制造業(yè)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，在問題發(fā)生之前主動采取的預(yù)防性行動。 反復(fù)提問五次以上，以找到問題的根本原因，可以實(shí)施改進(jìn)措施為止。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023v 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/2 11:01:0411:01:0402 February 2023v 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 02 二月 202311:01:04 上午 11:01:04二月 21v 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/2 11:01:0411:01:0402 February 2023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023v 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2111:01:0411:01Feb2102Feb21v 1故人江海別，幾度隔山川。 5W2H分析法，既是一種思考方法，也是一種創(chuàng)造技法，可使思考問題條理化 杜絕盲目性 、 發(fā)現(xiàn)問題抓住關(guān)鍵點(diǎn) 。 圖 6 變化點(diǎn)管理的一般步驟和要求變化點(diǎn)管理原則三、現(xiàn)場管理怎么管 （管理原則） “二八法則 ” 反應(yīng)了一種不平衡性，指出了在原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報(bào)酬之間存在這樣一種典型的不平衡現(xiàn)象： 80%的成績，歸功于 20%的努力；市場上 80%的產(chǎn)品可能是 20%的企業(yè)生產(chǎn)的等等。 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題不僅僅是現(xiàn)場部門的問題，根源往往在管理部門。 . 確保安全和保護(hù)環(huán)境，建立職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，投入必要資源不斷優(yōu)化工藝、降低員工勞動強(qiáng)度、消除安全隱患、減少污染物排放和能源資源消耗，創(chuàng)造更好工作環(huán)境。實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 管控的是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素現(xiàn)場管理是流程化的系統(tǒng)管理階段階段 1 生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織 工藝質(zhì)量工藝質(zhì)量 設(shè)備管理設(shè)備管理 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織 工藝質(zhì)量工藝質(zhì)量 設(shè)備管理設(shè)備管理 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 階段階段 3階段階段 2條線職能驅(qū)動條線職能驅(qū)動的運(yùn)營的運(yùn)營認(rèn)同的流程，但條認(rèn)同的流程，但條線職能占據(jù)主導(dǎo)線職能占據(jù)主導(dǎo)以流程驅(qū)動以流程驅(qū)動的運(yùn)營的運(yùn)營把流程從職能組織的背后移到前面來把流程從職能組織的背后移到前面來 ?。‖F(xiàn)場管理策劃現(xiàn)場管理策劃現(xiàn)場管理改進(jìn)現(xiàn)場管理改進(jìn)現(xiàn)場管理控制現(xiàn)場管理控制二、現(xiàn)場管理管什么現(xiàn)場管理總要求EDCBA ? 用全面質(zhì)量管理的思想和方法提升現(xiàn)場管理的整體運(yùn)行質(zhì)量? 突出以顧客為中心，提升效率和節(jié)約資源為目標(biāo) ? 領(lǐng)導(dǎo)重視、戰(zhàn)略導(dǎo)向、組織保證、全員參與、要素控制、系統(tǒng)管理 .? PDCA循環(huán)過程方法在各個(gè)領(lǐng)域和各項(xiàng)事務(wù)中得到系統(tǒng)、自覺運(yùn)用 .? 在解決現(xiàn)場問題時(shí)，關(guān)聯(lián)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、隱性問題、瓶頸問題， 以及供應(yīng)鏈的系統(tǒng)問題 二、現(xiàn)場管理管什么TPM活動文件管理人員管理推行目視管理5S為基礎(chǔ) 堅(jiān)持以 5S活動為基礎(chǔ)，貫穿管理的始終，通過培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造干凈、整潔、舒適、有序的工作環(huán)境。 “質(zhì)量 ”與交貨期、成本和安全的要求相關(guān)， “成本 ”與提高效率（交貨期）和資源利用相關(guān)， “隊(duì)伍 ”則是影響質(zhì)量、效率（交貨期）、安全、成本的最關(guān)鍵因素。廣義現(xiàn)場從事經(jīng)營服務(wù)的所有場所事務(wù)管理現(xiàn)場 設(shè)計(jì)開發(fā)、采購銷售、財(cái)務(wù)人事、企業(yè)管理等現(xiàn)場。 企業(yè)管理一般可以分為三個(gè)層次，即高層領(lǐng)導(dǎo)的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性事務(wù)管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理。這七個(gè)因素相互作用、相互交錯(cuò)，共同影響事物的結(jié)果。 . 抓好現(xiàn)場文件管理，形成文件的制定、發(fā)布、培訓(xùn)、保管和更新機(jī)制，確保文件 “夠用、好用、管用 ”。 R(Researck)調(diào)查研究 G(Goal)確立目標(biāo) P(Plan)策劃措施 D(Do)實(shí)施措施 C(Check)檢查測量 A(Action)處置改進(jìn) 質(zhì)量策劃 質(zhì)量控制 質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量三部曲的分解展開 RGPDCA循環(huán)示意圖RGPDCA的核心：選擇做正確的事情和把事情做正確 R： Researck 調(diào)查研究 G: Goal 確立目標(biāo) P: Plan 策劃措施 D: Do 實(shí)施對策 C: Check 檢查測量 A: Action 處置改進(jìn)三、現(xiàn)場管理怎么管 （基本方法） RGPDCA循環(huán)是符合做事情邏輯的科學(xué)方法 RG PDCA循環(huán)的特點(diǎn)： 每個(gè)階段一個(gè)也不能少 大環(huán)套小環(huán)的系統(tǒng) 不斷上升的循環(huán) 方針目標(biāo)是過程管理與持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化是穩(wěn)定控制和持續(xù)改進(jìn)的必要前提企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)PDCAPDCA目標(biāo)引領(lǐng)規(guī)程保障要素控制
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