【正文】 國故事：馬云和他的阿里巴巴阿里以理想主義和企業(yè)文化吸引、留住和激勵員工： 阿里對員工薪酬從不按市場定價，幾乎所有新進員工與管理者都比原公司收入減少一大半，從 8000元、 9000元降到 3000元是常事，雅虎搜索引擎發(fā)明人吳炯跳槽到阿里后不僅工資降了一半，還失去了每年７位數的雅虎股權收入。 12 二、從一個故事說起：以斑窺豹說文化阿里從來不提供高薪，更不以高薪酬吸引人才，但中國網絡產業(yè)中的一批又一批真正有理想、有激情、勇于獻身的仁人志士就象奔赴延安一樣奔向了阿里巴巴。馬云習慣不定時邀請他們到公司 “視察 ” ，他們回去后會對 “枕邊人 ”感慨 ———“ 加油干吧，以后就靠你了。 羅杰斯羅杰斯和君咨詢的看法：和君咨詢的看法： 企業(yè)文化，是一個人人都以為自己知道的東西，事實上未必是這樣！、企業(yè)文化，是一個人人都以為自己知道的東西，事實上未必是這樣！ 道行有多高，事業(yè)有多大！企業(yè)文化是一種道行，深淺自悟！、道行有多高，事業(yè)有多大！企業(yè)文化是一種道行，深淺自悟！ 你的企業(yè)，在經濟利益高度充裕之后，或許在將來某一天，必須以強、你的企業(yè)，在經濟利益高度充裕之后，或許在將來某一天，必須以強勁而燦爛的企業(yè)文化為突破，點燃全體成員的一種新熱情，照亮事業(yè)的一勁而燦爛的企業(yè)文化為突破，點燃全體成員的一種新熱情，照亮事業(yè)的一種新前景！種新前景！ 17 三、真正理解企業(yè)文化的意義企業(yè)文化與企業(yè)競爭力216。 v 松下幸之助：企業(yè)是一種宗教事業(yè)！凡是成大事業(yè)者都必須注意：公司要向其成員提供的不僅僅是薪酬、權力和做事業(yè)的平臺，還需要提供價值皈依和精神家園，提供職業(yè)和生命的意義感、崇高感、尊嚴感和榮譽感！ 24 企業(yè)文化與宗教v 根據《基業(yè)長青》作者柯林斯對高瞻遠矚型企業(yè)的觀察，那些最成功的企業(yè)往往都擁有 “教派般的企業(yè)文化 ”v 企業(yè)文化作為文化的一種，它與宗教之間存在著一定程度上的聯系。 由假設系統(tǒng)和核心價值觀決定的集體性認識、態(tài)度、心理、情感、志趣和行為取向216。 ………… 是的，就是它，它比經濟大是的，就是它，它比經濟大勢、比是非成敗，更影響著我們的未來。 任何時候遇到阻擋，總是慢慢蓄積力量，最后加以沖破216。 白沙集團216。 華為集團216。 12 五月 20236:11:14 下午 18:11:14五月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:11:1418:11:1418:11Wednesday, May 12, 2023v 1不知香積寺，數里入云峰。 18:11:1418:11:1418:115/12/2023 6:11:14 PMv 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 6:11:14 下午 6:11 下午 18:11:14五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 18:11:1418:11:1418:11Wednesday, May 12, 2023v 1知人者智，自知者明。 12 五月 20236:11:14 下午 18:11:14五月 21v 1楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 216:11 下午 五月 2118:11May 12, 2023v 1行動出成果，工作出財富。 44 和君咨詢典型案例客戶一覽（部分）土人景觀 45 和君咨詢典型案例客戶一覽（部分）三浦威特沱牌曲酒 46 企業(yè)文化優(yōu)秀咨詢單位 47 進一步了解我們，請登陸和君咨詢的網站 48 v 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 邁普通信216。 蘭成渝輸油管線216。 華僑城集團 216。 ” ）） 企業(yè)文化建設的三重境界 33 五、企業(yè)文化建設的三重境界和一種思維框架企業(yè)文化建設的一種思維框架v 企業(yè)家的哲學 +行業(yè)特點 +戰(zhàn)略需要 +文化現狀診斷v 使命、愿景和目標v 核心價值觀及隱含在價值觀背后的基本假設系統(tǒng)（信念、觀念、宗旨）v 公司治理v 公司的戰(zhàn)略模式和成長思維（經營理念與思維方式）v 基本的經營政策v 基本的組織政策v 基本的人力資源政策v 基本的行為準則和風范v 企業(yè)精神和管理風格v 企業(yè)的文化品格v 員工的精神家園v 文化儀式和文化活動v 辭條v 企業(yè)形象（含符號系統(tǒng)和企業(yè)標識） 34 六、中國成功企業(yè)的幾個關鍵文化命題企業(yè)歷史的厘清和解讀：過程、經驗、教訓、理念、作風、傳統(tǒng)和境界的升華通過思想建設實現 “統(tǒng)一認識、心理契約、上下同欲 ”：使命、愿景和目標（未來圖景及其路徑）描述及其三大論證（事實、邏輯和價值論證）從使命、愿景和目標中演繹出邏輯貫通的基本政策和制度體系（基本經營政策、組織政策、人力資源政策）從使命愿景、基本政策和制度體系中演繹出各層各級成員的行為準則和作風要求（單位、部門、干部和員工） 35 六、中國成功企業(yè)的幾個關鍵文化命題演繹出企業(yè)形象和企業(yè)環(huán)境建立干部和員工培訓體系：什么內容體系？什么培訓機制？文化活動、文化儀式和文化空氣的制造與運行企業(yè)文化的專題處理： A