設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)(完整版)
【正文】 以法人為核心的公司、廠（車間）、班組三級(jí)企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系。 10 設(shè)備管理是企業(yè) 提高效益的基礎(chǔ) （二） 11 一、在設(shè)備選擇上要注意“三個(gè)原則”。 管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。包括工藝生產(chǎn)設(shè)備，如塔（精餾塔、合成塔）、爐（加熱爐、合成爐）、釜（反應(yīng)釜、縮合釜、結(jié)晶釜）、機(jī)（壓縮機(jī)、離心機(jī)）、泵（離心泵、真空泵）等；動(dòng)力設(shè)備，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運(yùn)輸設(shè)備，如皮帶運(yùn)輸機(jī)、機(jī)車、橋式起重機(jī)、電梯等；傳導(dǎo)設(shè)備，如管網(wǎng)、電纜等；以及化驗(yàn)用的設(shè)備。而對(duì)使用設(shè)備的企業(yè)來說，企業(yè)的設(shè)備日常管理是一個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的微觀管理。 設(shè)備管理的目的 5 6 設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)的保證，是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。 (2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效率。 六、在設(shè)備的保養(yǎng)上要實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)”。 三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量完工驗(yàn)收關(guān)。安全、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律與設(shè)備安全運(yùn)行管理緊密相聯(lián)。 大事故 : 設(shè)備直接價(jià)值損失在 3001000元者 。 設(shè)備的正確使用與維護(hù) 22 23 設(shè)備的檢查是對(duì)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。 26 完好設(shè)備的要求是什 么 ？ （二） 27 各崗位操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作； 每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。 設(shè)備缺陷的處理 28 29 生產(chǎn)崗位操作人員與機(jī)修人員相結(jié)合的巡檢。 五、要注意對(duì)“新手”的培訓(xùn)。 設(shè)備試車（一） 32 33 檢查設(shè)備潤(rùn)滑油，各潤(rùn)滑點(diǎn)應(yīng)保持足夠的潤(rùn)滑油，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備加油至液面計(jì)的 1/2～1/3。試車檢驗(yàn)證書和記錄應(yīng)歸入設(shè)備檔案。試車應(yīng)從部件開始到整機(jī)逐級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)。 31 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 （二） 32 試車應(yīng)按設(shè)備說明書要求進(jìn)行。維修人員要對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的進(jìn)行巡檢（包括管道、閥門、電氣、儀表），設(shè)備的巡檢是崗位操作人員和機(jī)修人員共同的責(zé)任！崗位操作人員除負(fù)責(zé)本崗位的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。 、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患。 “三不放過” 19 20 事故的處理 （企業(yè)規(guī)定） ● 一般事故由分廠處理； ● 大事故由公司處理； ● 特大事故
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