【正文】 五月 2118:11:1418:11May2112May21v 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 奇正藏藥216。 歷經(jīng)千里萬里千難萬險(xiǎn)，始終不改變自己本質(zhì) 42 八、和君企業(yè)文化咨詢案例解讀（部分）v 大型國企 ：216。 體現(xiàn)上述價(jià)值觀、心理態(tài)度和行為取向的具象：制度、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、人物、故事、儀式、標(biāo)識(shí)、辭條、活動(dòng)等。 世界經(jīng)濟(jì)論壇和瑞士管理學(xué)院如何評(píng)價(jià)競(jìng)爭力？216。一位長期跟蹤了解阿里巴巴的資深人士說： “多么奇怪！ 6年 2190天，這個(gè)正迅速擴(kuò)張的團(tuán)隊(duì)仍超乎尋常地保持 ‘亢奮 ’和 ‘戰(zhàn)斗欲 ’。全體同志向老師一鞠躬，齊聲說：老師辛苦了！然后全體落座，隨古雅音樂起，正襟危坐，閉目靜思三分鐘：系統(tǒng)回顧一遍講課內(nèi)容?！盩ONNY說： “這個(gè)錢連給加拿大女朋友打電話都不夠。 ”評(píng)論：如果把 “職場(chǎng) ”視為一個(gè)交易系統(tǒng)，阿里人降低了交易成本———“ 長期處于同樣的氛圍，對(duì)內(nèi)高度統(tǒng)一，大家都用同樣邏輯對(duì)待他人，不適合的人將被 ‘輿論 ’自然淘汰，實(shí)際上避免了很多單位的 ‘口是心非 ’，是管理成本的極大節(jié)省。v 企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。 ” ）） 企業(yè)文化建設(shè)的三重境界 33 五、企業(yè)文化建設(shè)的三重境界和一種思維框架企業(yè)文化建設(shè)的一種思維框架v 企業(yè)家的哲學(xué) +行業(yè)特點(diǎn) +戰(zhàn)略需要 +文化現(xiàn)狀診斷v 使命、愿景和目標(biāo)v 核心價(jià)值觀及隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)（信念、觀念、宗旨）v 公司治理v 公司的戰(zhàn)略模式和成長思維（經(jīng)營理念與思維方式）v 基本的經(jīng)營政策v 基本的組織政策v 基本的人力資源政策v 基本的行為準(zhǔn)則和風(fēng)范v 企業(yè)精神和管理風(fēng)格v 企業(yè)的文化品格v 員工的精神家園v 文化儀式和文化活動(dòng)v 辭條v 企業(yè)形象（含符號(hào)系統(tǒng)和企業(yè)標(biāo)識(shí)） 34 六、中國成功企業(yè)的幾個(gè)關(guān)鍵文化命題企業(yè)歷史的厘清和解讀：過程、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、理念、作風(fēng)、傳統(tǒng)和境界的升華通過思想建設(shè)實(shí)現(xiàn) “統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、心理契約、上下同欲 ”：使命、愿景和目標(biāo)（未來圖景及其路徑）描述及其三大論證（事實(shí)、邏輯和價(jià)值論證）從使命、愿景和目標(biāo)中演繹出邏輯貫通的基本政策和制度體系（基本經(jīng)營政策、組織政策、人力資源政策）從使命愿景、基本政策和制度體系中演繹出各層各級(jí)成員的行為準(zhǔn)則和作風(fēng)要求（單位、部門、干部和員工） 35 六、中國成功企業(yè)的幾個(gè)關(guān)鍵文化命題演繹出企業(yè)形象和企業(yè)環(huán)境建立干部和員工培訓(xùn)體系：什么內(nèi)容體系？什么培訓(xùn)機(jī)制？文化活動(dòng)、文化儀式和文化空氣的制造與運(yùn)行企業(yè)文化的專題處理： A、商業(yè)過程的精神升華問題 B、員工富裕之后的精神家園和工作動(dòng)力問題 C、并購、合資與戰(zhàn)略結(jié)盟中的文化沖突及整合問題 D、對(duì)利益相關(guān)者（比如競(jìng)爭者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商或用戶）的文化 “感染 ”及文化同化問題 E、國際化進(jìn)程中的文化問題 F、 “老人 ”的文化揚(yáng)棄和 “新人 ”的文化同化問題 G、與國際一流同業(yè)的文化差異比較問題 H、 “黨工群 ”工作與企業(yè)文化工作的關(guān)系問題 36 六、中國成功企業(yè)的幾個(gè)關(guān)鍵文化命題討論：v 公司的使命、愿景、戰(zhàn)略和基本政策是清晰的、成文的嗎？它們真正實(shí)現(xiàn)了 “深入人心 ”、轉(zhuǎn)化成了企業(yè)文化嗎：從（ 1）表態(tài)上的認(rèn)可，到（ 2）決策上的一致，到（ 3）真正的共識(shí)，最后到（ 4）集體無意識(shí)和形成本能，距離有多遠(yuǎn)？ （認(rèn)識(shí)是一種能力，一種 “識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰 ”的見地，這種見地如何達(dá)到－－ IBM的啟示，家電業(yè)變遷的啟示，達(dá)能的啟示，汽車信貸和租賃的啟示，沃爾馬不是賣商品麥當(dāng)勞做的不是漢堡包而是商業(yè)模式和管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)美樂比薩餅的啟示，北美摩根時(shí)代的啟示？）v 對(duì)公司文化進(jìn)行過有效 “歸納 ”嗎：績效－行為和現(xiàn)象－標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度－價(jià)值觀－假設(shè)和信念！v 對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行過有效的 “演繹 ”嗎：戰(zhàn)略－假設(shè)和信念－價(jià)值觀－標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度－行為和現(xiàn)象－績效！v 公司的 “文化模子 ”明確化、清晰化、成文化了嗎？經(jīng)得起事實(shí)、邏輯和價(jià)值倫理上的論證和追究嗎？你公司的干部培訓(xùn)體系建立起來了嗎？v …… 37 七、企業(yè)文化建設(shè)的操作：提煉設(shè)計(jì)與落地實(shí)施績效－行為和現(xiàn)象－規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)－態(tài)度和價(jià)值觀－假設(shè)和信念 歸納思路假設(shè)和信念－價(jià)值觀和態(tài)度－規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)－行為和現(xiàn)象－績效 演繹思路企業(yè)文化提煉和設(shè)計(jì)思路企業(yè)文化提煉和設(shè)計(jì)的操作路線 38 七、企業(yè)文化建設(shè)的操作：提煉設(shè)計(jì)與落地實(shí)施v A、內(nèi)部落地與實(shí)施　　　　　　　　　　　　216。 蘭成渝輸油管線216。 44 和君咨詢典型案例客戶一覽（部分）土人景觀 45 和君咨詢典型案例客戶一覽（部分）三浦威特沱牌曲酒 46 企業(yè)文化優(yōu)秀咨詢單位 47 進(jìn)一步了解我們，請(qǐng)登陸和君咨詢的網(wǎng)站 48 v 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 12 五月 20236:11:14 下午 18:11:14五月 21v 1楚塞三湘接，荊門九派通。 6:11:14 下午 6:11 下午 18:11:14五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscin