開發(fā)第五單元企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)(ppt74)(完整版)
【正文】 層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容如表 39所示五 .管理技能開發(fā)的基本模式n (一 )在職開發(fā)n (二 )替補(bǔ)訓(xùn)練n (三 )短期學(xué)習(xí)n (四 )輪流任職計(jì)劃n (五 )決策模擬訓(xùn)練n (六 )決策競賽n (七 )角色扮演n (八 )敏感性訓(xùn)練n (九 )跨文化管理訓(xùn)練第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評估n 第一單元 培訓(xùn)評估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)n 第二單元 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的確立n 第三單元 培訓(xùn)效果評估的方法n 第四單元 撰寫培訓(xùn)效果評估報(bào)告第一單元 培訓(xùn)評估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)n 知識要求n 能力要求知識要求n 一 .培訓(xùn)效果與培訓(xùn)評估的含義n 二 .培訓(xùn)效果評估的作用和內(nèi)容n 三 .培訓(xùn)效果評估的形式一 .培訓(xùn)效果與培訓(xùn)評估的含義n 在企業(yè)培訓(xùn)的某一項(xiàng)目或某一課程結(jié)束后 ,一般要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行一次總結(jié)性的評估或檢查 ,以便了解受訓(xùn)者究竟有哪些收獲或提高 ,員工培訓(xùn)評估是指企業(yè)組織在員工培訓(xùn)過程中 ,依據(jù)培訓(xùn)的目的和要求 ,運(yùn)用一定的評估指標(biāo)和評估方法 ,檢查和評定培訓(xùn)效果的活動(dòng)過程 .二 .培訓(xùn)效果評估的作用和內(nèi)容n (一 )培訓(xùn)前評估的作用和評估內(nèi)容n (二 )培訓(xùn)中評估的作用和評估內(nèi)容n (三 )培訓(xùn)效果評估的作用和評估內(nèi)容三 .培訓(xùn)效果評估的形式n (一 )非正式評估和正式評估n (二 )建設(shè)性評估和總結(jié)性評估能力要求n 培訓(xùn)效果評估的基本步驟n 一 .作出培訓(xùn)評估的決定n 二 .制定培訓(xùn)評估的計(jì)劃n 三 .收集整理和分析數(shù)據(jù)n 四 .培訓(xùn)項(xiàng)目成本分析n 五 .撰寫培訓(xùn)評估報(bào)告n 六 .及時(shí)反饋評估結(jié)果第二單元 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的確立n 知識要求n 能力要求知識要求n 一 .評估培訓(xùn)成果的標(biāo)準(zhǔn)n 二 .培訓(xùn)成果的層級體系n 三 .培訓(xùn)效果的四級評估n 四 .制定
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