【正文】 組，在魚(yú)骨上標(biāo)出；　　 (6)針對(duì)問(wèn)題的答案再問(wèn)為什么？這樣深入幾個(gè)層次；　 (7)根據(jù)不同問(wèn)題征求大家的意見(jiàn)，總結(jié)出正確的原因； (8) 篩選，確認(rèn)解決方案并實(shí)施；魚(yú)骨圖 問(wèn)題機(jī)環(huán)法料人魚(yú)骨圖的三種類型 程度比率 =責(zé)任區(qū)勞動(dòng)強(qiáng)度 247?？紤]物品重量、場(chǎng)所面積、設(shè)備新舊程度等。為什么會(huì) :排除浪費(fèi)與異常排除浪費(fèi)與異常從事后型從事后型 3S到預(yù)防型到預(yù)防型 3S:不產(chǎn)生不要物不產(chǎn)生不要物 不要物從不要物從哪里來(lái)？哪里來(lái)？ 為什么要為什么要 丟棄它？丟棄它？ 取放容易取放容易 看板的放置位置n大門(mén)處n走道旁n墻壁上n玻璃窗上85 :某員工在車間摔倒 ,地面有油 ,如何處理？ :點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常86清掃的推進(jìn)步驟準(zhǔn)備工作 教育員工，決定擔(dān)當(dāng)者，清掃工具。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ) /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。方 法： 設(shè)置凸面鏡或 “臨時(shí)停止腳印 ”圖案。n要點(diǎn) 2：設(shè)備異常的 “顯露化 ”。異常范圍、管理限界。n 要點(diǎn) 2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方 法： 保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板 。n要點(diǎn) 4： nDeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心Jan. Apr. Jul. . Apr. Jul. Dec.TOOLS目視管理的理念目視管理的五個(gè)基本要求錄之流程圖。定位 所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。指定難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)施計(jì)劃 是否難點(diǎn)問(wèn)題 問(wèn)題點(diǎn)登錄 主管部門(mén)審核： 申報(bào)單位審核： 整理的推進(jìn)步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查 — 注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域。– 零事故 提高安全性– 零停機(jī) 提高設(shè)備利用率– 零抱怨 提高信心和信任6S的五大效用 – 使您的工作環(huán)境更舒適 。環(huán)境（ Environment)：走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)如何獲取利潤(rùn)提高效率—開(kāi)源降低成本—節(jié)流企業(yè)利潤(rùn) 精 益 生 產(chǎn)構(gòu)筑精益企業(yè)之屋觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)，價(jià)值流管理，團(tuán)隊(duì)精神及 6S，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備總有效性 自動(dòng)化及防錯(cuò)作業(yè)快速轉(zhuǎn)換流動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備布局 多技能員工小批量生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期均衡混流生產(chǎn)看板拉動(dòng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)庫(kù)存降低消除浪費(fèi)降低成本全面質(zhì)量管理全面生產(chǎn)維護(hù)精益企業(yè)12第一部分第一部分 課程內(nèi)容安排課程內(nèi)容安排①. 傳統(tǒng) 6S的介紹與導(dǎo)入②. 精益 6S的導(dǎo)入與實(shí)施③.6S 實(shí)施的步驟和方法④.6S 管理活動(dòng)推行技巧⑤.6S 活動(dòng)的維持與提高⑥.6S 與其它管理的關(guān)系問(wèn)題討論n生產(chǎn)重要還是衛(wèi)生重要？傳統(tǒng)傳統(tǒng) 6S的介紹與導(dǎo)入的介紹與導(dǎo)入一一 6S的概念 6S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)哪些公司是世界級(jí)的公司 ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？n（ 1） .反應(yīng)級(jí)的 6S目標(biāo)：主管只要求現(xiàn)場(chǎng)保持整潔整齊，并一直依靠檢查和獎(jiǎng)懲來(lái)維持現(xiàn)場(chǎng)的 6S成果。材料（ Material):何謂現(xiàn)場(chǎng)q 現(xiàn)場(chǎng)包含 “現(xiàn) ”與 “場(chǎng) ”兩個(gè)因素。換 拒絕干擾（非緊急情況下， 請(qǐng)勿接受干擾）。積極思維（杜絕 “魚(yú)眼 ”現(xiàn)象）。 增 l 交貨期 ：產(chǎn)品與服務(wù)為顧客獲取的時(shí)間。走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)1. 現(xiàn)場(chǎng)的 “三忙 ”現(xiàn)象： 忙亂 盲目 迷茫 : 產(chǎn)量 3。n清掃 :清除垃圾 ,美化環(huán)境 。– 零次品 提高產(chǎn)品質(zhì)量 。非急品 — 有使用價(jià)值，但頻度很小的物品。增加現(xiàn)場(chǎng)空間時(shí)的思考方法：增加現(xiàn)場(chǎng)空間時(shí)的思考方法：? 先做整理活動(dòng)；? 是否有不用品占據(jù)空間；? 整理后的場(chǎng)地是否已滿足了您的工作需要。定置管理 ：推行三定，強(qiáng)化標(biāo)識(shí)。Business。 方 法： 采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分 。n方 法： 異常警報(bào)燈 。要點(diǎn) 4： 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。n要點(diǎn) 1： 注意有高差、突起之處 。 1 23448311028 1922372646401349420301147422941 2350143832552167251543633215124531735448 54927 1836453391258555657目視管理的水準(zhǔn)3個(gè)要點(diǎn) l無(wú)論誰(shuí)都能判斷好壞 (或異常與否 )l能迅速判斷 ,精度高 .l判斷結(jié)果不因人而異 .?高級(jí)水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)3種水準(zhǔn)目視管理的境界 《 目視管理 》 階段示意圖： 無(wú) 水 準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn) 高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無(wú)管理狀態(tài) 初級(jí)管理狀態(tài) 中級(jí)管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個(gè)球不 整齊排列，便 通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí) 通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然6安 全庫(kù) 存用完后通知張三666①. 顏色線條的標(biāo)準(zhǔn) ②. 空間地名的標(biāo)準(zhǔn)③. 通道地面的標(biāo)準(zhǔn) ④. 設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn) ⑤. 物品材料的標(biāo)準(zhǔn) ⑥. 工具器具的標(biāo)準(zhǔn)⑦. 安全警示的標(biāo)準(zhǔn) ⑧. 外圍環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn) ⑨. 辦公部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn) ⑩. 管理看板的標(biāo)準(zhǔn) 6S實(shí)施可視化管理應(yīng)用案例實(shí)施可視化管理應(yīng)用案例: :可視化管理可視化管理75看板制作的要點(diǎn)有哪些？看板除了美化現(xiàn)場(chǎng)看板制作的要點(diǎn)有哪些？看板除了美化現(xiàn)場(chǎng)外外 ,還具有哪些作用還具有哪些作用 ?請(qǐng)簡(jiǎn)述您的觀點(diǎn)。區(qū)域責(zé)任 劃分區(qū)域 、 定崗定責(zé) 、目標(biāo)清晰明確 。放置了物品 放置了物品 此過(guò)程有時(shí)亦稱為 “問(wèn) 5次為什么 ”，因?yàn)閱?wèn)了 5次為什么，就有發(fā)覺(jué)問(wèn)題原因的機(jī)會(huì)。6S 活動(dòng)總?cè)藬?shù)。魚(yú)骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 “根本原因 ”的方法，它也可以稱之為 “因果圖 ”。nOEC模式 : OOverall 全方位 ； EEvery (one、 day、 thing) 每人、每天、每事 ； CControl Clear 控制和清理 ； 即：總賬不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核； nOEC管理的兩個(gè)基本方法： 日清工作法：三本帳，三張表； 區(qū)域管理法： 6S精神；日清日畢原則n 三本賬 單位管理工作總賬、部門(mén)管理工作分類賬、員工個(gè)人管理工作明細(xì)賬；n 三張表 日清表、 3E卡和現(xiàn)場(chǎng)管理日清表；n 6S管理 整理 Seiri 整頓 Seiton 清掃 Seiso 清潔 Seiketsu 素養(yǎng) Shitsuke 安全 Safety 三本帳 三張表 6S管理HAVE稼動(dòng)率 ：（ activation或 utilization） 是指設(shè)備在所能提供的 時(shí)間內(nèi)為了創(chuàng)造價(jià)值而占用的時(shí)間所占的比重。實(shí)際周期時(shí)間 /稼動(dòng)時(shí)間性能稼動(dòng)率 =性能稼動(dòng)率 一天共加工產(chǎn)品 450件 ,– IE的面向 由微觀向宏觀管理。舊方法　　　　　　　新方法　每時(shí)砌磚數(shù)　 　　　 作業(yè)描述 目標(biāo) 2.6.時(shí)間 3.7.工具？工具 插座HB 鉛筆1 2 34 5 67 8 9WESP003畫(huà) W大寫(xiě)字母 W的中心在交叉點(diǎn)處7 8將鉛筆尖移到區(qū)域 7和區(qū)域 8中在區(qū)域 7和區(qū)域 8的上交叉點(diǎn)處畫(huà)大寫(xiě)字母 W21大寫(xiě)字母 W的中心要在交叉點(diǎn)處 (如圖所示 )握緊鉛筆面罩耳塞 .小組組長(zhǎng) 2.6.作業(yè)描述要素號(hào)碼保護(hù)措施硬頭盔腕帶 .1.5.9.數(shù)量安全鞋套帽子 .袖套 簽字時(shí)間 2.6.小組組長(zhǎng)眼鏡手套主管生產(chǎn)工程師發(fā)布日期李剛 王偉李勇工作步驟 要點(diǎn)及原因工作區(qū)域扭矩參考代號(hào)等級(jí) 目標(biāo) 3.7.1 2 34 5 67 8 9畫(huà)一個(gè)線WESP011將鉛筆尖移到區(qū)域 4中畫(huà)一直線從底端直線的中點(diǎn)處向中心處長(zhǎng)約 15毫米12 直線的起始位置如圖所示握緊鉛筆4 5 61 2 3直線起點(diǎn)面罩耳塞 . 4.8.工具？工具 插座HB 鉛筆代號(hào)代號(hào) 零件號(hào)碼 零件描述 作業(yè)描述要素號(hào)碼保護(hù)措施硬頭盔腕帶 .PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。下午 二月 2113:04February下午 1:04PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 二月 2113:04February下午 1:04PMn 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。02,下午 二月 2113:04February下午 1:04elit.fringilla感謝您的下載觀看專 家告 訴。Nullaidipsum2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02 13:04:5413:04:5413:04Tuesday, 二月 21二月 21Tuesday,2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。二月 13:04:5413:04:5413:04Tuesday, 二月 21二月 21Tuesday,2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。二月 13:04:5413:04:5413:04Tuesday, 二月 21二月 21Tuesday,袖套 簽字帽子 .安全鞋套數(shù)量9.5.1.腕帶 .硬頭盔作業(yè)描述要素號(hào)碼保護(hù)措施工具？工具 插座HB 鉛筆代號(hào)代號(hào) 零件號(hào)碼 零件描述 8.4. 耳塞 .面罩1 2 34 5 67 8 94 5 61 2 3畫(huà)一個(gè)線WESP009將鉛筆尖移到區(qū)域 4中畫(huà)一條從圓形最頂點(diǎn)到字母 M起點(diǎn)的直線12 直線的起始位置如圖所示握緊鉛筆7.3.主管生產(chǎn)工程師發(fā)布日期李剛 王偉李勇工作步驟 要點(diǎn)及原因工作區(qū)域扭矩參考代號(hào)等級(jí) 目標(biāo) 手套眼鏡小組組長(zhǎng)6.2.時(shí)間 袖套 簽字帽子 .安全鞋套工具？工具 插座HB 鉛筆7.3.小組組長(zhǎng)代號(hào) 腕帶 .硬頭盔作業(yè)描述要素號(hào)碼保護(hù)措施主管生產(chǎn)工程師發(fā)布日期工作步驟 要點(diǎn)及原因代號(hào) 零件號(hào)碼