企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 塔式 ___矩陣式 ——交互式（太極圖） 經(jīng)驗(yàn)管理 ——科學(xué)管理 ——文化管理 什么叫以人為本？ 孟子曰：民為貴，社稷次之，君為輕。 從程序上講： 1領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)重視； 2引進(jìn)外部專家，成立專門機(jī)構(gòu)； 3調(diào)研診斷，企業(yè)文化測(cè)評(píng)； 4系統(tǒng)規(guī)劃，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破； 5文本編撰（企業(yè)理念的系統(tǒng)提煉） 好的理念應(yīng)做到： （ 1）全員參與（ 2）反映現(xiàn)實(shí)，高于現(xiàn)實(shí) （ 3）語言簡(jiǎn)潔，易于傳播（ 4）可操作性強(qiáng)。 ●關(guān)于問題警示 ◇終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。 ◇在別人否定自己之前先自我否定。海爾的發(fā)展，是學(xué)習(xí)了國外的先進(jìn)管理，基礎(chǔ)還是中國傳統(tǒng)的文化。 ◇認(rèn)同部下的理由就意味著干部的觀念和部下是一樣的。 12生存理念：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢， 海爾格言 ●關(guān)于管理 ◇千里之行始于足下，世界名牌始于日清。 4服務(wù)理念：真誠到永遠(yuǎn)，用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。 4 毛澤東與鄧小平的性格分析； 5民族文化與民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系 ； 一個(gè)民族的性格特質(zhì)及文化優(yōu)勢(shì)往往會(huì)形成相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。 4 東西文化的差異及對(duì)比 ? 美國文化的三個(gè)特點(diǎn)： 實(shí)用主義 個(gè)人主義 英雄主義 中美文化的對(duì)比： 美重規(guī)則，中重情義； 美重個(gè)性，中重群體； 美重平等，中重等級(jí)； 美重財(cái)富，中重官位； 美重內(nèi)容，中重形式； 美放縱情緒，中壓抑情緒。 （ 2）不同的文化塑造了不同的人群，不同的人群又反過來創(chuàng)造了不同的文化。企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營 ? 決定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和民族能否強(qiáng)大、能否成功的核心要素是他的軟件，而不是他的硬件。 （ 3）所有的文化都是一種積淀和傳播的結(jié)果。 中外相關(guān)文化的對(duì)比： 古代西方主要以宗教和法律調(diào)節(jié)社會(huì)關(guān)系，而古代中國則依靠政權(quán)和道德來調(diào)節(jié)。 6 日本民族文化與日本企業(yè)文化的分析； 日本民族文化的淵源： （ 1）神道，忠； （ 2）茶道，和； （ 3）武士道，義。 5競(jìng)爭(zhēng)理念：打價(jià)值戰(zhàn)，不大價(jià)格戰(zhàn)。 ◇在信息時(shí)代，昨天的優(yōu)勢(shì)會(huì)變成今天的劣勢(shì)，唯有動(dòng)態(tài)的優(yōu)勢(shì)才是優(yōu)勢(shì)。 ◇因?yàn)橛靡郧暗姆椒ú荒芙鉀Q問題，所以要解決問題必須有創(chuàng)新；一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。中國傳統(tǒng)哲學(xué)強(qiáng)調(diào)“內(nèi)圣外王”，在封建社會(huì)里，這個(gè)說法主要是顯示從政者自身的修養(yǎng)，不一定是為國家效力；我們把它改了一下順序，叫“外王內(nèi)圣”，首先是有一個(gè)目標(biāo)：創(chuàng)出一個(gè)世界級(jí)品牌，有了創(chuàng)世界名牌這個(gè)目標(biāo)，才能練好內(nèi)功，做到“內(nèi)圣”；而“內(nèi)圣”一定是為“外王”的目標(biāo)服務(wù)的！ ◇以定單為中心，以市場(chǎng)鏈為紐帶，帶動(dòng)業(yè)務(wù)流程化。 ◇監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。 ◇看不出問題就是最大的問題。 6企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)即系統(tǒng)導(dǎo)入 文化就是傳播 幾種常用的理念傳播方式： “每周改進(jìn)計(jì)劃”，“行動(dòng)學(xué)習(xí)力”，“學(xué)習(xí)型組織”，“執(zhí)行年”，“學(xué)習(xí)日”，“建議獎(jiǎng)”， GE建立的“群策群力獎(jiǎng)”，西點(diǎn)入學(xué)拍裸照“重塑自我”，華為的“華為興亡，我的責(zé)任”責(zé)任文化建設(shè)， GE的“張力目標(biāo)”，易發(fā)久的“不是不可能”， 松下的“朝會(huì)、晚訓(xùn)、社歌”。 以人為本的最好表現(xiàn)： 企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)為核心，領(lǐng)導(dǎo)以員工為核心，員工以顧客為核心。 溝通中的位差效應(yīng)： 9 團(tuán)隊(duì)理念 ? 企業(yè)家精神最重要的兩個(gè)特質(zhì)： 1 創(chuàng)新 2 團(tuán)隊(duì)合作。人是企業(yè)的所有資源中開發(fā)潛力最大的一種資源?，F(xiàn)在不是商品短缺的時(shí)代，而是客戶短缺的時(shí)代。 20 細(xì)節(jié)理念； ? 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，既是一種戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，也是一種細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。 激情能戰(zhàn)勝一切！ 如何培育員工的激情？ 1創(chuàng)造一種激勵(lì)文化，消除否定文化； 2培養(yǎng)員工的價(jià)值感、目標(biāo)感； 3創(chuàng)造一種快樂文化。 ? 所謂的國際化，最重要的表現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)家的境界，最重要的是要有國際化的視野，國際化的觀念，國際化的標(biāo)準(zhǔn)。 02:21:2502:21:2502:213/19/2023 2:21:25 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 2時(shí) 21分 25秒 上午 2時(shí) 21分 02:21: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 2時(shí) 21分 :21March 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :21:2502:21:25March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 2時(shí) 21分 :21March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 2時(shí) 21分 25秒 上午 2時(shí) 21分 02:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02:21:2502:21:2502:213/19/202
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