王后德三威龍開發(fā)部執(zhí)行力培訓(xùn)ppt(完整版)
【正文】 不許偷酒四個字。 ? 有些員工總是強(qiáng)調(diào)，如果別人沒有問題，自己肯定不會有問題，借機(jī)把問題引到其他人身上，用以減輕自己對責(zé)任的承擔(dān)。” ? 啟示：團(tuán)隊合作、管理過程中，能否有效溝通、掌握有效溝通渠道是凝聚競爭力，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升業(yè)績的關(guān)鍵。 《把信送給加西亞》 頌揚(yáng)了一種忠誠、敬業(yè)的美德，倡導(dǎo)的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化。而莎士比亞的名句：“馬，馬，一馬失社稷。不一會兒，敵軍俘獲了理查，戰(zhàn)斗結(jié)束了?！皼_啊，沖啊 !”他喊著，率領(lǐng)部隊沖向敵陣?！? 鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個馬掌，把它們砸平、整形，固定在馬蹄上，然后開始釘釘子。因為人是一種替代品，假如每個人的能力、素質(zhì)都相當(dāng)強(qiáng)，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對量上將取得優(yōu)勢 !因此，一些競爭激烈或高科技的企業(yè)必須把人力資源作為頭等大事，作整體性的規(guī)劃，要塑“專家型”的群體或組織，把人的強(qiáng)勢變?yōu)橐环N勝勢。路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火 。”老鼠們公認(rèn)這是個很好的想法。 ? 執(zhí)行力就是員工在 每一個階段 都 一絲不茍 地切實執(zhí)行！ ——邁克爾 執(zhí)行就是： 做，不折不扣的做，做出結(jié)果。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。 沒有執(zhí)行力，一切都是空談，永遠(yuǎn)不能進(jìn)步??！ 員工執(zhí)行力三原則 ? 100%命令執(zhí)行者 （接到命令不找借口） ? 100%立即執(zhí)行者 （接到命令馬上執(zhí)行） ? 100%責(zé)任承擔(dān)者 （自己的錯誤自己買單） 案例二 有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到 40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了 。假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。” “你得等等，”鐵匠回答，“我前幾天給國王全軍的馬都釘了掌 .現(xiàn)在我得找點兒鐵片來。 “應(yīng)該能，”鐵匠回答，“但我沒把握。理查環(huán)顧四周，他的士兵們紛紛轉(zhuǎn)身撤退，敵人的軍隊包圍了上來。 所有的損失都是因為少了一個馬掌釘。羅文，沒有任何推諉，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三周后，走過危機(jī)四伏的國家，以其絕對的忠誠、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動性完成了這件“不可能的任務(wù)”。老師說道：一滴水，風(fēng)可以將它吹干、土可以把它吸干、太陽可以把它蒸發(fā)，要想要不干枯，只有讓它融入大海。 ? 沒有誰能做得盡善盡美，但是，如何對待已經(jīng)出現(xiàn)的問題，能看出一個人是否能夠勇于承擔(dān)責(zé)任。 ? 具有這種態(tài)度的員工會被每一個人尊重。那一天很多人都哭了。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達(dá)到了百分之百。船東只有將人活著送達(dá)澳洲，才能賺到運送費用。于是乎，每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 第五個故事：互助與共贏的天堂 有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一個要求，要求上帝領(lǐng)去參觀地獄和天堂，看看究竟有什么區(qū)別。 同樣的人，不同的制度，可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果。 結(jié)果不好，就是不好，執(zhí)行沒有如果，只有結(jié)果。謹(jǐn)記，遠(yuǎn)離 負(fù)能量 ，才能獲得正能量，積極向上 ! 殺傷力最大輻射面最廣 ——抱怨 團(tuán)隊里的 祥林嫂 可男可女，他們總愛數(shù)落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。 最耐不住寂寞 ——浮躁 怕左右搖擺的人，也怕急于求成的人。 最無力無能的表現(xiàn) ——自卑 因為擔(dān)心在團(tuán)隊得罪人，又擔(dān)心做錯事被領(lǐng)導(dǎo)批，所以做起事來總是畏畏縮縮，什么重任都不敢承擔(dān)。如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競爭意識，但只是攀比一些物質(zhì)上的東西就毫無意義了。 工作狀態(tài) 存在什么問題 是間距陳分布 你是什么人？ 你要做什么人 你是什么人？ A壓力人 每樣事情都很重要，很緊迫 B從容不迫的人 有條有理、有條不紊地去完成你的工作 C沒有用的人 做那種很緊急，但不重要的 D懶人 做不重要又不緊迫的事 你要做什么人 結(jié)語 發(fā)現(xiàn)問題 是解決問題的開始 用有限時間 做最重要的事 沒有問題，就沒有機(jī)會； 問題越大，機(jī)會越大 感謝 ……！ 。 最易影響團(tuán)隊人際和諧 ——多疑 “最近老板沒吩咐什么任務(wù)給我，是不是我做錯了什么 ?”、 “今天小李拿我開玩笑，是不是上次工作的事沒配合好，所以才故意整我 ?”……同事之
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