設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)-免費(fèi)閱讀
【正文】 設(shè)備試車（二） 33 34 試車結(jié)束后，斷開動(dòng)力源，消除壓力和負(fù)荷，復(fù)查主要部分的配全和安裝精度，檢查緊固部分，清理現(xiàn)場(chǎng)，整理試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 機(jī)器啟動(dòng)前按箭頭的方向進(jìn)行盤車，應(yīng)靈活無(wú)卡、擦現(xiàn)象。 三、要注意連續(xù)工作對(duì)設(shè)備的影響。 時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)并通知檢修人員處理。 設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 24 25 完好設(shè)備的要求一般說(shuō)來(lái)有以下四條： ①設(shè)備性能良好：機(jī)械設(shè)備精度、性能能滿足生產(chǎn)工藝要求；動(dòng)力設(shè)備功能達(dá)到原設(shè)計(jì)或法定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)超溫、超壓和其他超額定負(fù)荷現(xiàn)象。 事故的處罰 21 22 在生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)器設(shè)備被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。 二級(jí)保養(yǎng)（中修）是以維修工人為主、操作工人參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，一般每年進(jìn)行一次 (大修 )。要加大教育培訓(xùn)力度，使操作者熟悉和掌握所有設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)以及操作維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，達(dá)到三好 (用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備 )、四會(huì) (會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障 )。 “三全管理” 14 15 一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)。 三、在設(shè)備管理方式上要實(shí)行“三全管理”。 要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，可以消除事故隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供保證。 設(shè)備管理的范圍 4 5 用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來(lái)保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。 設(shè)備管理講座 1 2 設(shè)備使用維護(hù)系統(tǒng) 設(shè)備維修系統(tǒng) 生產(chǎn)單位 （廠、車間） 設(shè)備部 電氣部 儀控部 生產(chǎn)班組 維修班 維修班 維修班 操作人員 維修員 維修員 維修員 2 設(shè)備管理的 組織架構(gòu) 設(shè)備管理的概念 設(shè)備管理就是設(shè)備的日常管理。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分。 設(shè)備管理是 企業(yè)生產(chǎn)的保證 8 9 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。
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