jì)劃二、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的主要內(nèi)容三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃四、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃一、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略營(yíng)銷?急市場(chǎng)之需應(yīng)環(huán)境之變趕技術(shù)之潮造發(fā)展之勢(shì)獲競(jìng)爭(zhēng)之利戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷產(chǎn)生背景:?1、需求結(jié)構(gòu)急劇變化;?2、科技進(jìn)步神速;?3、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日
2025-02-12 20:48
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Chapter13清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者
2025-01-27 05:25
【摘要】第四講服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略本講主要內(nèi)容:一、服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述二、服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分三、目標(biāo)市場(chǎng)選擇四、服務(wù)市場(chǎng)定位一、服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述(一)戰(zhàn)略及服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)急劇變化的環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),為謀求自身的長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展,而制定的全局性發(fā)展規(guī)劃。其中,“急劇變化的環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)”是
2025-01-11 23:47
【摘要】1第六章目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與要求:?了解市場(chǎng)細(xì)分的作用;?掌握市場(chǎng)細(xì)分的原理、標(biāo)準(zhǔn);?掌握目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略;?熟悉市場(chǎng)定位方法。2STP戰(zhàn)略現(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心可簡(jiǎn)稱STPSegmentingmarketTargetingmarketPositioning
2025-02-21 16:09
【摘要】湖南衛(wèi)視市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略市場(chǎng)概況?近幾年來(lái),從各電視臺(tái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看,省級(jí)衛(wèi)視所處的地位十分尷尬,上有中央電視臺(tái)的咄咄逼人,下有城市電視臺(tái)的擠壓,外有境外電視的虎視眈眈,內(nèi)有體制改革后人員和成本增加所帶來(lái)的的重重負(fù)擔(dān),發(fā)展空間十分有限。因此探索省級(jí)衛(wèi)視的定位,尋求有利的市場(chǎng)空間變得很緊迫。各省級(jí)電視臺(tái)為了爭(zhēng)取有限的市場(chǎng)份額,紛紛掀起塑造品牌的高潮。
2025-02-15 18:29
2025-02-13 20:56