【正文】 0RMB 生產(chǎn)成本 8， 000RMB 產(chǎn)品附加值 4， 000 RMB 產(chǎn)品定價 11， 000RMB 顧客讓渡價值 1， 000RMB 企業(yè)利潤 3， 000RMB 如果顧客總成本為 10， 000RMB 則顧客讓渡價值 2， 000RMB 或價值價格比為： 顧客愿意支付 的最高價格 企業(yè)的價格 底線 case1 case2 總顧客價值或 背投 TV 讓渡價值最大化分析框架的管理學含義 1，營銷者必須從總的顧客價值，總的顧客成本和顧客讓度價值的角度把自己的產(chǎn)品與競爭者產(chǎn)品進行比較，從而清楚自己的產(chǎn)品在顧客心目中的相對位置。 這是一個有效運轉(zhuǎn)的系統(tǒng) ， 該系統(tǒng)向全世界傳送一個高標準 ， 即麥當勞公司所謂的 QSCV——質(zhì)量（ Quality） 、 服務(wù) （ Service） 、 清潔 （ Cleanliness） 和價值 （ Value） 。 麥當勞公司的有效就在于它和它的供應商 、特許經(jīng)營店業(yè)主 、 雇員以及其他有關(guān)人員共同向顧客提供了他們所期望的高價值 。 2，讓度價值最大化模型給營銷者指出了增加本企業(yè)產(chǎn)品的顧客讓度價值的兩個途徑。 2， 一般滿意的顧客一旦發(fā)現(xiàn)有更好的產(chǎn)品 ， 依然會很容易地更換供應商 。 有些顧客導向的公司 ， 諸如寶潔公司 、通用電器公司 、 惠爾浦公司等 ， 都開設(shè)了 800免費電話的 ” 顧客熱線 ” 為顧客提要求 、 談建議 、 發(fā)牢騷敞開了大門 。 一些研究表明 ， 顧客在每 4次購買中會有 1次不滿意 ， 而只有 5%以下的不滿意的顧客會向企業(yè)抱怨 。 在收集有關(guān)顧客滿意的信息時 ， 詢問一些其他問題以了解顧客再購買的意圖 ， 將是十分有用的 。 公司應該尋求創(chuàng)造高水平的顧客滿意，但未必追求顧客滿意的最大化。 ? 在 60和 70年代，公司熱衷于企業(yè)收購和業(yè)務(wù)的多樣化方案，以追求成長和利潤。 核心能力 光學鏡片 成像技術(shù) 微處理控制 技術(shù) 終端產(chǎn)品 復印機 激光打印機 照相機 掃描儀 傳真機等 20多個領(lǐng)域 佳能公司 核心能力 LCD (液晶技術(shù) ) 終端產(chǎn)品 筆記本電腦 臺式電腦 攝像機 液晶電視機 液晶背投式 電視機 夏普公司 能帶給顧客高的附加價值 核心能力能真正滿足顧客的核心需求，帶給顧客高的附加價值。 其中選擇有遠見的企業(yè)得到標準是： 行業(yè)領(lǐng)導，廣泛贊譽；有遠大的目標，把這些目標傳播給員工，擁有除了盈利以外的高意圖（ high purpose)，盈利超過對比企業(yè)。但令人奇怪的是這里并沒有人意識到要分享它的文化。 其中企業(yè)的核心業(yè)務(wù)過程一般包括： – 新產(chǎn)品實現(xiàn) – 庫存管理 – 顧客獲得和維持 – 從接受訂貨到回款的過程 – 顧客服務(wù) 3－ 2，價值讓渡網(wǎng)絡(luò) (ValueDelivery Network) 為了成功 ， 公司還需要超越其自身價值鏈 ，進入其供應商 、 分銷商和最終顧客的價值鏈中尋求競爭優(yōu)勢 。 ? 今年 ， 由于服務(wù)質(zhì)量差 ， 該公司喪失了 5%的客戶 ，也就是 3200個客戶 （ 64000） 。 2， 找出導致顧客流失的原因 ， 并找出那些可以改進的地方 。 C，一個企業(yè)如果將其顧客流失率降低 5%，依據(jù)不同的行業(yè)，利潤就能增加 25%至 85% 。 向我們購買的任何東西如果證實不好 ， 隨時可以退回 。 顧客不是我們要爭辯和斗智的人 。 推銷員從顧客那兒征集各種有關(guān)改進產(chǎn)品的建議以及任何不足之處 。 Case 美國航空公司是首批實行頻繁營銷計劃的公司之一， 80年代，它決定對它的顧客提供 免費里程信用服務(wù) 。俱樂部成員可以得到一本免費雜志，里面有各種有關(guān)美容方面的文章。公司在電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）方面投資了幾百萬美元，以幫助那些小藥店管理其存貨、訂單處理和貨架等。 其含義是在頂部的 20%顧客創(chuàng)造了公司80%的利潤 ， 但其中的一半的利潤被在底部的30%非盈利顧客喪失掉了 。 ——蘭寧和菲利普 (Lanning and Phillips) 什么樣的顧客有利可圖？ 一個 有利可圖的顧客 就是指能長期持續(xù)產(chǎn)生收入流的個人、家庭或公司。 性能質(zhì)量 (Performance quality)： 指產(chǎn)品本身所具有的性能狀態(tài)。 獲得 ISO9000證書需要由國際標準化組織認可的質(zhì)量評估師每半年一次的認證 。 質(zhì)量改善只有在被顧客認知或接受時是有意義的 。 這些公司的員工猶如一個團隊 ， 共同為核心業(yè)務(wù)和預定的目標而工作 。 例如 ， 美國鋁業(yè)公司衡量了最佳等級競爭者 ， 然后確定一個目標 ， 要在兩年內(nèi)縮小 80%的差距 。 菲利普 由于買方的要求越來越高 ， 改進一個公司的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量無疑是十分必要的 。 它的銷售收入 ， 從賬面上看 ， 1993年超過 一八 億美元 。 ?以顧客滿意為導向 ：羅伯梅特公司認真對待每一位顧客的意見 ， 可以免費調(diào)換產(chǎn)品 。 羅伯梅特的總經(jīng)理沃爾夫?qū)? 05:36:4405:36:4405:363/19/2023 5:36:44 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 5時 36分 44秒 上午 5時 36分 05:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 5時 36分 :36March 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :36:4405:36:44March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時 36分 :36March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 5時 36分 44秒 上午 5時 36分 05:36: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 05:36:4405:36:4405:363/19/2023 5:36:44 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 05:36:4405:36:4405:36Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ” ?商業(yè)合作伙伴 ：羅伯梅特公司和它的 110個主要零售商 ， 如沃爾瑪與凱馬特等的關(guān)系十分密切 ， 通過聯(lián)合設(shè)計商品陳列 、 推銷計劃 、 促銷和物流配送工作等方式 ， 為零售商提供各種強有力的支持 。 ?質(zhì)量迷 ：羅伯梅特公司的員工對其他人所忽視的任何一個產(chǎn)品細節(jié)都不放過：垃圾箱的設(shè)計人員蹲在設(shè)計藍圖上仔細分析 ， 保證每個細節(jié)無差錯 。 相反 ， 它來自于對 5， 000種不引人注意的小商品的小小改進上 。 但是 ， 競爭的航空公司近年來已奪走了大量旅客 ，因為這些公司縮小了它們與新加坡航空公司在服務(wù)質(zhì)量上的差距 。 傳統(tǒng)的想法是提高質(zhì)量就會增加成本 ， 降低產(chǎn)量 。 盡管質(zhì)量應持續(xù)不斷地加以改進 ， 但對一個公司來說 ， 有時確定一個總體改進目標是必要的 。 4. 質(zhì)量要求高質(zhì)量的合伙伙伴 。 ” 2. 質(zhì)量必須在公司每一項活動中體現(xiàn)出來 ， 而不僅僅是在公司的產(chǎn)品中 。每項營銷活動 ——營銷調(diào)研、推銷員培訓、廣告、顧客服務(wù)，等等 ——都必須高標準地執(zhí)行。鮑特里奇國家質(zhì)量獎 。 即顧客生涯價值較大的顧客。 購買量小的顧客 支付全價 ， 服務(wù)也少 ， 但是 ， 交易時間和費用大 。 五、顧客盈利性：最終測試 Kotler: 營銷是一門 吸引和維持 有利可圖顧客 的藝術(shù)。 從本質(zhì)上說 ， 關(guān)系營銷者力圖把它們的顧客變成了客戶 。常住顧客在積累了一定的分數(shù)后，就可以享用上等客房或免費房。 主動型 （ Proactive marketing)： 公司推銷員 經(jīng)常 與顧客電話聯(lián)系 ， 討論有關(guān)改進產(chǎn)品用途或開發(fā)新產(chǎn)品的各種建議 。 顧客是把他的欲望帶給我們的人 。 我們不希望你從 任何東西是不完全滿意的 。 Reichheld(1996) 假設(shè)平均每次銷售訪問的費用 300美元 （ 包括工資 、 傭金 、 津貼和其他開支 ） 使一個潛在顧客轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實顧客平均所需的訪問次數(shù) 4 則吸引一個新顧客的費用 1,200美元 （ 這個數(shù)字是低估的 ， 因為我們沒有把廣告 、 促銷 、 營運 、 計劃等發(fā)生的費用計算在內(nèi) 〕 假設(shè)公司對平均的顧客生涯價值 （ CLV)估計如下： 平均來自顧客的年銷售收入 5， 000 美元 顧客平均的忠誠年限 2 公司銷售毛利為 則顧客生涯價值 1,000美元 該例子說明吸引 新顧客的費用超過該顧客 給企業(yè)帶來的價值 傳統(tǒng)營銷理論和實踐 強調(diào)吸引顧客多于維持顧客 強調(diào)增加銷售多于建立關(guān)系 強調(diào)售前售中多于售后 營銷理論 和實踐應該 特別關(guān)注 顧客滿意 顧客忠誠 顧客維持 Reichheld(1996)所列 統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明 為什么顧客滿意 (CS)這么重要？ 一個高度滿意的顧客的消費行為特點： ?忠誠公司更久； ?購買更多的公司新產(chǎn)品和提高購買產(chǎn)品的等級； ?對公司和它的產(chǎn)品說好話； ?忽視競爭品牌和廣告并對價格不敏感； ?向公司提出產(chǎn)品 /服務(wù)建議； ?由于交易慣例化因而對其的服務(wù)成本低于新顧客 。 當一個顧客流失時 ， 損失的利潤就相當于這個顧客的生涯價值 ， 也就是說 ， 相當于這位顧客在正常年限內(nèi)持續(xù)購買所產(chǎn)生的利潤 。所以 ， 公司一共損失 128， 000， 000美元營業(yè)收入（ 3200 40， 000） 。 （ 供應鏈 ， 合作伙伴 ， 外部資源委托 〕 也稱為供應鏈 消 費 者 在消費者需求信息基礎(chǔ)上制定調(diào)達，生產(chǎn)，物流，營銷計劃 實體移動和價值形成系統(tǒng)的構(gòu)筑，促銷流程 供應商的 供應商 供應商 制造商 批發(fā)商 零售商 現(xiàn)代供應鏈系統(tǒng)示意圖 信息支持系統(tǒng) 組織間協(xié)調(diào) 供應商 生產(chǎn)商 零售商 供應商 生產(chǎn)商 批發(fā)商 零售商 批發(fā)商 消費者 現(xiàn)代競爭的趨勢：從企業(yè)間競爭走向聯(lián)盟間的競