【正文】 及平衡操作的分析。分析時(shí)的六大提問（提問技術(shù)）完成了什么？（ what）何處做？（ where）何時(shí)做？（ when）由誰做？（ who）如何做？（ how）為什么？（ why）要做這，是否必要？有無其他更好的 成就？要在此處做？有無其他更合適之處？要此時(shí)做？有無更合適的時(shí)間？由他做？有無更合適的人去做？要這樣做？有無更好的方法去做？2。去公文柜1122313454開公文柜拿出信帶信回辦公桌找票核對(duì)帶信回公文柜放回信關(guān)公文柜回辦公桌放回票6公文柜辦公桌 人請(qǐng)?zhí)嵋庖姡ǘ┕に嚦绦蚍治?。鋅殼產(chǎn)量提高 10%，年增鋅殼 360萬只；? 4。程序分析 2。? 1992年初廣州電池廠，以二車間為 IE試 點(diǎn)，四個(gè)月時(shí)間，取得經(jīng)濟(jì)效益 19萬元 節(jié)省 20個(gè)勞力，節(jié)約場(chǎng)地 48平方米。 5小時(shí) 2。– IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。工資管理； 15。設(shè)施規(guī)劃與物流；7。 預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。 8。物投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出 生產(chǎn)的財(cái)富產(chǎn)品。數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)；4。實(shí)用心理學(xué)； 12。但它不同于一般的工程學(xué)科，它不僅包括自然科學(xué)和工程技術(shù)，還包括社會(huì)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí) ，它是一門技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合的邊緣科學(xué)。? 再看今天的日本，面積不到 38萬平方公 里，人口不過 1億多，但國民生產(chǎn)總值占世界國民生產(chǎn)總值的 10%，據(jù) 1980年的統(tǒng)計(jì)，日本國民的人均生產(chǎn)總值為 1。 98萬元，獲得 363萬元的效益。? 作業(yè)測(cè)定：制定用經(jīng)濟(jì)合理的方法完成 工作所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少人員 、 機(jī)器設(shè)備的空閑時(shí)間。程序分析的實(shí)例：? 廣州電池廠鋅殼車間：沖殼機(jī) 切口機(jī) 掉入鋅粒 鋅殼籮磅稱 三輪車去另一車間砌殼車間周轉(zhuǎn)箱來自沖殼周轉(zhuǎn)箱入庫沖殼機(jī)切殼機(jī)籮三輪車沖殼車間籮周轉(zhuǎn)箱工人砌殼車間三輪車改進(jìn) ：機(jī)器鋅殼下落道工人周轉(zhuǎn)箱義? 1。減少場(chǎng)地 63平方米，節(jié)省 4人；? 7。（物型）2。（五） 線路分析u線路分析：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置及物料（另件、 產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實(shí)際流通路線 進(jìn) 行分析，以達(dá)到改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)布置和移動(dòng) 路。侖庫老王老張板 1板 2儲(chǔ)運(yùn)處機(jī)機(jī) 王 張板 2 板 1 空空 板 1 板 2板 1 空 板 2時(shí)間333工作等待運(yùn)箱6 6 63 3 32改進(jìn)： 9分鐘運(yùn)三箱機(jī) 老王、老張N02 N01N01N02N02N01時(shí)間333工作等待箱運(yùn)9 90 03聯(lián)合操作分析實(shí)例見 142147頁（三）雙手操作分析? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體工作，主要由工人的雙 手完成，調(diào)查、了解如何用雙手進(jìn)行實(shí) 際操作的情況，稱雙手操作分析。移物（ TL）（ ）3。選擇（ ST） （ ）11。發(fā)現(xiàn)（ F）（ ）（二）動(dòng)素性質(zhì)劃分UUU1。? 作業(yè)測(cè)定概述1。作業(yè)測(cè)定法– 作業(yè)測(cè)定的目的：1。時(shí)間研究的定義： “時(shí)間研究是一種作業(yè)測(cè)定技術(shù)，旨在決定一位合格、適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)一特定的工作以正常速度操作所需要的時(shí)間。觀察板（ 214頁）觀察板主要用來安放秒表和時(shí)間研究表格3。連續(xù)測(cè)時(shí)法：當(dāng)?shù)谝粏卧_始時(shí)，開動(dòng) 秒表，在整個(gè)測(cè)時(shí)過程中不使秒表指針回零，而任其繼續(xù)走動(dòng)，僅當(dāng)每一單元完畢時(shí)看指針并記錄其表面時(shí)間 (R值 )。同時(shí)，于時(shí)間研究表右邊 “外來單元 ”R欄的橫線下方記入外來單元開始時(shí)間，橫線上方記入完畢時(shí)間，其完畢時(shí)間減去開始時(shí)間，即為該外來單元的時(shí)間，記入 “外來單元 ”的 T欄，并將內(nèi)容記入 “說明 ”欄內(nèi)（見第 4周程）。4。理想速度（正常速度）的建立，有以下幾種國際公認(rèn)的：?走行：平均體力的男子，不帶任何負(fù)荷，在平坦道路上以 4。評(píng)比尺度 評(píng)比時(shí)需將觀測(cè)到的操作者的速度與理想速度（正常速度）作精確比較，所以必需有具體的數(shù)字表示其快慢，為此必須有一個(gè)評(píng)比的尺度，通常采用以下兩法：?60分法?100分法這兩種方法是建立在同一水平之上，凡觀測(cè)速度與理想速度完全相同的給予 60分或 100分。寬放時(shí)間的種類?私事寬放?疲勞寬放表 96（ 232頁） F= TtT x100%F疲勞寬放值， T連續(xù)工作中，結(jié)束時(shí)的單個(gè)零件 的工作時(shí)間t連續(xù)工作中，開始時(shí)的單個(gè)零件工作時(shí)間?程序?qū)挿抛鳛檠a(bǔ)償操作者因其從事的操作內(nèi)發(fā)生強(qiáng)迫等待的時(shí)間，如機(jī)器發(fā)生故障等。如下圖所示，以空白格表示工作時(shí)間，以斜條格為空閑時(shí)間。當(dāng)可靠度定為 95%時(shí)，絕對(duì)精度 E=2 ，即E=2 =2 P(1P)n式中 P觀測(cè)事項(xiàng)的發(fā)生率； n觀測(cè)次數(shù)相對(duì)精度即為絕對(duì)精度與觀測(cè)事項(xiàng)發(fā)生率之比，即S= EP =2 (1P)nP一般都將可靠度定為 95%，相對(duì)精度定為 5%觀測(cè)次數(shù)是根據(jù)可靠度和精確度要求而定的，在可靠度取 95%時(shí)，所需觀測(cè)次數(shù)，可按下式計(jì)算：用絕對(duì)精度 E n= 4P(1P)E2用相對(duì)精度 S n= 4(1P)S2P利用以上兩式時(shí)，每一式均有兩個(gè)末知數(shù)，為此可先進(jìn)行 100次左右的試測(cè)來求 P。?隨機(jī)起點(diǎn)等時(shí)間間隔法設(shè)在某廠的一個(gè)車間實(shí)施工作抽樣，決定觀測(cè)五日，每日觀測(cè) 20次。實(shí)地觀測(cè) 觀測(cè)人員按既定的觀測(cè)時(shí)刻及預(yù)定的抽 樣調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地觀測(cè)并記錄。 1374。 0966=0。核算觀測(cè)次數(shù)和精度 上例中，因?yàn)榈诙嗟墓ぷ鞅嚷食^上管理界限，剔除之后，須重新計(jì)算平均工作比率：P= 總觀測(cè)時(shí)間 工作時(shí)間 = 129+124+125+119+120230X5=77。移動(dòng)動(dòng)作（ 1）手指的動(dòng)作 M1（ 2）手的動(dòng)作 M2（ 3）小臂的動(dòng)作 M3（ 4）大臂的動(dòng)作 M4（ 5）大臂盡量伸直的動(dòng)作 M5（ 6）反射動(dòng)作2。 一月 21一月 2117:21:4617:21:46January 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2117:21:4617:21Jan2128Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/28 17:21:4617:21:4628 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 一月 2117:21:4617:21Jan2128Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 2117:21:4617:21:46January 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。移動(dòng)動(dòng)作與終結(jié)動(dòng)作的結(jié)合 伸手拿螺絲釘?shù)膭?dòng)作為： M3G14。第九步：做出結(jié)論改進(jìn)工作工作抽樣應(yīng)用實(shí)例 :某飲料廠主要生產(chǎn)瓶裝汽水、汽酒等飲料，采用流水線集體作業(yè)的生產(chǎn)組織形式，其生產(chǎn)流程如下圖：一個(gè)工序或工位只有一人看管。 72%P=79。 0079。剔除異常值根據(jù)記錄數(shù)據(jù)繪制管理圖，確定管理界限，將超過管理界限的異常值去掉。每次從不同顏色的紙片中隨機(jī)地各抽出一張，記下數(shù)字，將抽出的放回。則n= 4(1P)S2P = 4x()() =686(次 )實(shí)際觀測(cè)次數(shù) K=686/10=68。工作抽樣將 1小時(shí)分成 60格，然后在 160的數(shù)中，隨機(jī)取出 10個(gè)數(shù)作為觀測(cè)的時(shí)分。寬放率和寬放時(shí)間計(jì)算寬放率（ %） =（寬放時(shí)間 /正常時(shí)間） X100%寬放時(shí)間 =正常時(shí)間 X寬放率第六步：制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =平均操作時(shí)間 X評(píng)比 +寬放時(shí)間=正常時(shí)間 +正常時(shí)間 X寬放率=正常時(shí)間（ 1+寬放率）時(shí)間研究應(yīng)用實(shí)例見第 235頁 237頁(四）評(píng)比的訓(xùn)練及評(píng)比方法1。至于 60分或 100分以上或以下多少分，則全憑經(jīng)驗(yàn)與判斷。?分發(fā)撲克牌： 30秒內(nèi)將 52張撲克牌分成四堆的速度。 6=25（次）已測(cè)了 10次，需再測(cè) 15次。? 外來單元時(shí)間很短：則同單元時(shí)間一起記錄在 該單元時(shí)間內(nèi)，同時(shí)在該單元 T欄內(nèi)記一英文 字母，并于說明欄內(nèi)說明該單元情況（見第 6周 程）。1 2 3 4 5T R RT R R RT T T09 09 06 15 13 28 04 322。其他工具（三）時(shí)間研究的步驟 (P218) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =平均操作時(shí)間 X評(píng)比 +寬放第一步：收集資料第二步：劃分操作單元 見 236頁為 “